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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定
2015-07-30 10:41:34
 
講師： 瀏覽次數(shù)：4

課程描述INTRODUCTION

 培訓(xùn)目標(biāo)

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述
• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
2. 戰(zhàn)略分析
• 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
• 中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析
• 企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析
• 利益相關(guān)者分析
• 企業(yè)軟實(shí)力
3.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
• 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
• 差異化戰(zhàn)略
• 集中戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略鐘
• 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
• 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
• 密集性成長(zhǎng)
• 一體化成長(zhǎng)
• 企業(yè)集團(tuán)
• 多角化戰(zhàn)略
• 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略聯(lián)盟
• 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
• 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
• 評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法
6.戰(zhàn)略實(shí)施與組織架構(gòu)
• 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
• 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型

轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/10159.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

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