課程描述INTRODUCTION
BLM模型戰(zhàn)略與規(guī)劃
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM模型戰(zhàn)略與規(guī)劃
一、課程前言
規(guī)劃說明及特點BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務領先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務實的分析，有效的資源調配及執(zhí)行跟蹤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。本課程將結合講師多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經驗，針對企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務領導在各方面的戰(zhàn)略思維能力。
二、課程目標
理解企業(yè)經營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導力）之間的內在關系?掌握同一種指定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言，掌握BLM的企業(yè)領先模型的經營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法，理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內在邏輯關系，達成企業(yè)共同的企業(yè)經營目標，以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實施方法。
三、課程收益
在課程結束時，學員將能夠：
了解：從高處宏觀的了解到企業(yè)的明天的目標和未來的競爭優(yōu)勢，從而有力的指導今天的執(zhí)行工作。
理解：通過對BLM的各個模塊的拆解和介紹，認清本組織在企業(yè)中的位置與價值，從而明確目標。
認識：在認識到BLM的各個模塊的細節(jié)和重點，充分結合到本組織和企業(yè)的現(xiàn)狀，提升對企業(yè)和組織的競爭優(yōu)勢的認知和理解
掌握：BLM的重要實施方法和步驟，結合本組織和企業(yè)的實際情況，制定整體或相應模塊的實施或改進方案，從而達到精神與行動的統(tǒng)一，戰(zhàn)略與實施的統(tǒng)一，領導與下屬的統(tǒng)一。
行動計劃：了解BLM為什么做，如何做，怎么做，誰來做，做什么。
課程特色：從差距分析入手，利用內、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經過業(yè)務模式設計篩選機會，通過業(yè)務計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地。
四、培訓形式
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
五、課程大綱
模塊1：BLM模型的系統(tǒng)原理-
整體思路
戰(zhàn)略模塊
執(zhí)行模塊
模塊2：為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”？
模塊3： BLM業(yè)務領先模型 - 領導力是根本
什么是領導力
領導力的來源與形成
領導力的要素
模塊4：BLM業(yè)務領先模型 - 價值觀是基礎
☆什么是核心價值觀
☆價值觀的建立與行程
☆價值觀的生命周期
☆價值觀與變革
模塊5：沒有睿智的戰(zhàn)略就沒有精彩的成果
模塊6：戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧- 如何管理變化
模塊7：戰(zhàn)略規(guī)劃的四大要素
☆戰(zhàn)略意圖
☆市場洞察力
☆創(chuàng)新焦點
☆業(yè)務設計
模塊8：如果制定清晰的戰(zhàn)略意圖
☆使命
☆未來事業(yè)
☆愿景規(guī)劃
☆經營目標
模塊9：市場洞察力
☆3C分析
☆三大核心分析法
☆SWOT
☆市場定位
☆整合傳播
模塊10：創(chuàng)新焦點
☆焦點原則
☆創(chuàng)新的方法
☆一切從客戶出發(fā)
☆突破與整合
模塊11：業(yè)務設計
☆設計思維
☆痛點?甜點？
☆客戶滿意度
☆橫向縱向的延伸
BLM模型戰(zhàn)略與規(guī)劃
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/252282.html
