根據《中國巡視工作條例》相關規(guī)定，組織調整或組織處理包括以下幾種形式：
1. 停職檢查。對于犯有嚴重錯誤或對抗組織調查的黨員干部，會暫時停止其職務。
2. 調整職務。指組織內的一系列職位的集合或統稱，涉及職務的變動。
3. 責令辭職。當領導成員的表現不再適合現職時，會要求其辭去現有職務。
4. 降職。這是一種公務員任用方式和人才調配手段，目的是合理使用公務員，為各個職位選擇合適的人才。
5. 免職。指免去公職人員的職務。
擴展來說，組織處理由紀檢機關與組織（人事）部門共同研究決定。組織處理和行政處理、黨紀處分、司法處理是不同的概念，不能相互替代，但可同時使用。一個犯了錯誤的黨員領導干部可能會受到多種處理。
根據多部黨內法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》等，都把組織處理作為追究違紀責任的措施之一。
黨風廉政建設責任追究的方式包括批評教育、組織處理和紀律處分等。組織處理包括調離崗位、責令辭職、免去職務等。涉嫌刑事犯罪的，會移送司法機關依法處理。
在追究責任時，會有從重和從輕的情況。例如，對于長期滋生蔓延不正之風或多次發(fā)生重大腐敗案件的，會從重追究責任。而對于積極配合調查、主動承擔責任、及時整改成效明顯的，則會從輕、減輕或免予追究責任。值得注意的是，黨風廉政建設責任追究不因領導干部的變動而免予追究。
再談到國企經營者激勵與約束制度。在國企改革的關鍵階段，建立有效的激勵與約束制度至關重要，特別是在競爭性國企中。激勵制度旨在使經營者的行為與組織目標相一致，而約束制度則是為了防止行為背離。任何激勵與約束制度都要遵循委托人利益*化、代理人參與約束和激勵相容約束等原則。產權制度是最基礎也是最重要的激勵機制，改革過程中不能忽視。清晰的產權界定有助于降低交易成本和實現資源的優(yōu)化配置，保障委托人和代理人的權益。關于國有企業(yè)產權情況和公司治理結構的問題分析
目前國企的產權狀況呈現出一個特點：人人都是國企的所有者，但又沒有排他性權利。這導致經營者權責嚴重分離，資源的帕累托效率受損，產權在指導資源配置方面的功能喪失。這種現象是國企低效率和“搭便車”行為頻發(fā)的根源。
委托代理關系，是在信息不對稱的情境下，委托人與代理人就風險分擔、剩余索取權、剩余控制權分配達成的契約關系。國企的委托代理關系的形成不同于一般企業(yè)，由于事實上不承認經營者的人力資本，國企的組建并非基于平等的契約關系。以雙重身份（委托人和市場經濟裁判員）出現在企業(yè)中，導致委托代理關系的扭曲。這引發(fā)了“雙重代理失效”。
公司治理結構是公司內部與外部監(jiān)督的市場機制的統一，包括所有者、董事會、經營者的組織體系。當前國企的公司治理結構存在諸多弊端。內部監(jiān)控機制缺乏導致“內部人控制”，外部監(jiān)督不健全，經營者的薪酬制度缺乏激勵性。為解決這些問題，我們提出以下政策建議：
1. 建立有效的經理人市場，實現企業(yè)和經理人的雙向選擇，優(yōu)化經理人資源配置。
2. 激勵方式創(chuàng)新，引入股票、股票期權等長期激勵方式，改變與行政級別掛鉤的激勵方式。
3. 控制經理人職務消費，加強監(jiān)事會對經營者的監(jiān)督約束。
4. 改變股權結構，完善公司治理結構，加強對經營者的內部監(jiān)控，實現國有股減持和股權多元化。
5. 提高資本市場的效率和會計信息的真實性，通過二級市場上的收購、兼并給經營者帶來壓力，建立一套嚴格的會計審核制度。
綜上，為了國有企業(yè)的長遠發(fā)展，必須正視當前存在的問題，通過改革和創(chuàng)新，建立健全的公司治理結構，優(yōu)化激勵機制，提高經營效率。
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