一、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著命脈性的地位。在國(guó)家發(fā)展的各個(gè)階段，如“十三五”時(shí)期貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念、全面建成小康社會(huì)的決勝階段，國(guó)企的健康發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)管理中不可分割的重要部分，在國(guó)企中的作用日益凸顯。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和政策導(dǎo)向下不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠整合企業(yè)資源，使企業(yè)上下朝著共同的目標(biāo)努力。例如，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)制定符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在國(guó)企深化改革的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力能夠引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)，協(xié)調(diào)各方利益，推動(dòng)改革措施的順利實(shí)施。
二、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特內(nèi)涵
（一）政治導(dǎo)向性 國(guó)企與其他企業(yè)的一個(gè)重要區(qū)別在于其政治屬性。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，這就要求國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力必須具備政治導(dǎo)向性。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者要深入貫徹黨的方針政策，在企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)黨的意志。例如，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)成果促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”方面，領(lǐng)導(dǎo)者要確保企業(yè)的發(fā)展方向與黨的路線方針政策保持高度一致，積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)國(guó)家利益。
（二）社會(huì)責(zé)任性 國(guó)企承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上。在追求利潤(rùn)的同時(shí)，要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利、社會(huì)穩(wěn)定等多方面的社會(huì)責(zé)任。比如在一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)企，要保障產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)，即使面臨成本上升等壓力，也要從社會(huì)整體利益出發(fā)，確保民生需求得到滿足。
（三）長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光 國(guó)企的發(fā)展往往具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的要求。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不能僅僅關(guān)注短期利益。他們要考慮到國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)的投資、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面做出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策。例如，在一些新興技術(shù)領(lǐng)域，盡管短期內(nèi)可能面臨投資回報(bào)率低的情況，但從國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于布局，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、國(guó)企中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升
（一）培訓(xùn)體系的構(gòu)建 為了提升國(guó)企中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系是重要途徑。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力理論、行業(yè)動(dòng)態(tài)等多方面。例如，可以邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力專題講座，分享*的領(lǐng)導(dǎo)力研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際案例進(jìn)行分析，讓中層管理者在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，能夠更好地將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。
（二）實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì) 給予中層管理者更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。可以通過(guò)輪崗制度，讓他們?cè)诓煌牟块T和崗位工作，了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)流程，拓寬視野。例如，讓技術(shù)部門的中層管理者到市場(chǎng)部門鍛煉，能夠使他們更好地理解市場(chǎng)需求，從而在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面做出更符合市場(chǎng)需求的決策。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力模型的建立 建立適合國(guó)企中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于明確領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀中層管理者的行為特征、能力素質(zhì)等方面進(jìn)行分析，構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)力模型。例如，模型中可以包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力等多個(gè)維度。中層管理者可以根據(jù)模型進(jìn)行自我評(píng)估和發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也可以依據(jù)模型進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)。
四、新常態(tài)下國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)新途徑
（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè) 在新常態(tài)下，加強(qiáng)國(guó)企黨組織建設(shè)是提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。要完善黨組織的架構(gòu)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過(guò)黨組織的活動(dòng)將企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，使黨的領(lǐng)導(dǎo)力能夠深入到企業(yè)的各個(gè)層面。
（二）創(chuàng)新黨建工作方式 隨著時(shí)代的發(fā)展，黨建工作方式也需要不斷創(chuàng)新。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等開(kāi)展黨建工作。例如，建立企業(yè)黨建APP，方便黨員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，參與黨組織的活動(dòng)，提高黨建工作的效率和覆蓋面。
（三）強(qiáng)化黨企融合 要強(qiáng)化黨企融合，使黨的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。黨組織要積極參與企業(yè)的重大決策，從政治高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度為企業(yè)決策提供指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要體現(xiàn)黨的要求，將黨的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，形成黨企協(xié)同發(fā)展的良好局面。
五、提升國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的思考與探討
（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的思維和方法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律，注重可持續(xù)發(fā)展。例如，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要注重資源的節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)企業(yè)向綠色、低碳方向發(fā)展。
（二）提升綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)直接影響領(lǐng)導(dǎo)力的高低。他們需要不斷提升自己的管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等多方面的素質(zhì)。例如，通過(guò)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)等方式，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種挑戰(zhàn)。
（三）營(yíng)造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的土壤。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部要積極營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使員工能夠積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的決策和號(hào)召，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
綜上所述，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面的因素。無(wú)論是中層管理者還是領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵建設(shè)還是具體的培養(yǎng)提升途徑，都需要不斷探索和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家發(fā)展的要求，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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