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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇

2014-05-23 02:30:02

講師：李豪瀏覽次數(shù)：3010

課程介紹
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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：李豪

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程大綱：

一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革

1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

2、未來中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革

4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論

1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成

2、房企六大戰(zhàn)略模塊

2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略

2.2城市布局戰(zhàn)略

2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略

2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略

2.5成本與資本戰(zhàn)略

2.6品牌戰(zhàn)略

3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析

3.1小而全戰(zhàn)略

3.2大而專戰(zhàn)略

3.3精而快戰(zhàn)略

3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建

1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)

3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建

4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇

5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建

四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略

1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)流程建設(shè)

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施

5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇

6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問題與解決方案

五、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式

1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式

2、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評(píng)估

2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式

2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開發(fā)模式

2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式

2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式

2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式

2.6 集約化開發(fā)模式

2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式

2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式

2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式

2.10 規(guī)?；_發(fā)模式

六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇

1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估

2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇

3、單一開發(fā)模式與復(fù)合開發(fā)模式選擇

4、開發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避

老師介紹：李豪

講師：李豪

相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA

資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；房地產(chǎn)相關(guān)建材、家居、設(shè)計(jì)等行業(yè)營(yíng)銷管理講師

16年房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷高層管理與管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

相關(guān)工作背景：

浙江建德金馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司——銷售經(jīng)理

浙江云天房地產(chǎn)集團(tuán)——策劃經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理

浙江中嘉房地產(chǎn)集團(tuán)——項(xiàng)目副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)

臥龍地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)

明城房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員。

李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、銷售管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理；土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)

擅長(zhǎng)咨詢：

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式》

《房地產(chǎn)集團(tuán)管控與標(biāo)準(zhǔn)化》

《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》

《房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷咨詢與策劃》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃與輔導(dǎo)》

曾培訓(xùn)過的房產(chǎn)企業(yè)：

招商地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、綠城集團(tuán)、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、綠地集團(tuán)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、華潤(rùn)•新鴻基（無錫）、佰全物業(yè)、我愛我家、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過的房產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)：

紹興越州都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、無限晶彩設(shè)計(jì)公司、黑狐奧美、久久福建材、天星建筑設(shè)計(jì)、廣宇建筑設(shè)計(jì)、第六空間、紅星美凱龍、義烏小商品市場(chǎng)、浙江市場(chǎng)協(xié)會(huì)、東易日盛裝飾、星藝裝飾、中國美院裝飾……

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/2278.html