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戰(zhàn)略系統(tǒng)培訓(xùn)

戰(zhàn)略是什么？
1、戰(zhàn)略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，一定知道有所為，有所不為，未來(lái)才會(huì)大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會(huì)有力量。
2、戰(zhàn)略是重點(diǎn)——就意味著放棄，沒(méi)有放棄就沒(méi)有重點(diǎn)；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄，放棄某一部分才能一部分做到極致。
3、戰(zhàn)略是全局——追求總體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化，保全全局就要犧牲局部。
4、戰(zhàn)略就是定位——定位就是確保企業(yè)在市場(chǎng)中的位置；放大強(qiáng)勢(shì)，找到空隙，制造概念，有效區(qū)隔。定位就是策略——超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式：1）商業(yè)模式2）實(shí)施能力3）核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為什么要制定戰(zhàn)略？
做什么和不做什么；
做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)，不做什么才不影響我們的未來(lái)；
變什么和不變什么；
變什么才有未來(lái)，不變什么未來(lái)才有力量；
沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，不變是等死，變是找死！

戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：
戰(zhàn)略猶如一把鋒利的刀，握對(duì)了，最壞的結(jié)果也會(huì)保護(hù)你；握錯(cuò)了，最好的結(jié)果也會(huì)讓你手殘。
1、明確未來(lái)的方向。戰(zhàn)略像地圖、像航海圖、像航線(xiàn)、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，員工就沒(méi)有方向。
2、戰(zhàn)略可以聚合萬(wàn)眾一心。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，員工就迷失狀態(tài)或者走在不同的方向。
3、戰(zhàn)略決定了組織行為。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，組織行為會(huì)在不同的狀態(tài)，無(wú)法在同一個(gè)頻道上感知企業(yè)的行為。
4、戰(zhàn)略提供了一致性。減少人為，增加有序，可以復(fù)雜到簡(jiǎn)單。（復(fù)雜變得簡(jiǎn)單）
沒(méi)有戰(zhàn)略*的好處：企業(yè)允許存在不同的聲音。任何沒(méi)有戰(zhàn)略前提下的成功是暫時(shí)性、階段性、盲目性的成功，是沒(méi)有持續(xù)力的。

課程模塊
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
□如何規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向？
□如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)圖，符合企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃？
□如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃？
□如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？

第二模塊：文化戰(zhàn)略系統(tǒng)
□企業(yè)存在的*價(jià)值是什么？
□如何制定企業(yè)的愿景規(guī)劃？
□如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)？
□偉大的企業(yè)是如何凝聚人心？

第三模塊：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大？
□如何確定公司戰(zhàn)略?xún)r(jià)值主張？
□如何創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)體系？
□如何通過(guò)聚焦獲得三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

第四模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)
□為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)？
□優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的？
□戰(zhàn)略目標(biāo)確定的維度有那些？ 
□如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？

第五模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何打造企業(yè)的前端產(chǎn)品？
□如何打造企業(yè)的后端產(chǎn)品？
□如何進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合？
□如何放大產(chǎn)品生命周期持續(xù)贏(yíng)利

第六模塊：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)成果？
□業(yè)績(jī)倍增的六大關(guān)鍵按鈕是什么？
□制造營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值主張的六大關(guān)鍵是什么？

第七模塊：薪酬戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何制定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？
□如何設(shè)計(jì)中高層管理人員的薪酬？
□如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制？
□如何設(shè)計(jì)員工操心的機(jī)制？

第八模塊：客戶(hù)戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何選定目標(biāo)客戶(hù)群？
□如何確定目標(biāo)客戶(hù)群的價(jià)值定位？
□如何進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分？
□如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理？

第九模塊：定位戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何進(jìn)行企業(yè)的行業(yè)定位？
□如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？
□如何進(jìn)行品牌核心價(jià)值提煉？
□如何打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力？

第十模塊：核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)
□核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要？
□核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成？
□如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力？
□如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
還有更多…更好…更具價(jià)值…更具前瞻…期待著在《戰(zhàn)略系統(tǒng)》中與您共享！

五、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程說(shuō)明
1、參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及核心高管
2、課程時(shí)間：三天兩晚
我們不是學(xué)戰(zhàn)略，而是做戰(zhàn)略！讓我們一起來(lái)參與和體驗(yàn)必將推動(dòng)我們一生的重要聚會(huì)。當(dāng)您擁有這次價(jià)值不菲的生命經(jīng)歷后，一定在您的企業(yè)里會(huì)創(chuàng)造收益，帶來(lái)成果，提升績(jī)效，避免失利……

戰(zhàn)略系統(tǒng)培訓(xùn)