初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程重點(diǎn)：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，以及企業(yè)信息化建設(shè)。
2. 積極心態(tài)建設(shè)與員工壓力管理。
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練及5S管理知識(shí)培訓(xùn)。
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5. 溝通技巧及員工關(guān)系管理與工作計(jì)劃性。
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)。
2. 基層人員督導(dǎo)管理與授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)。
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉及中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉。
4. 情商(EQ)管理與企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
5. 企業(yè)制度化建設(shè)與企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程：
1. 戰(zhàn)略化人力資源管理概論與薪酬設(shè)計(jì)與福利管理。
2. 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)與工作考核與績(jī)效管理。
3. 工作分析與職務(wù)說明書與員工激勵(lì)與精神管理。
4. 人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)與E-HR:電子化人力資源管理。
譚小芳老師特別推薦您學(xué)習(xí)以下課程：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)信息化建設(shè)，以及積極的心態(tài)建設(shè)與員工壓力管理。
2. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練及5S管理知識(shí)培訓(xùn)等實(shí)用型課程。同時(shí)也推薦您深入了解企業(yè)危機(jī)管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容。
6、《招聘與面試的藝術(shù)與策略》
20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的成長(zhǎng)之路》
7、人力資源測(cè)評(píng)的全面技術(shù)與策略
21、《新時(shí)代的人力資源管理實(shí)踐與洞察》
8、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施實(shí)踐
22、《IT行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)與規(guī)劃》
9、職位深度分析與薪酬福利體系的優(yōu)化
23、IT企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵要素和挑戰(zhàn)
10、打造卓越團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效秘訣
24、《職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)與就業(yè)準(zhǔn)備》
11、員工考核與全方位績(jī)效評(píng)估體系
25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵》
12、人才招聘、甄別的策略與方法
26、《構(gòu)建高效的人力資源管理體系》
13、薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
27、《績(jī)效考核指標(biāo)體系的深度解析》
14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的核心要素
28、《掌握績(jī)效考核面談的高效能技巧》
課程設(shè)置概覽：
核心課程：現(xiàn)代企業(yè)管理理論、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等。
專業(yè)課程：組織行為學(xué)、證券投融資分析、電子商務(wù)與企業(yè)規(guī)劃（ERP）、運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的藝術(shù)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理的精髓、英語(yǔ)語(yǔ)言應(yīng)用等。
專題研討：管理溝通的技巧、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、小組討論與團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
關(guān)于企業(yè)管理的擴(kuò)展知識(shí)：
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總稱，這是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然需求。借助現(xiàn)代科技的力量，企業(yè)力圖*化地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得*的投入產(chǎn)出效率。
在當(dāng)今時(shí)代，協(xié)同軟件在企業(yè)管理的助力下，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 構(gòu)建戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁：確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以迅速且有效地實(shí)現(xiàn)。
2. 實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變：依靠科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力強(qiáng)化管理大型組織。
3. 簡(jiǎn)化管理，提升效率：運(yùn)用簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的理念，解決管理上的根本問題。
通過對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的深入研究，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用上都有其獨(dú)特之處，他們的執(zhí)行力明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而這正是他們競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念與辦公方式融為一體，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助組織建立更加流暢的信息交流體系，提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，從而打造出一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。關(guān)于企業(yè)管理專業(yè)的課程設(shè)置和考試內(nèi)容，可詳查相關(guān)百科資料或?qū)I(yè)指南。
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