課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)招標采購策略與實務(wù)操作
· 采購經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)招標采購策略與實務(wù)操作
【課程價值】
1、全面了解標桿房企采購管理制度方法,分析這些制度方法制定背后的原因和目的。
2、深刻學(xué)習標桿房企成本采購管理核心關(guān)鍵控制點。
3、分享標桿企業(yè)采購策劃、合約規(guī)劃與供應(yīng)商管理多年沉淀的典型案例。揭示標桿房地產(chǎn)企業(yè)制度方法背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通,避免生搬硬套。
4、附送:所有課程資料,分享經(jīng)驗結(jié)晶。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目總等領(lǐng)導(dǎo);
2、房地產(chǎn)招標招采、成本,以及設(shè)計、工程、財務(wù)、合同合約、預(yù)算審計、紀檢、法務(wù)等負責人;
3、區(qū)域及房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理及其管理團隊
【主講老師】馬老師
房地產(chǎn)成本控制與招標采購專家;同濟大學(xué)本科與工學(xué)碩士,長江商學(xué)院EMBA,土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,25年的工程管理經(jīng)驗。曾任富力地產(chǎn)董事長助理,負責集團成本管控和招標采購工作;曾任中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作;現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的成本管理與招標采購工作,負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理,為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。
曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作,為集團建立了完善的招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊,建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫,為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。
【課程大綱】
一、采購策劃部分
1. 招標策劃的內(nèi)容
1) 落實開展招標采購活動的條件
2) 調(diào)研潛在供方市場
3) 分析招標項目的標段劃分及采購要求
4) 編制進度計劃
5) 研究以往采購經(jīng)驗
6) 編制評標辦法
2. 招標策劃的方法
1) 實地調(diào)研法
2) 網(wǎng)絡(luò)搜索法
3) 檔案資料研究法
4) 分析對比法
3. 招標策劃成果的確定及應(yīng)用
二、合約規(guī)劃部分
1. 概述
2. 合約規(guī)劃目的
3. 合約規(guī)劃需考慮的因素
4. 何時做合約規(guī)劃
5. 如何做合約規(guī)劃
6. 合約規(guī)劃的運用
7. 合約規(guī)劃分工
8. 合約規(guī)劃編制
9. 合約規(guī)劃編制技巧
10. 案例分享
三、商務(wù)談判部分
1. 商業(yè)采購沖突的解決方案
2. 商務(wù)談判的概念
3. 商務(wù)談判的目的
4. 談判時機選擇
5. 談判氛圍營造
6. 談判專家心態(tài)營造步驟
7. 商務(wù)談判的準備
8. 談判目標
9. 談判地位與角色
10. 談判籌碼
11. 談判對手分析
12. 談判模式
13. 談判策略
14. 談判戰(zhàn)術(shù)
15. 推動談判與結(jié)束談判
16. 簽約與合同跟蹤
17. 談判案例分享
四、供應(yīng)商管理部分
1. 供應(yīng)商管理的概念
2. 供應(yīng)商管理目的
3. 采購策略
4. 供應(yīng)商分類
5. 供應(yīng)商尋源
6. 供應(yīng)商管理內(nèi)容
7. 供應(yīng)商管理核心
8. 供應(yīng)商審核程序
9. 供應(yīng)商激勵績效改進
10. 供應(yīng)商履約評估
11. 采購風險管理
12. 案例分享
五、招標采購策略部分
1. 營改增對招投標的影響
2. 營改增對工程造價的影響
3. 營改增后對招標采購策略的調(diào)整
4. 招標團隊建設(shè)
5. 如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標制度
6. 招標準備工作與招標過程資料
7. 如何編制招標文件
1)招標文件編制現(xiàn)狀
2)招標文件標準化
招標文件編制技巧
招標文件編制攻略
招標文件核心
8. 合同管理
9. 合同標準化解決方案
10. 如何管控招標流程關(guān)鍵點
11. 如何規(guī)避潛規(guī)則
12. 標桿房地產(chǎn)公司招標采購管理制度分享
六、標桿企業(yè)集采/戰(zhàn)略采購模式
1. 戰(zhàn)略合作與集中采購的定義與區(qū)別
2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理原則
3. 年度集中采購具備條件
4. 集中采購招標注意事項
5. 集中采購供應(yīng)商拓展
6. 集中采購合同管理
7. 集中采購風險防范
8. 案例分享
結(jié)束:現(xiàn)場答疑
房地產(chǎn)招標采購策略與實務(wù)操作
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/240183.html
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