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房地產(chǎn)合作開發(fā)

課程背景
近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)整體項(xiàng)目合作增多，房企之間的合作開發(fā)成為常態(tài)。微利時代，單打獨(dú)斗確實(shí)已經(jīng)逐漸出局，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能顯著增強(qiáng)競爭能力，降低開發(fā)風(fēng)險，某top集團(tuán)總裁所言“有錢出錢，有地出地，有管理經(jīng)驗(yàn)出管理經(jīng)驗(yàn)，目的只有一個，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，大家實(shí)現(xiàn)共贏，在房地產(chǎn)后半場繼續(xù)運(yùn)作”
本課程將通過問題解析的方式，圍繞合作開發(fā)的痛點(diǎn)進(jìn)行討論。會講到現(xiàn)在的地產(chǎn)開發(fā)趨勢之下，合作開發(fā)的必要管必要性、管控要點(diǎn)、可能會遇到的問題以及風(fēng)險等

課程價值
1、了解房地產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢
2、了解合作開發(fā)的必要性
3、掌握合作項(xiàng)目開發(fā)的談判要點(diǎn)
4、了解合作項(xiàng)目開發(fā)的管理流程
5、熟悉合作項(xiàng)目開發(fā)的痛點(diǎn)及解決建議

課程對象
總經(jīng)理、運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人，有合作項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者打算進(jìn)行合作項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容
1.新時代新挑戰(zhàn)
1.1.發(fā)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧及總結(jié)
1.2.房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)空政策解讀與分析
1.3.房地產(chǎn)行業(yè)趨勢展望及企業(yè)建議

2.合作開發(fā)的必要性
2.1.為什么要開發(fā)
2.2.合作開發(fā)的優(yōu)勢
2.3.項(xiàng)目合作開發(fā)模式
2.4.常見的項(xiàng)目合作開發(fā)類型

3.合作項(xiàng)目開發(fā)的管控要點(diǎn)
3.1.合作項(xiàng)目管理全景圖
3.2.合作項(xiàng)目談判要點(diǎn)
3.3.合作項(xiàng)目談判主要爭議點(diǎn)及建議
3.4.  合作方式管控要點(diǎn)

4.合作項(xiàng)目開發(fā)存在的問題及風(fēng)險控制
4.1.合作項(xiàng)目開發(fā)存在的主要問題
4.2.合作三要點(diǎn)
4.3.合作項(xiàng)目開發(fā)存在問題的解決途徑
4.4.  合作項(xiàng)目開發(fā)的認(rèn)知提升
4.5   合作項(xiàng)目開發(fā)各階段風(fēng)險點(diǎn)控制

5.合作項(xiàng)目開發(fā)管理流程中痛點(diǎn)及解決建議
5.1.項(xiàng)目拿地階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.1.1項(xiàng)目拿地階段管理流程；
5.1.2 項(xiàng)目拿地階段的痛點(diǎn)及建議
5.1.2.1 合作對象選擇
5.1.2.2 合作協(xié)議編制
5.2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.2.1 項(xiàng)目前期階段管理流程；
5.2.2 項(xiàng)目前期階段的痛點(diǎn)及建議
5.2.2.1 合作項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
5.2.2.2 合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
5.3.項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.3.1 項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程；
5.3.2 項(xiàng)目前期階段的痛點(diǎn)及建議
5.3.2.1 成本、招采管理
5.3.2.2 費(fèi)用管理
5.3.2.3 資金管理
5.3.2.4 財務(wù)、稅務(wù)管理
5.3.2.5 信息、會議管理
5.4.職能部門管理流程

房地產(chǎn)合作開發(fā)