一、引言
在國企的發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)方向，高效地組織團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而閱讀相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力書籍是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑之一。以下將為大家推薦一些適合國企領(lǐng)導(dǎo)者閱讀的書籍。
二、涵蓋多方面領(lǐng)導(dǎo)力主題的書籍
《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》是一本非常值得推薦的書籍。它來自經(jīng)理人參閱，內(nèi)容涵蓋了廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力主題。對(duì)于國企領(lǐng)導(dǎo)者來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。書中關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者站在宏觀的角度審視企業(yè)的發(fā)展方向，如何在國家政策的大框架下，結(jié)合市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的資源，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的戰(zhàn)略。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，國企往往人員眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。這本書所提供的團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地協(xié)調(diào)不同部門、不同層級(jí)之間的關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。例如，如何根據(jù)員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，如何激勵(lì)員工發(fā)揮*的潛能等。
溝通技巧也是書中的重要部分。在國企內(nèi)部，有效的溝通是確保信息準(zhǔn)確傳遞、減少內(nèi)耗的關(guān)鍵。無論是與上級(jí)部門的溝通，還是與基層員工的交流，都需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握一定的溝通技巧，而這本書正好提供了豐富的相關(guān)知識(shí)。
三、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》為領(lǐng)導(dǎo)者提供了應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的思路。在國企中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多獨(dú)特的挑戰(zhàn)。比如，在改革轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何平衡企業(yè)的穩(wěn)定與創(chuàng)新就是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。這本書能夠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者從不同的角度去思考問題，當(dāng)面臨員工對(duì)新政策、新技術(shù)的抵觸情緒時(shí)，如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式來化解矛盾，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
又比如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國企既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又要在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上有所建樹。書中的相關(guān)內(nèi)容可以啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者在這種復(fù)雜的要求下，如何更好地履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同時(shí)又不違背國企的使命。
四、從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧
《從優(yōu)秀到卓越》這本書為國企領(lǐng)導(dǎo)者提供了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的理念和方法。國企在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，很多國企已經(jīng)取得了優(yōu)秀的成績(jī)，但要邁向卓越還需要不斷地探索。
書中提到的一些關(guān)鍵因素，如第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜和堅(jiān)定的意志。在國企中，領(lǐng)導(dǎo)者需要有謙遜的態(tài)度，傾聽各方的意見，同時(shí)又要有堅(jiān)定的意志去推動(dòng)企業(yè)的重大變革。例如在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)，可能會(huì)面臨各種質(zhì)疑和困難，領(lǐng)導(dǎo)者需要以這種第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力來引領(lǐng)企業(yè)跨越障礙，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。
五、管理者必讀的綜合書籍
《管理者必讀12篇》涵蓋了管理者所需的多方面知識(shí)。對(duì)于國企領(lǐng)導(dǎo)者而言，在管理決策方面，書中的知識(shí)能夠幫助他們更加科學(xué)地進(jìn)行決策。國企的決策往往涉及到眾多的利益相關(guān)者，需要考慮到政策導(dǎo)向、員工利益、社會(huì)影響等多方面因素。這本書提供的決策方法和思路能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的決策環(huán)境中做出更加合理的選擇。
在人員管理方面，國企有著獨(dú)特的人事制度和文化。《管理者必讀12篇》中的相關(guān)內(nèi)容可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解員工的需求，在現(xiàn)有的人事框架下，通過創(chuàng)新的管理方式來提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。
六、提升個(gè)人效能的書籍
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》是一本經(jīng)典的提升個(gè)人效能的書籍。國企領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷提升自己的個(gè)人效能。其中積極主動(dòng)的習(xí)慣，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)國企中可能存在的一些官僚作風(fēng)和拖延現(xiàn)象時(shí)，主動(dòng)地去推動(dòng)工作的進(jìn)展，而不是被動(dòng)地等待。
以終為始的習(xí)慣則有助于領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，明確最終的愿景，然后倒推每一個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。在國企的項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略實(shí)施等方面，這種思維方式能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更加清晰地規(guī)劃工作路徑，確保各項(xiàng)工作朝著正確的方向推進(jìn)。
七、習(xí)慣養(yǎng)成與領(lǐng)導(dǎo)力的書籍
《習(xí)慣的力量》從習(xí)慣的角度探討領(lǐng)導(dǎo)力。在國企中，習(xí)慣的力量是巨大的。無論是企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的工作流程習(xí)慣，還是員工的思維習(xí)慣，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
領(lǐng)導(dǎo)者可以通過閱讀這本書，了解如何利用習(xí)慣的力量來推動(dòng)企業(yè)的積極變革。例如，如果想要在企業(yè)內(nèi)部推行一種新的質(zhì)量控制體系，領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒書中的方法，從改變員工的一些小習(xí)慣入手，逐步建立起新的工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)質(zhì)量管控水平的提升。
八、領(lǐng)導(dǎo)力法則相關(guān)書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力法則》為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一系列的法則。在國企的領(lǐng)導(dǎo)工作中，這些法則有著很強(qiáng)的實(shí)用性。比如，其中的以身作則法則，在國企強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和價(jià)值觀傳承的背景下，領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則，踐行企業(yè)的價(jià)值觀，才能讓員工信服，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成積極向上的文化氛圍。
還有影響力法則，國企領(lǐng)導(dǎo)者需要在企業(yè)內(nèi)外發(fā)揮影響力。在企業(yè)內(nèi)部，要影響員工積極投入工作，在企業(yè)外部，要與合作伙伴、政府部門等建立良好的關(guān)系。這本書中的影響力法則能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的影響力，更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職能。
九、影響力相關(guān)書籍
《影響力》這本書深入探討了影響力的來源和運(yùn)用。在國企的運(yùn)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工、合作伙伴等產(chǎn)生影響力。例如在推動(dòng)企業(yè)的合作項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用自己的影響力來協(xié)調(diào)各方的利益，促使各方達(dá)成共識(shí)。
書中提到的一些影響力的原則，如互惠原則、承諾和一致原則等，領(lǐng)導(dǎo)者可以將其運(yùn)用到企業(yè)的管理和對(duì)外合作中。通過給予員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)來提高員工的工作積極性，通過讓合作伙伴做出一定的承諾來確保合作的順利進(jìn)行。
十、專門論述領(lǐng)導(dǎo)力的書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了全面的論述。對(duì)于國企領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一本深入理解領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的好書。書中從領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)到實(shí)際應(yīng)用都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
國企領(lǐng)導(dǎo)者可以通過閱讀這本書，從更專業(yè)的角度來審視自己的領(lǐng)導(dǎo)角色，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇上，是采用民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還是權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和任務(wù)的要求來決定，這本書能夠提供相關(guān)的理論依據(jù)和實(shí)踐案例供領(lǐng)導(dǎo)者參考。
十一、溝通藝術(shù)相關(guān)書籍
《溝通的藝術(shù)與技巧》專注于溝通方面的知識(shí)。在國企中，溝通的重要性不言而喻。從內(nèi)部的部門間溝通到與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)交流，再到與基層員工的互動(dòng)，都需要良好的溝通藝術(shù)。
這本書提供的在關(guān)鍵情況下進(jìn)行有效溝通的技巧和方法非常實(shí)用。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的溝通穩(wěn)定員工的情緒，傳達(dá)正確的信息，以及在與上級(jí)部門溝通爭(zhēng)取資源時(shí)，如何清晰地表達(dá)企業(yè)的需求等。
十二、其他經(jīng)典書籍推薦
《一分鐘經(jīng)理人》由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。這本書以簡(jiǎn)潔高效的方式闡述了管理的理念。對(duì)于國企領(lǐng)導(dǎo)者來說，在忙碌的工作中可以快速地從這本書中獲取管理的要點(diǎn)，提高管理效率。
《林肯與勁敵幕僚》通過講述林肯的故事，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量和政治智慧。國企領(lǐng)導(dǎo)者可以從林肯的領(lǐng)導(dǎo)故事中汲取智慧，在處理企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)等方面得到啟發(fā)。
《我在通用汽車的歲月》是小艾爾弗雷德·斯隆的自傳。這本書中的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于國企領(lǐng)導(dǎo)者有著重要的借鑒意義。例如在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略布局等方面，都可以從斯隆的經(jīng)驗(yàn)中找到有益的參考。
《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是沃倫·本尼斯最重要的一部著作。它能夠幫助國企領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的路徑和要求，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/160340.html