作為經(jīng)濟細胞的企業(yè)，其新常態(tài)已成為中國整體經(jīng)濟新態(tài)勢的基石。那么，企業(yè)新常態(tài)的嶄新之處又在哪里？或者說，企業(yè)新常態(tài)具有哪些特征呢？
過去那種企業(yè)“暴利”的時代已經(jīng)落幕，如今我們迎來了“微利”時代。在1998年至2008年期間，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利潤總額增長迅速，年均增速高達35.6%。到了2013年，這一增速已經(jīng)降至12.2%，今年1至5月更是僅為5.8%。這表明中國經(jīng)濟已進入增速換擋期，高速增長的時代已成往事?，F(xiàn)在，企業(yè)主要依賴信息、知識和技術(shù)等新要素，依靠創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢和核心競爭力來謀利。在全球化競爭的壓力下，企業(yè)需對人力資源進行長期投入和積累，獲取利潤將愈加艱難。那些期望一夜暴富的企業(yè)終將被淘汰，而那些積小利、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)將成為長青樹。
物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正成為新的發(fā)展趨勢。以現(xiàn)代信息技術(shù)、高新技術(shù)為支撐的物聯(lián)網(wǎng)已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋了制造業(yè)、通信業(yè)及服務(wù)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，正在改變企業(yè)的生產(chǎn)、儲存和營銷全過程。新的業(yè)態(tài)和盈利模式在科技的推動下應(yīng)運而生，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向，并帶來新的創(chuàng)造力和競爭力。
中小企業(yè)已成為新常態(tài)的主力軍。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，貢獻了超過60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值。隨著國家反壟斷的規(guī)范加強，國家將更多支持中小企業(yè)，使其成為*活力和動力的企業(yè)群體。在經(jīng)濟增長、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面，中小企業(yè)將發(fā)揮主導(dǎo)作用。
企業(yè)的國際化也成為了新常態(tài)。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化程度的加深，中國企業(yè)的生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動與配置正在加速。通過引資、引技、引智的方式，中國企業(yè)將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式推向國際市場，在世界各地建立各類基地和渠道。
面對企業(yè)新常態(tài)的大背景，企業(yè)需做好自身建設(shè)的同時抓住四大機遇。一是抓住新一代信息技術(shù)帶來的技術(shù)機遇；二是抓住發(fā)展混合所有制企業(yè)帶來的改革機遇；三是抓住城鎮(zhèn)化作為國家發(fā)展長期戰(zhàn)略蘊藏的政策機遇；四是抓住市場起決定性作用的機遇。
在新常態(tài)下，企業(yè)的命運掌握在自己手中。要順利跨越發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變這道坎，企業(yè)需更加積極主動地布局，強調(diào)內(nèi)外平衡，把握發(fā)展主動權(quán)。在價值觀上，要堅持正確的義利觀，既注重經(jīng)濟賬，更注重政治賬和社會責(zé)任賬。在經(jīng)營觀上，要堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，在追求自身利益的同時兼顧競爭對手的合理關(guān)切。
在具體選擇發(fā)展方式時，企業(yè)可參考以下策略：首先要有智謀，審時度勢。新常態(tài)改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)；其次要精專為主，強化主業(yè)。企業(yè)不應(yīng)繼續(xù)簡單擴張，而應(yīng)向精專方向發(fā)展；再次資本為王，縱橫聯(lián)合。企業(yè)應(yīng)考慮如何使有效資產(chǎn)盡快進入資本市場；最后創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)。抓住移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，以信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“新常態(tài)”下的企業(yè)發(fā)展也離不開、企業(yè)和社會的共同推動。應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境提供支持和鼓勵。、企業(yè)和銀行應(yīng)加強溝通與互動，提升信心和士氣以幫助企業(yè)通過考驗。此外還應(yīng)解決企業(yè)融資成本過高的問題、松綁貸款擔(dān)保條件并出臺適合“新常態(tài)”的財政政策和稅收政策等措施來支持企業(yè)發(fā)展。
總體而言在“新常態(tài)”下中國大多數(shù)企業(yè)需認(rèn)清形勢把握機遇通過創(chuàng)新與變革實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展與社會經(jīng)濟的共同繁榮。新的視角解讀企業(yè)調(diào)控與發(fā)展策略
在"新常態(tài)"之下，應(yīng)更新其治理策略。傳統(tǒng)的宏觀調(diào)控手段，如寬松貨幣政策用以刺激投資和擴大貸款，已不再適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境?，F(xiàn)今，我國存量貨幣規(guī)模巨大，特別是與GDP之比顯著高于其他國家，顯示出經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的效率正在下降。這提示我們，中國的企業(yè)必須尋找新的增長方式，以順利渡過增速換擋期，并實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
一、樹立市場新觀念，滿足客戶需求
現(xiàn)今的市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。企業(yè)不能再僅僅依賴過去的營銷方式，即“企業(yè)生產(chǎn)什么，消費者就買什么”。相反，企業(yè)應(yīng)以消費者的核心利益為出發(fā)點，改變其市場營銷觀念。設(shè)計產(chǎn)品、制造產(chǎn)品都要以滿足顧客需求為出發(fā)點，并將合適的產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)膬r格和方式在合適的時間和地點送到顧客手中。
二、整合資源并制定科學(xué)營銷策略
企業(yè)在資源的限制下，要尋找一個*的細分市場來服務(wù)，以此獲取更好的效果。這要求企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)和資源選擇合適的營銷目標(biāo)市場。在目標(biāo)市場中識別和抓住營銷機會是企業(yè)獲得差別利益的關(guān)鍵。中小企業(yè)在開拓新市場時，可以積極尋找各種機會。
三、建設(shè)優(yōu)秀的營銷團隊
要建設(shè)一支強大的、專業(yè)化的營銷團隊，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，多渠道引進人才。不僅要在觀念上將“營銷隊伍視為成本因素”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸匾Y源和資產(chǎn)”，還要從相關(guān)的高等院校、人才交流機構(gòu)甚至競爭對手企業(yè)招募和引進所需的人才。企業(yè)應(yīng)投入資源對團隊進行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平，使每個員工都認(rèn)識到自己是團隊的重要一員。
四、創(chuàng)新管理模式以優(yōu)化運營效率
隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，管理創(chuàng)新已成為中國企業(yè)普遍關(guān)注的問題。從設(shè)計創(chuàng)造價值、供應(yīng)鏈整合到業(yè)務(wù)外包等創(chuàng)新方式，都是為了使各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。例如，通過更好的設(shè)計使產(chǎn)品獲得更高價值；將非核心業(yè)務(wù)外包給更專業(yè)的企業(yè)以降低成本、提高效率；整合供應(yīng)鏈以優(yōu)化物流、信息流和資金流等。這些創(chuàng)新方式都旨在培育和實施先進的企業(yè)文化和經(jīng)營方式，從而保證企業(yè)的競爭能力。
五、管理創(chuàng)新實踐的案例分析
1. 設(shè)計創(chuàng)造價值：企業(yè)如博洛尼通過高薪聘請外國設(shè)計師，賦予產(chǎn)品獨特的意大利風(fēng)格，從而提升了品牌價值，成為了國內(nèi)整體廚房業(yè)的領(lǐng)頭羊。這啟示我們，要認(rèn)識到設(shè)計的價值并將其融入企業(yè)的DNA中。
2. 外包獲利：如上海通用汽車將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司中遠集團，實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)并大幅降低包裝成本。這種業(yè)務(wù)外包是有效競爭的手段。
3. 供應(yīng)鏈整合：聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)后對供應(yīng)鏈進行改造和完善，增加了供應(yīng)鏈的彈性并提高了效率。這需要企業(yè)與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系并進行思想的整合。
典型案例剖析：由于垂直式科層管理與協(xié)同制造間存在矛盾，某知名家電企業(yè)進行了扁平化內(nèi)部管理變革，砍掉了多層架構(gòu)，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制。這種變革使企業(yè)的反應(yīng)能力迅速提高。
扁平化管理的好處顯而易見，但并不適用于所有企業(yè)。實施扁平化管理需削弱中層管理者的權(quán)限，可能遭遇自覺或不自覺的抵制，使變革受阻。要想真正落實扁平化管理，必須調(diào)動基層人員的主動性。
強強并購也是企業(yè)追求行業(yè)內(nèi)*地位的策略。以國美和永樂的合并為標(biāo)志，民族資本以更強勢的姿態(tài)出現(xiàn)在經(jīng)濟舞臺上。并購后的整合是問題的關(guān)鍵，包括戰(zhàn)略管理、運營管理、績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管。如果并購雙方在企業(yè)文化上不能彼此認(rèn)同，那么并購重組的阻力會越大。
標(biāo)桿管理則是企業(yè)將自身產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè)進行比較和衡量，以提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。由于中國企業(yè)管理水平相對落后，標(biāo)桿管理擁有更廣闊的操作空間。
移動商務(wù)則是一種電子商務(wù)體系，通過移動設(shè)備如手機、掌上電腦等結(jié)合無線上網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)。移動商務(wù)未來可能成為商家聯(lián)系客戶的*方式。中國人壽通過建立短信客服系統(tǒng)，實現(xiàn)了與客戶間的快捷溝通。
品牌再造是隨著市場競爭形勢變化而進行的品牌調(diào)整。四川長虹通過戰(zhàn)略調(diào)整，重新定位品牌形象，煥發(fā)勃勃生機。品牌再造是復(fù)雜而科學(xué)的過程，需要投入時間、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等。企業(yè)平時應(yīng)具備憂患意識，*何再造品牌。
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