一、領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)干的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力并非憑空而來，它與實(shí)際的工作成果、實(shí)干精神緊密相連。在眾多領(lǐng)導(dǎo)力的定義和闡釋中，都能發(fā)現(xiàn)干得好是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。例如杰克.韋爾奇所說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功意味著讓自己不斷成長。而當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，成功則意味著幫助他人成長?！边@表明在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，個(gè)人的成長是通過自己干得好來實(shí)現(xiàn)的，只有自身在業(yè)務(wù)、能力等各方面都表現(xiàn)出色，才有機(jī)會(huì)走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。而當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)后，幫助他人成長也是一種“干得好”的體現(xiàn)，這種幫助他人成長不是空口白話，而是要通過實(shí)際的行動(dòng)、策略等讓團(tuán)隊(duì)成員在能力和業(yè)績上不斷提升。
從另一個(gè)角度看，像*.*提出“管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情”。要做到做正確的事情，就必須對(duì)業(yè)務(wù)、環(huán)境等有深入的了解和準(zhǔn)確的判斷，這離不開在實(shí)際工作中的積累和實(shí)干。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有在相關(guān)領(lǐng)域干得好的經(jīng)驗(yàn)，很難去判斷什么是正確的事情，更難以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
二、干得好體現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)力要素中
- 擔(dān)當(dāng)方面 擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)力的底色。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者說出“這事兒交給我！”時(shí)，這背后是需要有干得好的底氣的。如果領(lǐng)導(dǎo)者在過往的工作中沒有展現(xiàn)出解決問題的能力，沒有干得好的業(yè)績，那么這句“交給我”就只是一句空話，無法給團(tuán)隊(duì)成員吃下定心丸。只有那些在實(shí)際工作中多次成功解決問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能憑借自己干得好的過往經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)真正擔(dān)當(dāng)起來，穩(wěn)住軍心。
- 身先士卒方面 “一起上，我?guī)ь^！”體現(xiàn)的是身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。領(lǐng)導(dǎo)者要真正做到身先士卒，就必須在實(shí)際的工作中有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)。例如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有深入的了解，沒有在相關(guān)業(yè)務(wù)上干得好，那么他帶頭沖鋒就可能是盲目行動(dòng)，無法給團(tuán)隊(duì)成員起到正確的示范作用。而干得好的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠在身先士卒的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著正確的方向高效地開展工作。
- 傾聽方面 “你的想法很關(guān)鍵！”是傾聽的體現(xiàn)。一個(gè)干得好的領(lǐng)導(dǎo)者，在傾聽團(tuán)隊(duì)成員想法時(shí)會(huì)更有針對(duì)性和判斷力。因?yàn)樗趯?shí)際工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地識(shí)別哪些想法是可行的，哪些是需要進(jìn)一步探討的。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身沒有在業(yè)務(wù)領(lǐng)域干得好，可能就無法準(zhǔn)確判斷團(tuán)隊(duì)成員想法的價(jià)值，傾聽也就可能只是形式上的，無法真正為團(tuán)隊(duì)注入活力。
- 信任方面 “我堅(jiān)信你能做到！”背后的信任是建立在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力的準(zhǔn)確判斷上的。而這種判斷能力的形成，與領(lǐng)導(dǎo)者自己干得好是分不開的。干得好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程等有清晰的認(rèn)識(shí)，從而能夠更好地評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的潛力，給予他們信任并激發(fā)他們的潛能。
- 成長方面 “不會(huì)?沒關(guān)系，我教你！”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成長的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者如果自身沒有在業(yè)務(wù)上干得好，沒有足夠的知識(shí)和技能儲(chǔ)備，就很難去教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。只有那些在自己的工作中取得優(yōu)異成績、掌握了豐富知識(shí)和技能的領(lǐng)導(dǎo)者，才能在團(tuán)隊(duì)成員成長方面發(fā)揮積極的作用。
- 授權(quán)方面 “大膽去做，我支持你！”的授權(quán)需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的判斷力。這種判斷力源于領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，也就是干得好的成果。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有干得好的經(jīng)歷，可能會(huì)錯(cuò)誤地授權(quán)，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或者團(tuán)隊(duì)混亂。
三、干得好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極影響
干得好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹立榜樣。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)者為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度、方法等。例如，一個(gè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中總是能夠高效、高質(zhì)量完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也朝著這個(gè)方向努力。
在資源整合方面，干得好的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)樽陨淼哪芰蜆I(yè)績，更容易獲得外部資源的支持，并且能夠合理地將這些資源分配到團(tuán)隊(duì)中。這有助于提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地開展工作。
在團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，干得好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生信任感和歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員看到領(lǐng)導(dǎo)者的能力和實(shí)干精神，會(huì)更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，并且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，大家齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
四、如何通過干得好來提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 不斷提升自身業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要在自己所在的領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的專業(yè)技能。例如，在科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要緊跟技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，這樣才能在技術(shù)決策、項(xiàng)目指導(dǎo)等方面干得好，進(jìn)而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn) 積極參與實(shí)際的項(xiàng)目和工作，在實(shí)踐中總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。每一次的項(xiàng)目經(jīng)歷都是提升領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴財(cái)富。通過不斷地實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況，做出正確的決策。
- 培養(yǎng)解決問題的能力 在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)遇到各種各樣的問題。要注重培養(yǎng)自己解決問題的能力，從問題的分析、解決方案的制定到最終的實(shí)施，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠高效地解決問題時(shí)，也就意味著在干得好的道路上不斷前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之提升。
總之，干得好是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，無論是從領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要素，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響以及提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑來看，都離不開干得好這一關(guān)鍵因素。
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