一、崗位權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的概念差異
崗位權(quán)力是一個(gè)職位所賦予的權(quán)力，它往往是基于組織的結(jié)構(gòu)和層級(jí)而存在的。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理依據(jù)公司的規(guī)章制度，擁有對(duì)下屬員工進(jìn)行任務(wù)分配、績(jī)效評(píng)估、資源調(diào)配等權(quán)力。在政府部門，官員依據(jù)法律法規(guī)在其崗位范圍內(nèi)擁有相應(yīng)的行政權(quán)力。這種權(quán)力是外在賦予的，是一種基于職位的合法權(quán)力。
而領(lǐng)導(dǎo)力則是一種更為復(fù)雜和多元的能力。它不僅僅是對(duì)他人的指揮和控制，更包含著激勵(lì)、引導(dǎo)、影響他人共同達(dá)成目標(biāo)的能力。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們自愿追隨并積極投入到工作中。比如，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者可能沒有太多傳統(tǒng)意義上的崗位權(quán)力，但憑借著對(duì)未來的清晰愿景、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任和鼓勵(lì)，以及在困難面前的堅(jiān)定信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
二、崗位權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)例分析
以俞敏洪創(chuàng)辦新東方時(shí)的情況為例，當(dāng)時(shí)有一位北大的老師來教課，學(xué)生不買賬。這位老師雖然可能在北大憑借其職位擁有教學(xué)的權(quán)力，但在新東方的課堂上，他卻無法有效地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。這表明崗位權(quán)力并不能直接轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。他可能習(xí)慣了北大的教學(xué)模式和學(xué)生群體，沒有根據(jù)新東方學(xué)生的特點(diǎn)調(diào)整教學(xué)方法，缺乏對(duì)學(xué)生需求的敏銳洞察力和激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的能力，而這些正是領(lǐng)導(dǎo)力所需要的。
再看交通警察的例子，一個(gè)普通的交通警察依據(jù)制度擁有管理行人和車輛的權(quán)力。然而，僅僅依靠崗位權(quán)力，他可能只能機(jī)械地執(zhí)行規(guī)則，如對(duì)違規(guī)者進(jìn)行罰款、指揮交通等。但如果他想要真正改善交通狀況，提高行人和司機(jī)的交通安全意識(shí)，就需要展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。比如，他可以通過積極的宣傳教育、與社區(qū)合作開展交通安全活動(dòng)等方式，以自身的影響力去引導(dǎo)人們自覺遵守交通規(guī)則，這就超越了崗位權(quán)力的范疇。
三、迷戀崗位權(quán)力的不良后果
當(dāng)一個(gè)人過度迷戀崗位權(quán)力時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生自戀的心態(tài)。他們可能會(huì)過于關(guān)注自己的權(quán)力地位，而忽視了團(tuán)隊(duì)成員的需求和感受。在企業(yè)中，這樣的管理者可能會(huì)獨(dú)斷專行，只按照自己的意愿下達(dá)命令，而不考慮員工的意見和建議。他們認(rèn)為自己的決策就是正確的，因?yàn)樗麄儞碛袡?quán)力。這種自戀的心態(tài)會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，降低員工的工作積極性。
從組織的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，迷戀崗位權(quán)力還可能導(dǎo)致組織缺乏創(chuàng)新能力。因?yàn)樽詰俚墓芾碚咄辉敢饨邮苄碌南敕ê吞魬?zhàn)，他們更傾向于維護(hù)自己現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)和管理模式。而在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，組織需要不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者因?yàn)槊詰僮约旱膷徫粰?quán)力，拒絕引入新的技術(shù)和管理理念，最終導(dǎo)致企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。
四、領(lǐng)導(dǎo)力所需的特質(zhì)超越崗位權(quán)力
具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論中的一些常見特質(zhì)，如眼光獨(dú)到、無私、執(zhí)著、心胸寬廣等可能是領(lǐng)導(dǎo)者最基礎(chǔ)也是最重要的特質(zhì)，這些特質(zhì)與崗位權(quán)力并無直接關(guān)聯(lián)。
眼光獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。例如，蘋果公司的喬布斯，他在個(gè)人電腦、智能手機(jī)等領(lǐng)域都有著超前的眼光，能夠預(yù)見未來的技術(shù)趨勢(shì)和用戶需求。他的這種眼光并非來自于崗位權(quán)力，而是源于他對(duì)技術(shù)和用戶體驗(yàn)的深刻理解和熱愛。
無私的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將團(tuán)隊(duì)和組織的利益放在首位，而不是僅僅追求個(gè)人的權(quán)力和利益。他們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)成員提供支持和發(fā)展機(jī)會(huì)，在面對(duì)利益分配時(shí)能夠公平公正。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
執(zhí)著的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不會(huì)輕易放棄。他們有著堅(jiān)定的信念，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重難關(guān)。比如，馬斯克在電動(dòng)汽車和太空探索等領(lǐng)域面臨著無數(shù)的質(zhì)疑和困難，但他憑借著執(zhí)著的精神，不斷推動(dòng)著自己的項(xiàng)目向前發(fā)展。
心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠容納不同的意見和觀點(diǎn)，善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的聲音。他們不會(huì)因?yàn)樽约旱穆毼欢鴫褐扑说南敕?，而是鼓?lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與討論和決策。這樣能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)更加富有活力。
五、如何在崗位權(quán)力基礎(chǔ)上發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
首先，要提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。在自己的崗位上成為專家，這樣可以獲得專家權(quán)力。例如，一位技術(shù)部門的管理者，如果自身技術(shù)能力過硬，在技術(shù)問題上能夠給予團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)的指導(dǎo)，那么他在團(tuán)隊(duì)中的影響力就不僅僅局限于崗位權(quán)力所賦予的管理權(quán)力，還包括專家權(quán)力帶來的影響力。
其次，要注重培養(yǎng)個(gè)人魅力。個(gè)人魅力包括良好的溝通能力、積極的態(tài)度、誠信正直等品質(zhì)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，能夠更好地傳達(dá)自己的想法和目標(biāo)；以積極的態(tài)度面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持樂觀的心態(tài)；誠信正直的品質(zhì)則能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任。
再者，要學(xué)會(huì)激勵(lì)和授權(quán)。不要僅僅依靠崗位權(quán)力去命令團(tuán)隊(duì)成員做事，而是要激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值和意義。同時(shí)，要給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主決策，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
最后，要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。領(lǐng)導(dǎo)力不是一成不變的，隨著組織環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。只有這樣，才能在崗位權(quán)力的基礎(chǔ)上不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/160500.html