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對標管理培訓實務(wù)

——對標如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時候也是企業(yè)對標工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對標工作同時做好部門內(nèi)部的對標工作，從而推動企業(yè)高速健康發(fā)展，是戰(zhàn)略發(fā)展部門需要面對的問題。優(yōu)秀的企業(yè)不僅局限于對標世界*，更希望通過對標推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進而成為行業(yè)乃至世界*企業(yè)。

本課程在分享如何有效統(tǒng)籌對標工作的基礎(chǔ)上，進一步分享對標超越技巧、對標項目挖潛技巧以及對標項目管理高階技巧，幫助戰(zhàn)略發(fā)展部把握對標管理的核心精要，有效推進對標工作落地生根、取得實效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

課程主要目標如下：

1.  掌握有效統(tǒng)籌對標工作的技巧，重點梳理出對標項目；

2.  掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；

3.  掌握對標項目挖潛技巧，把握對標項目運作要點促成效；

4.  掌握對標項目高階技巧，推動各個項目創(chuàng)*。

培訓時間：1-2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練

培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

學員對象：戰(zhàn)略發(fā)展部、對標工作統(tǒng)籌管理者

注：更詳細的戰(zhàn)略對標詳見楊天河老師《創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力》培訓課程。

課程大綱：

導入：神奇的對標效果

一、戰(zhàn)略發(fā)展部如何統(tǒng)籌對標工作

1、對標管理運作機理

2、七步對標法

3、戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)籌對標要點

3.1以能效提升為目標統(tǒng)籌對標工作

3.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對標工作

3.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標三線協(xié)同對標

3.4以*企業(yè)指標體系引領(lǐng)企業(yè)對標工作

4、對標項目梳理技巧

4.1對標項目梳理技巧

4.2指標分析法

4.3經(jīng)營診斷法

4.4全面降本增效法

4.5價值流分析法（5C價值創(chuàng)造法）

5、長效機制與高效運作平臺

5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)

5.2項目管理系統(tǒng)建設(shè)

5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)

5.4長效運作機制建設(shè)

演練：如何梳理對標挖潛項目

二、對標超越技巧

1、對標對什么：一切的經(jīng)驗和教訓

2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法

3、對標項目分解：基于效果導向的創(chuàng)新

4、對標形式及標桿參觀

5、對標六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定對標超越計劃

演練：制定對標超越計劃/思路

三、對標項目挖潛技巧

1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標信息

3、如何制定項目運作計劃

4、對標項目運作要點

5、如何深化項目成效

演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

四、對標項目管理高階技巧

1、如何創(chuàng)*管理提升項目

2、用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*

對標管理培訓實務(wù)