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【課程內(nèi)容簡介】

模塊一：企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展

《企業(yè)文化》：從企業(yè)文化理解誤區(qū)開始研究企業(yè)文化的內(nèi)涵及三大結構要素（物質文化要素、制度文化要素、精神文化要素）、構成企業(yè)文化的5個方面：（企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡）等，分析中國與西方企業(yè)文化的差異性，幫助企業(yè)家構建中國式企業(yè)文化。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》：注重企業(yè)的戰(zhàn)略設計及戰(zhàn)略運作，了解戰(zhàn)略的本質及對企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競爭力的方法，依托戰(zhàn)略來判定企業(yè)的規(guī)劃并對其進行控制。

《營銷戰(zhàn)略管理》：以正確的營銷觀念，指導企業(yè)的決策；明晰定價、渠道、品牌、危機、營銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營銷組合方案，控制營銷團隊的組織實施。

模塊二：領導力與團隊建設

《領導力與執(zhí)行力》：通過對領導力與執(zhí)行力的核心要素與科學原理的系統(tǒng)剖析，使企業(yè)領導者掌握決斷藝術、激勵藝術、溝通認同與用權藝術、用人藝術，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行者背后的動力鍵，并辯證的處理好領導與執(zhí)行之間的關系。

《高級人力資源管理》：如何為實現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，策劃、制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，如何發(fā)揮人力資源的*效益，確立人力資源的量化指標，實現(xiàn)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的意義，是本課程的宗旨。

《管理與溝通》：管理從溝通開始，溝通從心理開始的，溝通是有條件的。通過運用溝通的技巧來培養(yǎng)自己審時度勢、看清自己環(huán)境周圍變化的眼光，分辨、了解周圍人的位置，訓練說得體的話，做得體的事，從而提升管理技能。

《組織行為學》：采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運用心理學、社會學、人類學、生理學、經(jīng)濟學和政治學等知識，從個體行為、群體行為和組織系統(tǒng)等方面探討組織管理中的心理與行為規(guī)律，從而提高各級領導者和管理者對人的行為預測和引導能力，以便更有效地實現(xiàn)組織預定的目標。

模塊三：公司治理與戰(zhàn)略理財

《資本運營與風險管理》：制訂企業(yè)擴張模式，解決擴張不同階段中資本、人才、產(chǎn)權、風險等問題；對企業(yè)進行公司化、資本化改造，以充分利用資本流動、企業(yè)兼并、收購控股等手段達到資本的保值增值。

《財務管理與價值創(chuàng)造》：即總經(jīng)理的財務管理，主要針對企業(yè)的財務內(nèi)控及企業(yè)的財務安全。了解財務的評級職能及其為決策的服務，了解財務的控制職能及風險的規(guī)避。

《公司治理與稅務籌劃》：首先以法律為步點,圍繞市場經(jīng)濟與游戲規(guī)則展開。同時介紹企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵要素。在稅務籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務籌劃的實質、戰(zhàn)略性稅務籌劃、技術性稅務籌劃。通過對企業(yè)財務的項目化管理深入闡述了企業(yè)財務項目化管理的認識、財務項目化控制的幾種模式、企業(yè)財務項目化管理實戰(zhàn)。