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質(zhì)量檢查管理培訓(xùn)

第一部分：質(zhì)量與交期
一、什么是“質(zhì)量”？
（一）、重新認(rèn)識質(zhì)量
（二）、質(zhì)量管理的三個階段  
-事后檢驗階段  
-統(tǒng)計質(zhì)量檢查階段  
-全面質(zhì)量管理階段 
二、質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示
-克勞士比的質(zhì)量觀
-豐田是如何控制質(zhì)量
三、職能部門的質(zhì)量管理角色
-產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中的質(zhì)量預(yù)防活動
-工藝設(shè)計與質(zhì)量管理
-生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色
-采購、設(shè)備、人事部門等其他職能部門
四、質(zhì)量管理工具：
（一）、QC七法  
-統(tǒng)計法  
-別層法  
-柏拉圖  
-散布圖法  
-控制圖 
-管制圖
-直方圖   
（二）、兩圖一表應(yīng)用  
五、現(xiàn)場質(zhì)量管控要點
-作業(yè)人員質(zhì)量素養(yǎng)提升方法
-設(shè)備維護對質(zhì)量的影響
-材料管理對質(zhì)量的影響
-環(huán)境與質(zhì)量的關(guān)系
-工藝與作業(yè)方法對質(zhì)量的影響
-檢驗對質(zhì)量控制的影響
六、怎樣對下屬進行質(zhì)量管理能力訓(xùn)練
-員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的方法
-質(zhì)量技能考核與跟蹤
七、質(zhì)量異常應(yīng)對  
-質(zhì)量事故的判定  
-質(zhì)量事故根源剖析   
-處理質(zhì)量事故的根本原則 
八、交期管理
1、生產(chǎn)計劃與控制
-抓住現(xiàn)場的主線
-生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
-生產(chǎn)循環(huán)管理
2、每日核心工作
-日常管理內(nèi)容
-確認(rèn)工作
-生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
-生產(chǎn)安排
-生產(chǎn)過程管理
-報告與數(shù)據(jù)整理
3、生產(chǎn)統(tǒng)計的實施
-在制品統(tǒng)計
-生產(chǎn)進度統(tǒng)計

第二部分：生產(chǎn)運營體系構(gòu)建
一、建立生產(chǎn)運營管控體系
1、聚焦評價：建立生產(chǎn)主管考核體系標(biāo)準(zhǔn)
-考核失效問題出在哪里？
2、提高效率，精準(zhǔn)的布置任務(wù)和快速解決問題
-推諉扯皮、訂單失誤等生產(chǎn)現(xiàn)場問題出在哪里？
3、一追到底，有效檢查激活生產(chǎn)主管
-檢查里有大學(xué)問！
4、持續(xù)改善，打造健康的生產(chǎn)單元
-高效而且輕松的管理竅門
5、陽光透明，每日工作監(jiān)督、提醒標(biāo)準(zhǔn)化
-用標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)
二、建立生產(chǎn)運營管理文化體系
1、科學(xué)輔導(dǎo)，生產(chǎn)骨干育成文化
-人才是培養(yǎng)出來的
2、海空一體，生產(chǎn)主管全方位激勵文化
-激勵不僅僅體現(xiàn)在獎金上
3、你爭我趕，良性的競爭文化
-管理“點金術(shù)”

質(zhì)量檢查管理培訓(xùn)