贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析
2015-09-09 15:02:16
講師：呂軍 瀏覽次數(shù)：3054
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：呂軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營分析培訓(xùn)
課程大綱：
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告
財務(wù)分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
管理者科學(xué)決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的*形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務(wù)管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的*形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設(shè)計理念
三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務(wù)分析的本質(zhì)
財務(wù)分析的步驟
第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型
經(jīng)典外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用
本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
經(jīng)營分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報告
財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立財務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖
老師在課堂分組討論時耐心指導(dǎo)學(xué)員
經(jīng)營分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/11706.html
已開課時間Have start time
- 呂軍
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚(yáng)
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- 增長機(jī)制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘： 陳雨點(diǎn)
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點(diǎn)
- 戰(zhàn)略績效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 葉紹斌