一、國(guó)企管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)
（一）缺乏威信方面 在國(guó)企中，部分管理者對(duì)員工過(guò)于寬容，沒有保持應(yīng)有的距離感。例如，在一些項(xiàng)目決策過(guò)程中，管理者過(guò)于隨和，員工提出的不合理要求也輕易答應(yīng)，這使得在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，員工對(duì)決策的重視程度不夠。這種過(guò)度寬容的態(tài)度會(huì)讓員工覺得管理者缺乏原則，從而難以樹立起真正的威信。威信的缺失會(huì)導(dǎo)致在下達(dá)任務(wù)或者推行新政策時(shí)，員工的配合度不高，影響工作效率。
（二）處事軟弱方面 有些國(guó)企管理者處事過(guò)于軟弱。在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的利益分配、資源調(diào)配等關(guān)鍵事務(wù)時(shí)，不能堅(jiān)定地按照企業(yè)整體利益*化的原則去處理。比如在部門間資源競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，軟弱的管理者可能因?yàn)楹ε碌米锶硕鵁o(wú)法做出公正的裁決，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或者分配不合理的情況發(fā)生。這不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)讓員工對(duì)管理者的能力產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（三）員工管理方面 1. 難以控制難駕馭員工 在國(guó)企中存在一些難以駕馭的員工，部分管理者對(duì)此缺乏有效的管理手段。這些員工可能憑借自身的特殊技能或者關(guān)系背景，不尊重管理者的權(quán)威。而管理者由于缺乏應(yīng)對(duì)措施，無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行有效的約束，這就使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性受到挑戰(zhàn)。例如在一些技術(shù)型國(guó)企中，個(gè)別技術(shù)骨干可能因?yàn)樽约旱募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)而不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，管理者如果不能及時(shí)處理，就會(huì)引發(fā)其他員工的效仿，破壞企業(yè)的工作秩序。 2. 員工不服從管理 員工對(duì)管理者的不服從也是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)之一。一些管理者在業(yè)務(wù)能力上未能展現(xiàn)出足夠的實(shí)力，使得員工存在盲目自信，不認(rèn)可管理者的領(lǐng)導(dǎo)。比如在業(yè)務(wù)討論會(huì)上，管理者如果不能提出有建設(shè)性的意見和解決方案，員工就會(huì)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生質(zhì)疑，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可能會(huì)消極對(duì)待或者自行其是，這對(duì)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成是非常不利的。
二、國(guó)企管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略
（一）提升個(gè)人素質(zhì)方面 1. 強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí) 國(guó)企管理者要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)水平。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)企面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，管理者只有深入了解本行業(yè)的前沿知識(shí)、技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)，才能在決策中做出正確的判斷。例如，在能源類國(guó)企中，管理者需要掌握新能源的發(fā)展動(dòng)態(tài)、傳統(tǒng)能源的高效利用技術(shù)等知識(shí)，這樣在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目決策中才能引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。 2. 培養(yǎng)良好的心理素質(zhì) 良好的心理素質(zhì)是管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作環(huán)境的重要保障。國(guó)企管理者要學(xué)會(huì)在壓力下保持冷靜，在面對(duì)困難和挫折時(shí)能夠積極應(yīng)對(duì)。比如在企業(yè)面臨重大改革或者市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，管理者不能慌亂，要沉穩(wěn)地分析局勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，管理者還要有包容心，能夠接納不同意見，善于從員工的建議中汲取有益的部分，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理方面 1. 建立明確的管理制度 管理者要建立一套明確、公平、公正的管理制度。在國(guó)企中，制度的建立要符合企業(yè)的文化和價(jià)值觀。例如，在員工考核制度方面，要明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎(jiǎng)懲措施，讓員工清楚知道自己的工作目標(biāo)和努力方向。這樣可以避免在管理過(guò)程中因?yàn)槿藶橐蛩囟a(chǎn)生的不公平現(xiàn)象，提高員工的工作積極性。 2. 注重員工激勵(lì) 有效的員工激勵(lì)是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率的關(guān)鍵。管理者可以采用多種激勵(lì)方式，如物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)可以包括獎(jiǎng)金、福利等，對(duì)于在工作中有突出貢獻(xiàn)的員工給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。精神激勵(lì)方面，可以通過(guò)表彰優(yōu)秀員工、提供晉升機(jī)會(huì)等方式，滿足員工的成就感和自我實(shí)現(xiàn)的需求。例如，在一些制造型國(guó)企中，設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，對(duì)在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。
（三）提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面 1. 把握好管理的尺度 管理者要把握好管理的尺度，既不能過(guò)于寬松，也不能過(guò)于嚴(yán)厲。在日常工作中，要根據(jù)員工的不同性格、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行差異化管理。對(duì)于自覺性高、能力強(qiáng)的員工，可以給予更多的自主權(quán)；而對(duì)于需要更多監(jiān)督和指導(dǎo)的員工，則要加強(qiáng)管理力度。例如在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研人員，可以給予他們較大的研究空間；而對(duì)于剛?cè)肼毜哪贻p科研人員，則需要更多的指導(dǎo)和規(guī)范。 2. 提升溝通能力 良好的溝通能力是管理者必備的素質(zhì)之一。管理者要善于與員工進(jìn)行溝通，包括傾聽員工的意見和想法，以及清晰地傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。在國(guó)企中，由于層級(jí)較多，信息傳遞容易出現(xiàn)失真的情況。管理者要通過(guò)有效的溝通方式，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。例如在企業(yè)推行新的政策時(shí)，管理者要組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，讓員工理解政策的目的和意義，同時(shí)也要傾聽員工的反饋，及時(shí)調(diào)整政策中不合理的部分。
國(guó)企管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要管理者自身不斷努力，同時(shí)也需要企業(yè)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持環(huán)境。只有不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，國(guó)企管理者才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。
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