門店就該這么干
2025-05-27 03:20:18
講師：俞士耀 瀏覽次數(shù)：3040
課程描述INTRODUCTION
門店管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：俞士耀
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店管理 培訓(xùn)
課程對(duì)象
汽車后市場(chǎng)投資人、總經(jīng)理、店鋪老板（包括但不限于輪胎店，洗車店，美容店，電瓶店，修理廠等汽車后市場(chǎng)店鋪）
課程目的
1.明確門店生存現(xiàn)狀及發(fā)展方向；
2.學(xué)習(xí)優(yōu)秀成功案例；
3.找到店鋪新的利潤(rùn)增長(zhǎng)源；
4.掌握店鋪利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的具體方法。
課程說明：
汽車后市場(chǎng)規(guī)模越來越大，車子保有量越來越高，可是門店利潤(rùn)卻越來越低，經(jīng)營(yíng)也越來越困難，為何？有些人叫苦連天，有些店鋪卻異常紅火，在“艱難的市場(chǎng)環(huán)境下”，為什有些店鋪經(jīng)營(yíng)特別好？ 很多店鋪也在不斷嘗試新的出路，增加輪胎品牌、增加洗車項(xiàng)目、增加機(jī)油項(xiàng)目、增加快保項(xiàng)目……可是項(xiàng)目增加了，但卻賣不動(dòng)，倉庫里多了一堆庫存，怎么辦？門店的利潤(rùn)向誰要？
《門店就該這么干》還你一個(gè)真實(shí)的門店利潤(rùn)增長(zhǎng)源泉。不僅給方向，更要給方法，上午學(xué)習(xí)，下午使用。
課程大綱：
模塊一 明確門店未來的發(fā)展方向
第一篇 這是一個(gè)最壞的時(shí)代-門店現(xiàn)在的困境
1、從中國(guó)商業(yè)發(fā)展歷史看門店現(xiàn)在的困境
2、門店現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過程中的5大痛點(diǎn)
第二篇 這是一個(gè)最好的時(shí)代-門店未來發(fā)展機(jī)遇
1、門店的4大天然優(yōu)勢(shì)
2、門店沒有形成寡頭，個(gè)體店鋪還有機(jī)會(huì)
模塊二 優(yōu)秀營(yíng)銷案例分析
第一篇 店鋪發(fā)展的不同階段
1.1 汽車后市場(chǎng)發(fā)展歷程
1.1.1 店鋪贏利三階段
1.1.2 店鋪經(jīng)營(yíng)四階段
1.2 行業(yè)現(xiàn)狀機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二篇 店鋪優(yōu)秀營(yíng)銷案例分析
一 、店鋪經(jīng)營(yíng)綜合收益營(yíng)銷好的案例分析
1、山西李老板10年快速發(fā)展案例
1.1 案例描述
1.2 數(shù)據(jù)分析
1.3 成功方法
2、河北陳老板成功案例
2.1 案例描述
2.2 數(shù)據(jù)分析
2.3 成功方法
3、遼寧阜新叢老板如何實(shí)現(xiàn)年入百萬的純利收入
3.1 案例描述
3.2 數(shù)據(jù)分析
3.3 討論：為什么叢老板輪胎店一年純利會(huì)超過100萬？
二、店鋪單向項(xiàng)目做的優(yōu)秀的營(yíng)銷案例
1、浙江李老板洗車業(yè)務(wù)的優(yōu)秀案例
1.1 案例描述
1.2 數(shù)據(jù)分析
1.3 成功方法總結(jié)
2、云南劉老板雨刮器/電瓶業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)案例
2.1 案例描述
2.2 數(shù)據(jù)分析
2.3 成功方法總結(jié)
3、廣東高老板機(jī)油業(yè)務(wù)高速發(fā)展
3.1 案例描述
3.2 數(shù)據(jù)分析
3.3 成功方法總結(jié)
4、廣東勞老板用四輪定位搶占市場(chǎng)
4.1 案例描述
4.2 數(shù)據(jù)分析
4.3 成功方法總結(jié)
第三篇 店鋪贏利模式計(jì)算
1、由案例推導(dǎo)出輪胎店車主消費(fèi)周期表
2、由周期表推導(dǎo)出輪胎店一年?duì)I收利潤(rùn)來源表
模塊三 利潤(rùn)提升方法
第一篇 跨界合作
1、門店的生態(tài)圈
2、門店上下游合作/跨界合作的兩條腿
3、門店跨界合作的基本原理
4、跨界合作的案例分析
5、跨界合作的基本原則
6、跨界合作操作流程
7、門店跨界合作魔法盒
8、適合后市場(chǎng)門店跨界合作的13個(gè)行業(yè)
第二篇 圈子營(yíng)銷
1、進(jìn)店率
1.1 門店提高店鋪進(jìn)店率的6寶
2、成交率
2.1 門店提高成交率的12種最有效方法
3、回頭率
3.1 戶口本鎖定客戶
3.2 客戶關(guān)懷從每天做起
第三篇 產(chǎn)品組合
1、案例分析：星巴克的產(chǎn)品組合
2、后市場(chǎng)門店的產(chǎn)品組合
第四篇 門店價(jià)格制定方法
1、現(xiàn)階段后市場(chǎng)門店價(jià)格制度的5大問題
1.1 給錢就賣
1.2 看客報(bào)價(jià)
1.3 急于讓利
1.4 利潤(rùn)太干
2、門店價(jià)格制定的4項(xiàng)原則
3、門店10種定價(jià)方法
4、門店定價(jià)策略
4.1 折扣定價(jià)法
4.2 心理定價(jià)法
4.3 差別定價(jià)法
4.4 區(qū)域定價(jià)法
4.5 捆綁定價(jià)法
4.5.1 門店捆綁（套餐）銷售5大益處
4.5.2 門店實(shí)現(xiàn)捆綁（套餐）銷售的5個(gè)方法
門店管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/235297.html
已開課時(shí)間Have start time
- 俞士耀
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