績(jī)效培訓(xùn)網(wǎng)站的三大核心價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)的黃金四維
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制造業(yè)：生產(chǎn)異常響應(yīng)時(shí)效指標(biāo)、設(shè)備OEE績(jī)效聯(lián)動(dòng) - ?
軟件業(yè)：項(xiàng)目里程碑考核、代碼質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn) - ?
商貿(mào)業(yè)：客戶復(fù)購(gòu)率權(quán)重設(shè)計(jì)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核
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《戰(zhàn)略目標(biāo)拆解地圖》含部門承接邏輯 - ?
《績(jī)效指標(biāo)診斷矩陣》快速定位失衡點(diǎn) - ?
《面談話術(shù)情景庫(kù)》應(yīng)對(duì)16類典型場(chǎng)景
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十年以上HR高管履歷（有績(jī)效改革實(shí)戰(zhàn)案例） - ?
同行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)（如為濟(jì)南裝備企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)計(jì)件工資優(yōu)化方案）
濟(jì)南市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)解析
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??國(guó)資改革智庫(kù)??：精通國(guó)企三項(xiàng)制度改革中的績(jī)效套改 - ?
??垂直領(lǐng)域工坊??：如《銷售團(tuán)隊(duì)增量激勵(lì)設(shè)計(jì)》《研發(fā)人員項(xiàng)目制考核》 - ?
??日企管理模式機(jī)構(gòu)??：擅長(zhǎng)濟(jì)南對(duì)日企業(yè)的年功序列制改良
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試看課程是否含濟(jì)南企業(yè)案例（如某物流公司干線司機(jī)績(jī)效考核優(yōu)化） - ?
工具包是否含《制造業(yè)崗位績(jī)效系數(shù)表》等本土化模板 - ?
能否提供3個(gè)月線上答疑支持
企業(yè)選型四步攻略
- 1.
??痛點(diǎn)精準(zhǔn)定位?? 開展"績(jī)效三問(wèn)診斷"： - ?
戰(zhàn)略層：部門目標(biāo)是否支撐公司戰(zhàn)略？ - ?
執(zhí)行層：?jiǎn)T工是否清楚考核規(guī)則？ - ?
結(jié)果層：績(jī)效是否真實(shí)驅(qū)動(dòng)行為改善？
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- 2.
??平臺(tái)考察重點(diǎn)?? - ?
案例真實(shí)性：要求演示同行業(yè)績(jī)效改革全流程 - ?
工具實(shí)用性：獲取《績(jī)效面談Checklist》等樣例 - ?
服務(wù)響應(yīng)力：測(cè)試課程顧問(wèn)專業(yè)度（能否快速理解企業(yè)痛點(diǎn)）
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- 3.
??課程配置策略?? - ?
??公開課??：3000元/人（2天），掌握KPI/OKR等基礎(chǔ)模型 - ?
??工作坊??：1萬(wàn)元起（20人），現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出部門級(jí)考核方案 - ?
??深度陪跑??：3-8萬(wàn)元（含季度復(fù)盤輔導(dǎo)），覆蓋體系搭建→試運(yùn)行→迭代
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- 4.
??效果保障機(jī)制?? - ?
簽訂成果協(xié)議：承諾交付《崗位績(jī)效卡片模板》《數(shù)據(jù)看板框架》 - ?
建立種子團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)內(nèi)部績(jī)效教練（可參加TTT認(rèn)證） - ?
設(shè)置試點(diǎn)部門：技術(shù)部先行驗(yàn)證，收集數(shù)據(jù)優(yōu)化全公司方案
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關(guān)鍵落地工具清單
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??目標(biāo)拆解器??：從公司戰(zhàn)略到崗位目標(biāo)的四級(jí)分解地圖 - ?
??指標(biāo)天平??：量化評(píng)估指標(biāo)合理性（挑戰(zhàn)性/可測(cè)性/可控性） - ?
??反饋導(dǎo)航儀??：不同人格員工的績(jī)效面談路線圖 - ?
??數(shù)據(jù)駕駛艙??：自動(dòng)生成部門/個(gè)人的績(jī)效健康報(bào)告
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