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高級倉庫管理公開課

課程背景
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
對于制造業(yè)而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業(yè)的倉儲管理與庫存控制已經成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點！
針對以上問題，冠卓特別開設了《高級倉庫管理與庫存控制實務》培訓課程，將幫助學員了解面對現(xiàn)代供應鏈管理的新趨勢，企業(yè)應如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫存水平，并提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
對于制造業(yè)而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業(yè)的倉儲管理與庫存控制已經成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點！
針對以上問題，冠卓特別開設了《高級倉庫管理與庫存控制實務》培訓課程，將幫助學員了解面對現(xiàn)代供應鏈管理的新趨勢，企業(yè)應如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫存水平，并提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！

課程目標
重新認識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。
掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。
理解物流配送中心的設計及選址以及物流網(wǎng)絡優(yōu)化需要考慮的因素及*工具模型及其應用。
理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法。
了解企業(yè)物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實現(xiàn)倉儲管理的價值與績效。

授課對象
企業(yè)總經理、工廠廠長、供應鏈總監(jiān)、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營銷總監(jiān)、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員

課程大綱
第一講：供應鏈管理與庫存控制關系
供應鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講：庫存管理及倉儲管理與工廠運營的關系
新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
為什么說庫存控制與倉儲管理是工廠運營的核心模塊

第三講：庫存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么？
庫存的類別
不同生產性企業(yè)的庫存特點
庫存對公司財務的影響
如何計算庫存周轉率
庫存控制與倉儲管理常見的考核指標
小游戲 可樂游戲

第四講：庫存控制重要環(huán)節(jié)---倉庫規(guī)劃與管理
倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設計
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點作業(yè)
倉庫的圖表分析
庫存報告要點

第五講：如何有效控制庫存
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產銷協(xié)調會議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經驗分享）
*訂貨量理論在實際工作中的應用
案例討論（發(fā)生在世界*的飛機制造商的故事）
ABC分類的*發(fā)展及其優(yōu)缺點
小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定*訂貨點
VMI方法在中國的應用 
如何降低呆滯庫存
案例討論（某世界知名運動品牌的案例）

高級倉庫管理公開課