梯隊(duì)培訓(xùn)的核心價(jià)值
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系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)的企業(yè)核心崗位填補(bǔ)率提高45% - ?
繼任者勝任周期縮短40% - ?
每投入1萬(wàn)元培訓(xùn)可避免約8萬(wàn)元人才斷層損失
2025年課程體系設(shè)計(jì)
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九宮格評(píng)估法（長(zhǎng)虹集團(tuán)案例） - ?
崗位勝任力建模 - ?
雙通道設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 產(chǎn)出工具： - ?
人才潛力雷達(dá)圖 - ?
崗位學(xué)習(xí)地圖
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項(xiàng)目歷練設(shè)計(jì)（科倫藥業(yè)案例） - ?
領(lǐng)導(dǎo)力情景推演 - ?
跨部門協(xié)作沙盤 產(chǎn)出工具： - ?
90天繼任計(jì)劃模板 - ?
項(xiàng)目歷練手冊(cè)
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商業(yè)洞察力推演（新希望案例） - ?
決策委員會(huì)模擬 - ?
產(chǎn)業(yè)鏈整合沙盤 產(chǎn)出工具： - ?
戰(zhàn)略梯隊(duì)評(píng)估表 - ?
高管決策劇本
成都特色產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
實(shí)施操作步驟
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使用崗位斷層熱力圖掃描風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) - ?
進(jìn)行梯隊(duì)健康度測(cè)評(píng)（九宮格工具） ? 缺口分析： - ?
對(duì)比繼任者能力差距 - ?
模擬培養(yǎng)路徑推演
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70%崗位挑戰(zhàn)任務(wù)（如生產(chǎn)線輪崗） - ?
20%微課學(xué)習(xí)（在線技能庫(kù)） - ?
10%導(dǎo)師反饋 ? 中層培養(yǎng)： - ?
80%重點(diǎn)項(xiàng)目歷練（如新產(chǎn)品研發(fā)） - ?
15%高管對(duì)話 - ?
5%情景測(cè)評(píng) ? 高層培養(yǎng)： - ?
90%戰(zhàn)略課題攻關(guān) - ?
10%決策推演
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部署勝任進(jìn)度儀表盤 - ?
建立項(xiàng)目成果庫(kù) ? 周期復(fù)盤： - ?
季度健康掃描 - ?
年度達(dá)標(biāo)率分析
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融入新技術(shù)趨勢(shì)（如AI在梯隊(duì)管理應(yīng)用） - ?
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)案例庫(kù) ? 強(qiáng)化工具： - ?
升級(jí)數(shù)字化評(píng)估系統(tǒng)
機(jī)構(gòu)服務(wù)推薦
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京東方雙通道體系 - ?
科倫藥業(yè)繼任手冊(cè) - ?
新希望戰(zhàn)略梯隊(duì)方案 ? ??四維服務(wù)體系??： 服務(wù)階段 基層支持 中層支持 高層支持 診斷 九宮格測(cè)評(píng) 繼任差距分析 戰(zhàn)略適配評(píng)估 培養(yǎng) 學(xué)習(xí)地圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 課題攻關(guān) 評(píng)估 勝任力雷達(dá) 領(lǐng)導(dǎo)力推演 決策測(cè)評(píng) 迭代 技能微課 高管輔導(dǎo) 戰(zhàn)略復(fù)盤 費(fèi)用： ? 公開課：3000元/期 ? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：10000元起
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芯片團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè) - ?
敏捷管理繼任計(jì)劃
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研發(fā)骨干加速培養(yǎng) - ?
GMP合規(guī)梯隊(duì)
政策紅利與數(shù)據(jù)見解
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成都“產(chǎn)業(yè)建圈”補(bǔ)貼（最高30%） - ?
電子信息人才基金（年度500萬(wàn)額度） - ?
生物醫(yī)藥專項(xiàng)扶持
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實(shí)施系統(tǒng)梯隊(duì)培訓(xùn)的企業(yè)核心崗位填補(bǔ)周期縮短40% - ?
繼任者達(dá)標(biāo)率提高50% - ?
每萬(wàn)元投入回報(bào)率達(dá)1：8（培訓(xùn)效益比）
企業(yè)實(shí)施路徑
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/563332.html