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積極實效的領導力發(fā)展系統(tǒng)培訓

【課程大綱】
第一模塊：心智模式——領導者積極心態(tài)與信念塑造
一、培養(yǎng)積極情緒
1、積極的心理與培養(yǎng)
2、和壓力做朋友
3、領導者人格塑造
4、大五人格積極發(fā)展
二、個人信念塑造
1、看不見的力量
2、信念改變與修正
3、幸福感與人生意義
4、提高幸福感與意義感

第二模塊：思維模式——領導者高效思維與實踐應用
一、效率性思維
1、效能化思維
2、邏輯思維
3、*
4、成長型思維
二、戰(zhàn)略性思維
1、戰(zhàn)略性思維
2、創(chuàng)新思維
3、營銷思維
4、系統(tǒng)化思維

第三模塊：發(fā)展路徑——領導者商業(yè)模式與組織發(fā)展
一、個人商業(yè)模式
1、自我激勵與夢想
2、個人價值重塑
3、個人價值觀延伸
4、用心經(jīng)營
二、組織商業(yè)模式
1、商業(yè)模式建構(gòu)
2、打造隊伍
3、組織的思想
4、組織的行為

第四模塊：關(guān)系建設——領導者人際影響與社會影響
一、人際影響
1、人際的知覺與態(tài)度
2、人際形成與發(fā)展
3、合作與沖突
4、利他行為
二、社會影響
1、社會關(guān)系認知
2、社會思維
3、群體影響
4、社會關(guān)系發(fā)展

第五模塊：溝通效能——領導者積極對話與同理溝通
一、積極對話
1、溝通和認同
2、溝通的情緒和語言
3、非語言溝通
4、溝通中的親密關(guān)系
二、同理溝通
1、同理心的訓練
2、同理溝通的步驟
3、同理溝通類型
4、傾聽中的同理心

第六模塊：團隊打造——領導者團隊績效與團隊建設
一、團隊的績效
1、團隊績效認知
2、團隊績效設定與分解
3、績效執(zhí)行
4、績效跟蹤與獎懲
二、團隊的建設
1、如何知人善用
2、團隊教練與輔導
3、積極的團隊氛圍
4、團隊凝聚力

積極實效的領導力發(fā)展系統(tǒng)培訓