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3PL第三方物流管理

培訓(xùn)對(duì)象：公司總裁、董事長(zhǎng);供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理;物流總監(jiān)、經(jīng)理;采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理;計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理;供應(yīng)鏈相關(guān)職系等

課程目標(biāo)：
   本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法，包含第三方物流的特點(diǎn)、采購(gòu)第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國(guó)內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購(gòu)和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。

課程大綱
一、第三方物流的特點(diǎn)： 
定義與概述 
第三方物流與自有物流的差異 
自建與外包物流的決策分析 
第三方物流的優(yōu)勢(shì) 
二、采購(gòu)第三方物流的步驟： 
采購(gòu)尋源七步法 
支出分析 
需求分析 
尋源渠道 
物流市場(chǎng)調(diào)查 
備選承運(yùn)商考察 
三、物流成本分析與控制： 
物流成本的構(gòu)成 
成本居高不下的原因 
建立物流成本模型 
預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì) 
物流成本控制的方法 
四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理： 
運(yùn)輸時(shí)效管理 
運(yùn)輸破損管理 
運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS 
運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用 
五、承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理： 
倉(cāng)儲(chǔ)管理4大要素 
倉(cāng)庫(kù)類型與選址要點(diǎn) 
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的8類主要因素 
倉(cāng)儲(chǔ)管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算 
倉(cāng)儲(chǔ)管理常見報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化 
物料分類與編碼 
倉(cāng)庫(kù)常見設(shè)備與正確使用 
環(huán)境監(jiān)控 
倉(cāng)儲(chǔ)管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因 
倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用 
六、 承運(yùn)商的庫(kù)存控制： 
庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的差別 
庫(kù)存控制對(duì)汽車工業(yè)的重要價(jià)值 
庫(kù)存控制的基本原理 
第三方承運(yùn)商對(duì)庫(kù)存控制的貢獻(xiàn) 
七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)： 
設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則 
考核流程與方法 
承運(yùn)商的常見問題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容 
承運(yùn)商庫(kù)的建設(shè)與更新 
督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展 
承運(yùn)商的EHS（環(huán)保、健康、安全）管理 
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)： 
國(guó)內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù) 
當(dāng)前主要的問題與不足 
第三方物流的發(fā)展趨勢(shì) 
采購(gòu)方的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 

老師簡(jiǎn)介：
夏老師
供應(yīng)鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）
美國(guó)項(xiàng)目管理師（PMP）
美國(guó)注冊(cè)供應(yīng)管理專家（CPSM）培訓(xùn)講師
中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）培訓(xùn)講師

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