一、領(lǐng)導(dǎo)自己：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
領(lǐng)導(dǎo)自己是樊登所提出領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層次中的第一個(gè)層級(jí)。在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，首先要學(xué)會(huì)管理自己。這意味著在各個(gè)方面都能做到自律、自知和自我提升。自律體現(xiàn)在對(duì)自己的行為、時(shí)間等有著嚴(yán)格的要求。例如，一個(gè)想要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人，如果自己都不能按時(shí)完成工作任務(wù)，又如何能要求團(tuán)隊(duì)成員做到呢？自知?jiǎng)t要求對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有著清晰的認(rèn)識(shí)。只有清楚地知道自己的能力邊界，才能在工作中更好地發(fā)揮長(zhǎng)處，同時(shí)不斷彌補(bǔ)短處。
自我提升是領(lǐng)導(dǎo)自己這個(gè)層級(jí)中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，技能也在不斷演進(jìn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平。以科技行業(yè)為例，技術(shù)的更新?lián)Q代非常迅速，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，就難以做出正確的決策，也無(wú)法在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威望。領(lǐng)導(dǎo)自己是成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的第一步，只有先把自己管理好了，才有可能去領(lǐng)導(dǎo)他人。
二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)與賦能
第二個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這一層次強(qiáng)調(diào)的是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和賦能。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是獨(dú)自完成所有工作，而是要讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出*的潛力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員是多方面的，包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、給予實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)等。例如，一家企業(yè)為員工提供定期的專業(yè)技能培訓(xùn)課程，同時(shí)讓員工參與到一些重要項(xiàng)目中，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。
賦能則是讓團(tuán)隊(duì)成員有能力去完成任務(wù)并且相信自己能夠完成任務(wù)。為什么要賦能呢？因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到自己被賦予了權(quán)力和能力時(shí)，他們會(huì)更有積極性和創(chuàng)造力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不是只有少數(shù)人是領(lǐng)導(dǎo)者，其他人都是執(zhí)行者。每個(gè)成員都有成為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是挖掘這種潛力。就像在《亮劍》中的李云龍和趙剛，他們都在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面有著獨(dú)特的方式。李云龍以其豪爽的性格和卓越的軍事指揮能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前；趙剛則以其細(xì)膩的思想工作和堅(jiān)定的信念，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著重要的凝聚和引導(dǎo)作用。他們都懂得如何培養(yǎng)和賦能自己的團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀：營(yíng)造共鳴氛圍
第三個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀，也就是營(yíng)造價(jià)值觀的共鳴氛圍。這一層次涉及到領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在價(jià)值觀層面的契合。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬有著共同的價(jià)值觀時(shí)，他們會(huì)更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，朝著共同的目標(biāo)努力。例如，一個(gè)倡導(dǎo)環(huán)保的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者積極推動(dòng)綠色生產(chǎn)、環(huán)保公益等活動(dòng)，而員工們也認(rèn)同這種環(huán)保價(jià)值觀，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種積極向上的氛圍。
價(jià)值觀的共鳴還體現(xiàn)在企業(yè)的文化建設(shè)上。一個(gè)有著積極健康企業(yè)文化的企業(yè)，往往是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在價(jià)值觀的引領(lǐng)方面做得很好。這種價(jià)值觀的共鳴會(huì)帶來(lái)很多積極的影響，比如員工的忠誠(chéng)度會(huì)提高。在當(dāng)今社會(huì)，90后員工更加注重企業(yè)的價(jià)值觀是否與自己相符，一旦他們?cè)趦r(jià)值觀上與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，就會(huì)更愿意留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而且，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀上達(dá)成一致時(shí)，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)也會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更有戰(zhàn)斗力。這種由價(jià)值觀共鳴所營(yíng)造的氛圍，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。
樊登提出的領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層次是一個(gè)逐步遞進(jìn)且相互關(guān)聯(lián)的體系。從領(lǐng)導(dǎo)自己開(kāi)始，奠定領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)；然后通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展；最后以領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀為引領(lǐng)，營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/160732.html