農業(yè)企業(yè)的經營管理有著多種核心方法和特色。運用經濟手段，比如成本、利潤、價格等經濟杠桿，以推動生產活動，調節(jié)經濟關系，提高經濟效益。通過生產、行政指揮系統(tǒng)，采取行政措施來組織和控制生產經營活動。重視教育工作，通過啟發(fā)、誘導、宣傳等方式，提升員工生產積極性和技術水平。也依賴法律手段來維護企業(yè)生產經營的正常秩序。
這種企業(yè)具有多種特性，如地域性和季節(jié)性、風險性和不確定性、復雜性和多樣性，以及社會性和可持續(xù)性。農業(yè)生產的地點受地理氣候條件影響，不同地區(qū)的農業(yè)生產方式和作物種類差異顯著。農業(yè)生產也面臨自然災害、市場行情和政策變化等風險。農業(yè)生產過程涉及多個環(huán)節(jié)，農產品種類豐富。農業(yè)生產作為社會基礎產業(yè)，也要考慮環(huán)境保護和資源利用問題。
新型農業(yè)經營體系是對農村基本經營制度的豐富和發(fā)展。以家庭承包經營為基礎，構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農業(yè)經營體系，是適應發(fā)展現代農業(yè)的客觀要求。這種經營體系充分體現了現代農業(yè)對經營方式的內在要求，是應對當前農業(yè)經營方式面臨新挑戰(zhàn)的有效舉措。
對于農業(yè)企業(yè)的具體經營管理，首先要確定企業(yè)的經營形式和管理體制，設置管理機構并配備管理人員。要進行市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和決策，確定經營方針和目標。還要編制經營計劃，簽訂經濟合同，建立經濟責任制和各項管理制度。在人員管理方面，要充分利用和管理勞動力資源，做好思想政治工作。還要加強土地和其他自然資源的開發(fā)、利用和管理。在生產方面，要進行機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理。在銷售方面，要合理組織產品銷售，實施銷售管理。財務和成本管理也非常重要，要合理分配收益和利潤。要全面分析評價農業(yè)企業(yè)生產經營的經濟效益，進行企業(yè)經營診斷等。
農業(yè)企業(yè)的經營管理涉及眾多方面，為獲取*經濟效益而采取的各種經濟和組織措施統(tǒng)稱為農業(yè)企業(yè)的經營策略。經營是指農業(yè)企業(yè)在國家政策和計劃指導下為達到特定目標而進行的決策性活動。管理則是為實現企業(yè)的經營決策而進行的組織和指揮。通常，經營管理作為一個整體概念被使用。
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