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房地產項目管理復盤沙盤培訓課程

課程涉及內容：
1．項目管理特點
項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
2.項目制轉型的操作模型
項目管理互聯(lián)網+
互聯(lián)網與項目制轉型要點
項目制轉型--關注速度，唯快不破
項目制轉型后核算機制

3.項目管理的九大知識體系
總體管理
范圍管理
進度管理
成本管理
質量管理
人力資源管理
風險管理
溝通管理
干系人管理
4.項目型企業(yè)失敗因素分析
從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
定義對項目產生影響的利益相關方。

5.項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。
為什么項目成功不等于讓大家滿意？
區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。
項目經理對利益相關方的調動作用。
6. 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
預研一階段（調研）
比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
預研二階段（可行分析和項目邊界）
尋找各個小組的項目短板因素。
對本階段的所有事件決定如何處理。
分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。
設計一階段（框架設計）
處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
如何應對來自組織的要求。
設計二階段（模塊設計）
新機會對項目邊界的影響。
項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
個別領導新的看法。
開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
組織和項目的兼容問題。
如何應對工作量的大幅增加。
實施階段（交付和推動）
組織反映遲緩。
組織能力不足。
領導如何看到價值。

7. 案例分析
分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
如何讓時間和成本被有效的保證？

第二部分、移動互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型
1. 互聯(lián)網時代企業(yè)轉型的紫海戰(zhàn)略
1）紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
2）紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
3）紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術
2. 企業(yè)如何突破瓶頸
1）點式企業(yè)突破—瓶頸在內部
2）鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應鏈
3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
4）項目管理中的關鍵鏈法

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