《問題分析與解決》課程綱要
2025-08-11 18:46:48
講師:王達峰 瀏覽次數(shù):3036
課程描述INTRODUCTION
問題分析與解決課程綱要
· 中層領導· 高層管理者· 營銷總監(jiān)· 銷售經理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題分析與解決課程綱要
課程背景
現(xiàn)今社會,問題總是充斥著我們的生活和工作的方方面面。找不到問題解決的出路、不能對癥下藥等種種伴隨問題而來的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。追其根本會發(fā)現(xiàn),找到問題背后的邏輯、強化邏輯思維是我們沖破一切障礙的有力武器。因此針對邏輯思維能力的訓練近年來被廣泛的重視。邏輯思維能力訓練不僅能讓人走出傳統(tǒng)思維的誤區(qū),轉變思維方式,而且也能促進個體工作中的應變與創(chuàng)新能力的發(fā)揮。
本課程屬于結構化導向的邏輯思維訓練課程,以工具方法、全真案例和強化練習相結合的方式,使學員有效掌握解決問題導向的思維模式,有效減少生活和工作中的種種困惑,重塑生活態(tài)度,提升工作效率!
課程對象
中層管理者、部門主管、核心崗位管理者
課程收益
1、使學員學會如何在短期內迅速掌握解決問題的方法;
2、啟發(fā)學員的邏輯思維,使其在生活中形成邏輯思維的各種技巧;
3、通過工具傳授和大量的情景練習,幫助學員強化邏輯思維能力。
課程綱要
第一篇問題解決體驗
1、管理中的思維霧區(qū)
-不要把現(xiàn)象當成問題
-不要把假設當成結論
經典案例:誰喝水?誰養(yǎng)斑馬?
案例總結:問題解決的三要素
問題解決體驗:用邏輯解決生活問題
工具講解:問題分析樹
問題解決基礎:用金字塔原理思考和表達
-信息分類——讓客戶輕松記憶信息
-運用短句——讓客戶獲得完整信息
-中心思想——讓客戶直接了解觀點
-邏輯推理——讓客戶充分理解原因
-MECE——讓結論充分可靠、無懈可擊
第二篇邏輯分析 ——線性呈現(xiàn)與理性規(guī)劃
1、思維導圖與知識壓縮技術
-思維導圖的基本知識
-一本書壓縮成一句話,一段話壓縮成一個詞
-通過思維導圖讀取大段信息
2、大腦的使用——左腦與右腦
-大腦的運作方式
-感性與理性
-記憶與理解
-思考與呈現(xiàn)
案例驗證體驗
-ME-MAP:用最熟悉的素材練習金字塔原理
-信息重組:用金字塔原理練習邏輯表達
第三篇邏輯思維技術——問題解決導向的思維
1、重要的不是答案,而是找到答案的方法
-邏輯思維訓練1:形成假設
-邏輯思維訓練2:第一次MECE
-邏輯思維訓練3:驗證假設
-邏輯思維訓練4:第二次MECE
2、找到關鍵原因還需要提出真正能解決問題的方法
3、MECE的關鍵原則與誤區(qū)
-完全窮盡,彼此獨立
-MECE原則與魚骨圖應用
-像顧問一樣思考,像咨詢一樣管理
第四篇問題析與創(chuàng)新思考應用強化訓練
實景應用訓練1:問題界定-是癥狀還是原因
實景應用訓練2:方案解決-是假設還是結論
邏輯思維步驟總結:
-問題假設
-一次MECE分析
-以事實為依據,驗證假設
-二次MECE分析
總結解決方案
-“對標學習”,提升方案驗證能力
全真案例訓練:用邏輯解決問題
-員工流失率居高不下?
-員工流失率如何分析?
-中山路x 服裝店為何不盈利?
-你會給**機場哪些發(fā)展建議?
問題分析與解決課程綱要
轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/254480.html
已開課時間Have start time
- 王達峰
[僅限會員]
管理能力公開培訓班
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 從技術到管理 劉航
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 問題分析與解決 李宣漫
管理能力內訓
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
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- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
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- 《Deep Seek助力管 董洪斌
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