一、橫向領(lǐng)導(dǎo)力概述
橫向領(lǐng)導(dǎo)力是由美國的羅杰·費希爾提出的概念。它指的是普通職員在沒有更高職權(quán)時，與他人合作完成艱巨任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。這一概念打破了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力只屬于管理者的局限，強調(diào)在不同層次和關(guān)系中實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。在職場中，它就像是一種“職場暗器”，可以讓員工在團(tuán)隊協(xié)作等方面發(fā)揮獨特的影響力。
二、橫向領(lǐng)導(dǎo)力與加薪的關(guān)聯(lián)
（一）提升團(tuán)隊價值 當(dāng)員工具備橫向領(lǐng)導(dǎo)力時，能夠通過目標(biāo)、思考、計劃、激勵、反饋這5個步驟改善團(tuán)隊工作流程，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。一個高效的團(tuán)隊往往能夠創(chuàng)造更多的價值，而員工作為團(tuán)隊的一員，其自身價值也會隨之提升。例如，在一個項目中，擁有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的員工可以協(xié)調(diào)不同部門的同事，合理安排任務(wù)，避免重復(fù)工作和資源浪費，使得項目能夠更快更好地完成。這不僅為公司帶來了收益，也讓員工自己在公司中的地位變得更加重要，為加薪奠定了基礎(chǔ)。
（二）展現(xiàn)個人能力 橫向領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了員工的多種優(yōu)秀能力。如在沒有更高職權(quán)的情況下能夠協(xié)調(diào)各方，這顯示出員工強大的溝通能力、組織能力和解決問題的能力等。這些能力是企業(yè)非常看重的，也是員工獲得加薪的重要資本。比如，在跨部門合作項目中，能夠巧妙化解不同部門之間的矛盾，推動項目順利進(jìn)行的員工，必然會讓上級看到其獨特的價值。
三、基于橫向領(lǐng)導(dǎo)力的加薪技巧
（一）選擇恰當(dāng)時機 1. 避開企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)困難時期。在企業(yè)面臨困境時，資金緊張，公司的首要任務(wù)是生存和度過難關(guān)，此時提出加薪是不合時宜的。例如，如果企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)調(diào)整或者面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，管理層的精力都放在解決這些危機上，很難會考慮員工的加薪需求。 2. 選擇老板開心的時間。例如當(dāng)公司剛剛完成一個重大項目取得成功，或者企業(yè)獲得了某項重要榮譽時，老板的心情比較愉悅，此時提出加薪請求可能會更容易被接受。
（二）保持正確態(tài)度 1. 擺正職業(yè)態(tài)度。員工要對自己的工作充滿熱情，積極主動地承擔(dān)責(zé)任，而不是敷衍了事。以積極的態(tài)度對待每一項任務(wù)，無論是日常工作還是臨時安排的任務(wù)，都能認(rèn)真完成。 2. 展現(xiàn)對公司的忠心。在公司中，忠誠的員工往往更受重視。員工可以通過長期穩(wěn)定地為公司服務(wù)，積極維護(hù)公司的利益等方式來體現(xiàn)自己的忠心。 3. 保持不卑不亢、平靜之下蘊含積極的心態(tài)。在與上級溝通加薪事宜時，既不能過于謙卑，也不能過于傲慢。以一種平和、理性且積極的態(tài)度去表達(dá)自己的想法。
（三）客觀引證行情 1. 了解行業(yè)相同崗位的薪酬情況。員工可以通過行業(yè)報告、同行交流等方式獲取相關(guān)信息。例如，同行業(yè)其他公司類似崗位的平均薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)等。 2. 結(jié)合企業(yè)目前在行業(yè)中的地位現(xiàn)狀談加薪。如果企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，那么員工可以適當(dāng)參照行業(yè)較高水平來提出加薪要求；如果企業(yè)處于發(fā)展階段，員工可以從企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约白约簩ζ髽I(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)等方面來綜合闡述加薪的合理性。
（四）數(shù)據(jù)輔助 1. 建立個人大數(shù)據(jù)。員工可以收集自己進(jìn)入企業(yè)后的工作成果數(shù)據(jù)，如完成的項目數(shù)量、項目的成果指標(biāo)（如銷售額增長、成本降低等）、工作效率提升的數(shù)據(jù)等。 2. 借助個人大數(shù)據(jù)展示說明自己的加薪需求。例如，員工可以向老板展示自己負(fù)責(zé)的項目使得銷售額增長了多少個百分點，或者通過自己的工作優(yōu)化使得成本降低了多少金額，以此來證明自己的價值和加薪的合理性。
（五）尋求貴人相助 1. 借助公司前輩領(lǐng)導(dǎo)的力量。公司里的前輩領(lǐng)導(dǎo)往往具有一定的影響力，他們對員工的評價也比較有分量。如果能由他們替員工向老板開口做鋪墊，效果可能會更好。 2. 建立良好的人際關(guān)系。員工要在日常工作中與前輩領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，尊重他們的意見和建議，積極向他們學(xué)習(xí)，這樣在需要他們幫助的時候，他們才更有可能伸出援手。
總之，橫向領(lǐng)導(dǎo)力在職場加薪中有著重要的作用，員工可以通過不斷提升自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，并運用上述加薪技巧，來提高自己獲得加薪的可能性。
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