明明每個成員都很優(yōu)秀，湊在一起卻像一盤散沙 開會時沒人敢提反對意見，表面和諧背后全是顧慮；做出的決策模棱兩可，執(zhí)行起來各有各的理解；遇到問題互相推諉，沒人愿意擔責；最后目標沒達成，反而怪困擾，那一定要了解一下《團隊協(xié)作的五大障礙》實戰(zhàn)課！這門課不是空洞的理論堆砌，而是結(jié)合本人20年跨行業(yè)管理經(jīng)驗，把經(jīng)典的“團隊協(xié)作五大障礙”模型轉(zhuǎn)化為可落地的方法，打破內(nèi)耗，打造真正能打勝仗的團隊。
先說說這門課的核心 它精準戳中了團隊的五大“隱形殺手”。你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多團隊的問題看似五花八門，其實根源都逃不開這幾點：
首先，是成員不敢袒露弱點，缺乏“基于脆弱性的信任”，這就像地基沒打牢，后面再怎么努力都是白費；
第二，因為不信任，沒人敢激烈討論，怕傷和氣，陷入“懼怕沖突”的怪圈，導致好想法被埋沒；
第三，沒有充分沖突，自然無法達成真正的“承諾”，大家表面同意，心里卻不認可；
第四，承諾不到位，就沒人愿意“問責”，同事出錯了不敢指出來，最后集體擺爛；
第五，最致命的是，大家都把個人利益、部門利益放在前面，“忽視團隊成果”，目標再清晰也沒人真的往一處使。
這套課程就是針對這五大障礙給出“逐個擊破”的方法。和其他純講理論的課程不同，本人就是從業(yè)務骨干成長起來的實戰(zhàn)派專家，我在保險、投資、人力資源三大領(lǐng)域都帶過團隊，還曾帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)“開門紅業(yè)務過千萬”、“24人的特訓營11人晉升高管”的亮眼成績。課程不是書本上的大道理，而是實戰(zhàn)的總結(jié)。
比如講到“建立信任”，不只說“要信任同事”，而是教你用“個人經(jīng)歷練習” 讓團隊成員分享童年挑戰(zhàn)、工作中遇到的困難，用低風險的方式袒露脆弱，快速拉近距離；
講到“挖掘良性沖突”，則會帶大家做“沖突規(guī)范化練習”，制定“會議沖突契約”，明確什么時候該激烈辯論、怎么辯論不傷人，讓討論從“表面和諧”變成 “有價值的思想交鋒”；
針對“缺乏承諾”，則使用“團隊承諾清晰化練習”，確認每個人都理解，消除模糊地帶；
提到“共擔責任”，會分享“成長型反饋 BASIC 原則”，教你怎么用“描述行為、講清影響、提出期待”的方式給同事提意見，既不傷人，又能推動改進；
最后，聚焦“團隊成果”，會教你設定“統(tǒng)一主題目標”，把大目標拆成具體可落地的小目標，還會用“目標可視化看板”，讓所有人都盯著同一個結(jié)果。
更貼心的是，這門課全程都是 “理論 + 案例 + 實戰(zhàn)演練” 的模式，會安排大量互動練習，像“瀑布式溝通傳達練習”，模擬把團隊決議逐級傳遞給下屬，練完就能直接用到工作里。
這門課特別適合誰來學？如果你是企業(yè)管理者，帶團隊總覺得力不從心，想打破內(nèi)耗、提升效率；如果你是部門負責人，面對跨部門協(xié)作難、決策推進慢的問題；如果你是團隊核心成員，想推動團隊氛圍變好、一起拿到結(jié)果 這門課都能幫到你。畢竟，一個人的能力再強，也敵不過一支協(xié)作順暢的團隊；而一個能打勝仗的團隊，才是企業(yè)最核心的競爭力。
我經(jīng)常講：團隊協(xié)作不是“美德”，而是“戰(zhàn)略選擇”。與其在互相推諉、表面和諧中浪費時間，不如主動破解協(xié)作難題，讓團隊從“散沙”變成“鐵軍”。如果你也想讓自己的團隊擺脫內(nèi)耗、聚焦成果，那這門《團隊協(xié)作的五大障礙》實戰(zhàn)課，*值得一試。畢竟，好的團隊不是天生的，而是靠科學方法打造出來的！
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