中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，其經(jīng)營策略是實現(xiàn)企業(yè)遠景和目標的基礎。本文將通過對中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用、經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性及現(xiàn)狀進行深入分析，并具體介紹和探討適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，以期為我國中小企業(yè)的健康發(fā)展提供思考和借鑒。
關鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；虛擬經(jīng)營；戰(zhàn)略聯(lián)盟；跨國經(jīng)營
一、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用
在中國，中小企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展、促進市場競爭的重要力量。作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)不僅是對公有制經(jīng)濟的有力補充，更是推動我國經(jīng)濟多元化、促進企業(yè)及商品多元化的重要力量。中小企業(yè)的發(fā)展活力，體現(xiàn)了國家的體制活力，是提升大企業(yè)實力和競爭力的重要保障。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性
隨著市場環(huán)境的不斷變化，經(jīng)營戰(zhàn)略對于中小企業(yè)的長遠發(fā)展顯得尤為重要。制定并實施適合自身條件和尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關鍵。當前我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上仍存在諸多問題，如缺乏長遠眼光、盲目跟風等。
三、中小企業(yè)可采取的經(jīng)營戰(zhàn)略
針對中小企業(yè)的特點及現(xiàn)實情況，可采取以下幾種經(jīng)營戰(zhàn)略：
（一）虛擬經(jīng)營
虛擬經(jīng)營是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競爭力的一種模式。中小企業(yè)通過虛擬經(jīng)營，可以弱化實體組織結構形式，*限度地利用外部資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢。
（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同目標而組成的松散型網(wǎng)絡組織。中小企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以整合外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。
（三）跨國經(jīng)營
面對全球化的市場環(huán)境，中小企業(yè)應積極拓展國際市場，通過跨國經(jīng)營提高企業(yè)的國際競爭力。
中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇應遵循企業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致、企業(yè)具體環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略一致、企業(yè)潛在核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略一致等多個原則。在實施過程中，中小企業(yè)應結合自身實際情況，靈活運用虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等策略，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。中小企業(yè)還應積極拓展國際市場，通過跨國經(jīng)營提高企業(yè)的國際競爭力。中小企業(yè)的健康發(fā)展對于我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。自改革開放以來，我國眾多企業(yè)開始走向跨國經(jīng)營的道路，尤其是大型企業(yè)和集團。中小企業(yè)在此領域的涉足雖然不多，但它們的參與是國家提升國際競爭力的必經(jīng)階段。中小企業(yè)進入國際市場不僅順應了市場國際化的時代潮流，而且有助于化解其在國內市場的不利因素。
對于中小企業(yè)來說，實施經(jīng)營戰(zhàn)略時需要關注多個方面。要深入分析并掌握政策和法規(guī)的動態(tài)，了解行業(yè)未來的政策取向。必須尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標尺，根據(jù)市場的新變化及時調整戰(zhàn)略方針。借助品牌效應樹立企業(yè)形象、加強管理創(chuàng)新和重視人才培養(yǎng)也是中小企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略時的重要關注點。
與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理發(fā)生了顯著變化。它們更加注重清潔生產(chǎn)、自動化和機械化程度更高，對勞動者的整體素質要求也有所提高。現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理還注重人本管理和創(chuàng)新，多品種、中小批量生產(chǎn)成為主流，要求企業(yè)具備快速響應和靈活應變的能力。
生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、執(zhí)行與維護過程的管理，其范圍不僅限于工業(yè)制造企業(yè)，還包括服務業(yè)、社會公益組織及市機構。隨著國民經(jīng)濟中第三產(chǎn)業(yè)比重的增加，對其運作的管理變得越來越重要。生產(chǎn)運作管理的基本任務是按照社會需要，在必要的時間，以規(guī)定的品質、成本和數(shù)量進行高效生產(chǎn)。而現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理面臨的問題主要是在全球范圍內優(yōu)化資源利用、高效低耗地生產(chǎn)個性化產(chǎn)品或提供令顧客滿意的服務。
《大學生產(chǎn)與運作管理》課程簡介
生產(chǎn)與運作管理涉及一系列復雜的知識體系，主要包括以下幾個方面：
一、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)與技術選擇、產(chǎn)品和服務設址選擇、設施布局以及工作設計和測量等子領域。
二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的執(zhí)行，涉及綜合生產(chǎn)計劃、庫存控制、物料需求計劃或企業(yè)資源計劃、作業(yè)計劃（包括制造業(yè)和服務業(yè)）、供應鏈管理以及專案計劃等核心內容。
三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改進，包括裝置維修、質量管理以及及時生產(chǎn)等關鍵要素。這部分內容常常涵蓋了一些新的管理思想和方法。
對于初學者來說，理解這些主要知識點是掌握生產(chǎn)與運作管理的基礎。針對流水生產(chǎn)的期量標準，管理者需要關注交貨及時率、交貨產(chǎn)品合格率、客戶反饋以及產(chǎn)品成本和人均產(chǎn)值等指標。
關于注塑生產(chǎn)管理，其關鍵在于員工管理。有效的員工管理應遵循以下原則：
1. 根據(jù)員工的能力和工作量分配適當?shù)墓ぷ?，以實現(xiàn)人崗匹配。通過評估員工的工作能力、興趣及潛力，并結合崗位需求進行合理配置。實現(xiàn)人適其崗可以充分發(fā)揮員工的潛力并確保工作的順利完成。
2. 根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進行獎勵，即論功行賞。除了基本的薪資結構外，還可以提供膳食補助、住房福利和公司股票等額外獎勵，以激勵員工更好地表現(xiàn)。
3. 通過基本和高階的培訓計劃提升員工的工作能力，并從公司內部選拔具備領導資格的人才。提供廣泛的培訓計劃以幫助員工發(fā)展，同時明確組織結構，為員工提供明確的晉升路徑。
4. 不斷改善工作環(huán)境和安全條件。適宜的工作環(huán)境不僅可以提高工作效率，還能調節(jié)員工的心理狀態(tài)。確保工作場所的安全是企業(yè)管理的重要任務之一。建立安全標準和制度，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)活動。
在提高員工士氣方面，公司層面應關注薪酬與福利體系、績效管理體系等因素，確保公平性和競爭力；管理者層面則需要深入了解員工需求，創(chuàng)造良好的工作氛圍，并給予認可和贊美。中基層主管在提高員工士氣時，還需注意倡導合作態(tài)度，鼓勵員工積極參與決策過程并共同解決問題。
人們內心深處渴望得到他人的認同與贊美，對于員工的點滴進步，我們應該及時給予真誠贊賞。在指正員工時也要注意方式方法，避免傷害其自尊，通常私下的交流更為適宜。
一、關于員工成長
工作本身就是員工成長的搖籃，絕大部分員工內心深處渴望通過工作不斷獲得成長。作為主管，我們有義不容辭的責任幫助員工不斷成長，這也是我們的重要工作職責。
二、員工士氣的影響因素
員工士氣的關鍵因素在于員工自身，只有員工自己才能主宰自己的士氣。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣最終決定命運。我們每一位員工都必須保持積極的心態(tài)，成為自己積極心態(tài)的主人，這樣我們公司的員工士氣才能更高，我們的人生也才能更加輝煌。
提升員工士氣的建議需要根據(jù)公司的具體情況進行有針對性的實施。最好是公司進行一次調查，了解員工的真實需求，然后針對性地采取措施。提高員工士氣是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷的努力，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實的。
三、如何提高員工責任心和積極性
員工在企業(yè)中的地位以及調動員工積極性的重要性
1. 員工是企業(yè)的基石
（1）員工是企業(yè)的生命線。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的，員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本。只有將人力資本與企業(yè)的物質資源有機結合，企業(yè)才能有效創(chuàng)造財富，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。
（2）員工是企業(yè)成功的關鍵。在知識經(jīng)濟時代，人力資源尤其是優(yōu)秀人才顯得尤為重要。擁有知識型、復合型員工的企業(yè)，在市場競爭中更能站穩(wěn)腳跟，獲得成功。
（3）員工的素質與活力是企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)的發(fā)展需要一支訓練有素、執(zhí)行力強的員工隊伍的支持，同時要在發(fā)展過程中不斷提高員工素質，調動員工的積極性和主動。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。
2. 調動員工積極性至關重要
（1）發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。
（2)只有調動員工的積極性和主動，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標應始終圍繞“顧客滿意”這一中心。企業(yè)員工直接面對顧客，他們的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)的運營狀況。
（3）企業(yè)的成功取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標結合起來。為實現(xiàn)這一目標，需要對員工進行激勵，建立有效的激勵機制是提高員工積極性、主動性的重要途徑。一個有效的激勵機制包括獎勵制度、職位系列設計、員工培訓開發(fā)方案以及其他激勵方法的設計，如員工參與和溝通等。薪酬是激勵的主要形式，但它必須與內部公平、公正和外部市場薪酬水平相吻合。員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。同時建立合理的制度如獎懲制度、競爭機制和崗位制度才能有效調動員工的積極性和主動性。
目標激勵在企業(yè)管理中具有關鍵作用。通過明確適當?shù)哪繕?，可以激發(fā)員工的內在動機和行為，從而調動其積極性。目標的設定不僅是一種引導，更是一種激勵手段。員工對高目標的追求，能夠激發(fā)其內在的動力。除了金錢目標外，員工還有諸如權力目標、成就目標等多種需求。管理者需要深入挖掘每個員工的潛在目標，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟。在隨后的工作中，管理者應引導和幫助員工實現(xiàn)其目標，使其自覺、努力地工作。
情感激勵同樣重要。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是分層次的，從基本的生活需求到自我實現(xiàn)的需求逐步加深。情感激勵正是基于這一理論，通過尊重、參與、工作設計、培訓和發(fā)展機會、榮譽和提升等方式，滿足員工的情感需求，從而激發(fā)其工作積極性和主動性。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是長期激勵員工的關鍵。這需要企業(yè)樹立“以人為本”的思想，通過建立共同的價值觀和職業(yè)道德觀，統(tǒng)一員工的思想，使大家朝同一目標努力。
在實施激勵過程中，需要注意幾個問題。激勵不僅是獎勵，還包括約束，獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。不同的員工有不同的需求，因此不能一刀切地使用同樣的激勵措施。激勵制度需要與其他相關體制相配合才能發(fā)揮*效果。激勵的公平性對員工來說也是一個重要的激勵因素。
關于生產(chǎn)與運作管理，《生產(chǎn)與運作管理》一書提到了生產(chǎn)過程的組織要求。這包括生產(chǎn)過程的連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性和適應性。生產(chǎn)過程的連續(xù)性要求各階段、各工序在時間上緊密銜接；比例性則要求各工藝階段、各工序之間在生產(chǎn)能力和產(chǎn)品勞動量上保持必要的比例關系；節(jié)奏性則要求各工藝階段、各工序在相同的時間間隔內產(chǎn)量大致相等或均勻遞增；而適應性則要求生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及時地滿足市場變化要求。
在生產(chǎn)與運作管理中，生產(chǎn)柔性是一個重要概念。生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對使用者需求變化的響應速度，包括品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個方面。品種柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速轉換生產(chǎn)不同產(chǎn)品的能力，而產(chǎn)量柔性則是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速調整產(chǎn)量的能力。
對于《生產(chǎn)與運作管理》這本書的看法，雖然泛泛而談的內容較多，但仍然是一本重要的教材。它涵蓋了生產(chǎn)與運作管理的基本理論和實踐方法，對于初學者來說具有很好的指導意義。至于生產(chǎn)管理的職能，主要包括排定各工序的上限時間與完成時間，以及在生產(chǎn)進度落后時確定加班的需求等。這些是確保生產(chǎn)過程順利進行和滿足市場需求的重要環(huán)節(jié)。
希望以上回答能滿足你的需求。如有其他問題或需要進一步的解釋，請隨時提問。在生產(chǎn)運營過程中，我們需對各道工序和工段進行詳盡的產(chǎn)出質量分析。適時的調整產(chǎn)品生產(chǎn)線與產(chǎn)能的匹配，避免出現(xiàn)超產(chǎn)或短產(chǎn)的情況。我們應該根據(jù)物料管理所提供的即時信息，靈活調整生產(chǎn)進度。我們必須確保業(yè)務船務的交貨期，并解決上述問題以確保按時交付。
管理的職能具有計劃性、組織性、控制性、領導性和創(chuàng)新性等特點。具體而言：
1. 計劃職能
計劃制定是管理的基礎，需要明確實現(xiàn)目標所必需的行動步驟。所有組織中的管理者都需要參與計劃活動，為達成目標制定明確的行動方案。
2. 組織職能
組織是根據(jù)工作需求和人員特點來設計的。我們需要根據(jù)崗位的要求和人員的特長，將合適的人員安排在相應的崗位上。通過制度規(guī)定各個崗位的職責和相互關系，形成一個有機的組織結構，確保整個組織的協(xié)調運轉。
3. 領導職能
領導是通過指導、溝通和激勵來影響員工的行為，使員工的思想和行動統(tǒng)一，共同為實現(xiàn)組織目標努力。有效的領導能夠增強團隊的凝聚力和工作效率。
4. 控制職能
控制是確保實踐活動與計劃相符合的重要手段，計劃則是控制的標尺。通過監(jiān)控和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保目標的實現(xiàn)。
5. 創(chuàng)新職能
創(chuàng)新是管理中的重要組成部分，雖然它沒有特定的表現(xiàn)形式，但它在與其他管理職能的結合中發(fā)揮著重要的作用。創(chuàng)新能夠推動組織的持續(xù)發(fā)展和進步。
擴展學習資料
1. 計劃分類：
計劃的種類繁多，可以按照重要性、時間界限、明確性和抽象性等標準進行分類。例如，我們有短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。這些計劃的類型雖然各有不同，但它們都是相互關聯(lián)的。
2. 組織設計的原則：
在進行組織設計時，我們需要遵循因事設職和因人設職相結合的原則、權責對等的原則以及命令統(tǒng)一的原則。這些原則能夠確保組織的穩(wěn)定和高效運行。
3. 領導的含義及重要性：
領導不僅僅是指揮和引導，更是影響和激勵的過程。一個好的領導者需要有部下或追隨者，并具備影響他們的能力。領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。與單純的管理不同，領導更多地建立在個人影響、專長和模范作用的基礎上。
以上內容參考了百度百科關于管理職能、五大管理職能和管理學的相關資料。通過深入理解和應用這些管理原理，我們可以更好地進行生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)的順利進行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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