從精英骨干邁向卓越管理的五項修煉
2025-08-06 07:08:48
講師：李修節(jié) 瀏覽次數(shù)：2985
課程描述INTRODUCTION
從精英骨干邁向卓越管理培訓
培訓講師：李修節(jié)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從精英骨干邁向卓越管理培訓
【課程收益】
1.認清管理“角色”，領悟管理“內涵”，抓住管理“關鍵”；
2.了解管理者職業(yè)困境，找到對策，迅速轉變角色；
3.強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升團隊管理的能力；
4.打造金牌管理者，塑造“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才；
5.營造積極的團隊氛圍和文化，用感恩心態(tài)來凝聚隊伍。
6.強化管理者的管理能力，提升團隊業(yè)績和績效；
7.成功管理者的必備技能修煉指引和方法學習掌握。
【課程特色】
1.注重實戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結構和內容，實戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。
2.行動學習-結合行動學習法，解決問題，提升自我，課堂上把學習知識進行實戰(zhàn)轉化。
3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員參與互動。
4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具，現(xiàn)場拿出改善提升/解決方。
【課程對象】
企業(yè)各級管理人員
【課程時長】
2天，12小時
【課程大綱】
第一講：管理的正確認知
本講內容：
一、認識管理的內涵是奠定角色轉換的基礎
1.什么是管理，企業(yè)需要管理者來做什么
2.管理的目標和職能，管理的工作內容都有哪些
3.管理者的根本定位，從老板、管理者和員工的關系說起
案例研討：**談管理
現(xiàn)場互動：管理目標是什么？管理的價值在哪里？
二、管理者在管理過程中的痛點
1.管理者在上任之初常常面對和困境和難題
2.管理者在管理過程中主要做哪些事情
3.管理者不可犯的一些管理錯誤
4.認清自己的職責
現(xiàn)場互動：為什么那么難管？
第二講：做好角色認知，擺正自我位置
本講內容：
一、認識自我，從骨干員工走向卓越管理者
1.中國傳統(tǒng)選拔晉升機制的問題
2.管理者角色轉變的六個不同
3.管理者角色轉變的具體內容
4.管理者更看重兩類能力的要求
5.管理者工作過程中應有的態(tài)度
現(xiàn)場互動：你看到了什么
案例研討：科學的方法，人性的尊重
二、做下屬，輔佐好你的上級
1.都知道與上級相處重要，但大部分人還沒想明白
2.管理者在與上級相處時常常犯的錯誤
3.掌握三點，是與上司相處的正確操作
4.管理者是現(xiàn)場的**人，也是上級的左右手
5.管理者在輔佐上級中的立場和原則
6.如何與不同風格的上級相處
7.管理者在輔佐上級中的各種情景應對
情景模擬：張女士該怎么辦
案例研討：郭偉的煩惱
三、做上級，指導好你的下屬
1.管理者在指導下屬時的誤區(qū)
2.因人而異的管理方式
3.你的員工經(jīng)常陷入“安全區(qū)”
4.管理者要正視問題，并引導員工關注“影響圈”
5.三種方式，教你做下屬歡迎的管理者
案例討論：任務艱巨，我該怎么辦
4.應該掌握和運用起來的工具
案例研討：建立規(guī)律的問責制和例行會議
第三講：從優(yōu)秀邁向卓越的五項修煉
本講內容：
一、具備職業(yè)的態(tài)度
1.管理者應具備的六項職業(yè)態(tài)度
2.偉大的代價就是責任
案例討論：老婦人和泰勒的故事
二、培養(yǎng)結構性思維
1.什么是結構性思維
2.結構性思維的四個基本點
3.自上而下表達，結論先行
4. 自下而上思考，總結概括
情景模擬：會議組織、向領導申請資源、問題分析與解決
三、樹立目標導向意識
1.什么是目標，為什么要制定目標
2.企業(yè)中的目標管理體系
3.目標涵蓋的六大范圍
現(xiàn)場演練：制定目標的方法
四、鑄就團隊合作精神
1.什么是團隊，很多人都理解錯了
2.組建團隊的意義和要點
3.團隊成員的合理搭配與分工
4.營造團隊積極合作的氛圍
案例研討：西游團隊的啟示
五、擁有積極的陽光心態(tài)
1.職場中的幾種不良心態(tài)
2.管理者陽光心態(tài)的表現(xiàn)
3.管理者要學會處理和應對的職場情景
行動學習：塑造陽光心態(tài)
從精英骨干邁向卓越管理培訓
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/234156.html
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