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如何成為一個優(yōu)秀的生產主管培訓

課程大綱：
.什么是管理
企業(yè)管理基礎工作金字塔
企業(yè)的五個要素
管理的八大競技、七大目標
消除浪費，控制生產成本
降低成本7項活動
現場浪費七大類

.生產管理人員工作內容
生產計劃、生產指令之執(zhí)行
訂單排期表
生產周期管理
生產計劃管理程序
現場管理人員工作內容
車間班組的地位和作用
現場生產管理人員素質20條

.下屬教導
督導人員應具備的知識與技能
工作教導四個階段
生產現場管理
現場管理之屋
標準化作業(yè)管理
如何提高生產力
“無空氣化工程”三原則
效率改善活動的步驟
生產管理中的設備維護

.TPM簡介
設備維護的方法
改善與管理
制定挑戰(zhàn)性目標
現場改善的基本規(guī)則10條
解決問題之技巧

.常用生產現場改善方法
5W2H法
頭腦風暴法
IE工作簡化法：四巧技術
質量管理常用的七種工具
PDCA（戴明環(huán)）特點
管理上的五個“ 為 什 么”
精益生產、及時生產（JIT）
  
老師介紹：李文棕  
講師介紹：李文棕老師，
臺灣逢甲大學碩士，曾任職于華盛頓國際集團顧問高級講師、佳能公司生產部協理頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理、映泰集團品保部協理、臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經理，擁有豐富的職場經驗。擅長生產制造管理、品質保證管理、人力資源管理、安全衛(wèi)生管理(零災害及安全衛(wèi)生管理體系項目輔導)、QCC提案制度、TWI及5S等項目輔導。
曾授課客戶：富士康集團、英志集團、臺達集團、普耀集團、長安訊達、佳能五金制品廠、寶淇科技、冠彰電器、特安電子、映泰集團、頂新集團、臺灣固特異輪胎股份有限公司等。 

如何成為一個優(yōu)秀的生產主管培訓