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如何提升組織協(xié)調(diào)能力

【課程背景】
 組織協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理第五項功能，經(jīng)營管理中出現(xiàn)的許多問題，總會牽涉或歸咎到組織協(xié)調(diào)不當問題，目前管理者大多時都花在協(xié)調(diào)上，個別談話、大會、小會，開不完的會，開完會也不知道會有什么結(jié)果。
組織協(xié)調(diào)方法不對，對工作的效率影響頗大，人際關(guān)系還一團糟。

【課程收益】
1.透過組織協(xié)調(diào)能力建設，讓管理者者認清組織協(xié)調(diào)需具備條件
2.加強管理者之間的人際溝通技巧，克服協(xié)調(diào)障礙及加強團隊組織工作協(xié)作效率
【課程對象】部門經(jīng)理，主管，企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】2天（6小時/天）可根據(jù)客戶要求調(diào)整

【授課形式】
課程講授—Lecture   案例分析—Case 
角色扮演—RP       分組討論—GD  
游戲體驗—Game    情景模擬—Test 
視頻資料—Video    教練提問—Question

【課程大綱】
一、組織協(xié)調(diào)者應有的思維方式
1、大局觀
2、目標感
3、資源觀
4、綜合平衡
5、系統(tǒng)優(yōu)化
二、組織協(xié)調(diào)要堅持的原則
1、事實原則
2、效率原則
3、公正原則
4、效益原則
5、和諧原則
三、組織協(xié)調(diào)者應有的素質(zhì)
1、善于學習
2、說話得體
3、換位思考
4、靈活權(quán)變
5、執(zhí)著堅韌
6、樂觀樂群
四、基本的組織能力
1、明確任務
2、制定計劃
3、監(jiān)督實施
4、資源支持
5、任務考核
6、獎懲兌現(xiàn)
五、全方位的溝通協(xié)調(diào)能力
1、溝通新解
2、溝通三要素
3、溝通四大能力
4、不同性格溝通技巧
5、對上溝通技巧
6、對下溝通技巧
7、平級溝通技巧
8、跨部門溝通技巧
9、與上級溝通案例分享
10、跨部門溝通案例分享
六、組織協(xié)調(diào)需要注意的問題
1、準確理解上級意圖
2、明確組織協(xié)調(diào)目的
3、言談舉止符合身份
4、面對沖突冷靜處之
5、處理善后不留后患
6、面子第一，道理第二
7、主動原則
8、公平公正公開原則

講師背景
    十年實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊管理及教育系統(tǒng)的從業(yè)經(jīng)歷，致力于管理體系構(gòu)建、員工成長、團隊打造及領導力提升。陳老師具有豐富的管理培訓經(jīng)驗，受邀進行相關(guān)課程培訓的行業(yè)有通訊行業(yè)、汽車行業(yè)、政府部門、快銷行業(yè)、IT行業(yè)等；是深圳大學、華南農(nóng)業(yè)大學、華南理工大學，廣東工業(yè)大學，廣東財經(jīng)大學等多家高等學府的特聘專家。授課經(jīng)驗近10余年，積累培訓的學員已逾2萬余人。
長期親身的工作經(jīng)歷積累了管理理念、團隊管理及領導力提升等方面的管理經(jīng)驗，可以給予企業(yè)團隊最接地氣的培訓及輔導。陳老師授課*的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。內(nèi)容詳實的課程講義；精心編寫的案例、試題；圖文并茂的多媒體演示；生動活潑的案例討論；輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能，被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。

如何提升組織協(xié)調(diào)能力