一、華為領(lǐng)導(dǎo)力提升的背景
華為作為全球知名的通信設(shè)備運(yùn)營商，在國際市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。然而，其發(fā)展過程并非一帆風(fēng)順。像華為獨(dú)聯(lián)體區(qū)總裁李杰在1998年金融危機(jī)后進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，最初一年毫無進(jìn)展，任正非甚至對(duì)李杰表態(tài)如果俄羅斯市場(chǎng)復(fù)蘇后華為還拿不到單子就跳樓。這種情況反映出華為在拓展市場(chǎng)過程中面臨巨大挑戰(zhàn)，而提升領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)至關(guān)重要。
在華為的發(fā)展戰(zhàn)略中，“走出去”是一個(gè)重要方向。任正非提倡無論是技術(shù)或者業(yè)務(wù)出身，只要在國內(nèi)市場(chǎng)有優(yōu)秀銷售表現(xiàn)的員工都會(huì)被派往海外。例如博士畢業(yè)的徐直軍、公司的元老人物胡厚昆都不例外。這種人員的調(diào)配布局，一方面是業(yè)務(wù)拓展的需求，另一方面也是對(duì)員工領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的一種特殊方式。因?yàn)樵诤Ｍ馐袌?chǎng)，員工需要面對(duì)不同的文化、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著獨(dú)特的促進(jìn)作用。
二、華為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性
（一）適應(yīng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 隨著全球化的發(fā)展，通信設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。華為要在全球范圍內(nèi)與眾多國際知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力能夠引導(dǎo)企業(yè)在不同國家和地區(qū)的市場(chǎng)中準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求、制定有效的市場(chǎng)策略，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如，在歐洲市場(chǎng)，華為面臨著來自愛立信、諾基亞等老牌通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力有助于華為深入了解歐洲市場(chǎng)的特點(diǎn)和客戶需求，制定出符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品推廣和服務(wù)策略。
（二）推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 在通信技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力在華為的創(chuàng)新過程中起著引領(lǐng)方向的作用。具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式。例如，華為在5G技術(shù)研發(fā)方面取得領(lǐng)先地位，離不開具有領(lǐng)導(dǎo)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)。他們能夠整合各方資源，協(xié)調(diào)不同部門之間的合作，使研發(fā)工作高效進(jìn)行。
（三）應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境 國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，這對(duì)華為的發(fā)展產(chǎn)生諸多影響。如近年來一些國家對(duì)華為的貿(mào)易限制等情況。在這種情況下，華為需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地洞察環(huán)境變化，帶領(lǐng)企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力能夠促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，化解外部壓力。
三、華為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
（一）優(yōu)勢(shì)方面 1. 戰(zhàn)略眼光 華為的管理層在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中展現(xiàn)出了較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光。他們能夠提前布局，在通信技術(shù)的研發(fā)、市場(chǎng)的拓展等方面做出前瞻性的決策。例如，在4G技術(shù)還未完全普及的時(shí)候，華為就已經(jīng)開始大力投入5G技術(shù)的研發(fā)，這種戰(zhàn)略決策使華為在5G時(shí)代占據(jù)了領(lǐng)先地位。 2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 華為內(nèi)部注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理層在其中起到了很好的協(xié)調(diào)和引領(lǐng)作用。不同部門之間能夠緊密配合，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。在大型項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，如全球通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)部門，管理層能夠有效地整合資源，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢銜接。
（二）挑戰(zhàn)方面 1. 跨文化管理 隨著華為在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展，跨文化管理成為領(lǐng)導(dǎo)力面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)有著不同的文化背景、價(jià)值觀和工作習(xí)慣。如何在尊重當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，是華為管理層需要不斷探索的問題。例如，在中東地區(qū)，當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕凸ぷ鲿r(shí)間與國內(nèi)有很大差異，這就需要管理者調(diào)整管理方式。 2. 應(yīng)對(duì)快速變化的技術(shù)環(huán)境 通信技術(shù)更新?lián)Q代速度極快，華為的管理層需要不斷提升自身對(duì)新技術(shù)的理解和把握能力，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的道路上前進(jìn)。如果管理層不能及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后。
四、華為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)策略設(shè)計(jì)
（一）內(nèi)部培訓(xùn)體系 1. 領(lǐng)導(dǎo)力課程 華為建立了完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，其中包括專門針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的課程。這些課程涵蓋了戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等多個(gè)方面。通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，員工能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)儲(chǔ)備。例如，華為會(huì)邀請(qǐng)內(nèi)部資深專家和外部知名學(xué)者來授課，分享*的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2. 輪崗制度 輪崗制度是華為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要策略。員工在不同部門、不同崗位之間輪崗，可以拓寬視野，了解企業(yè)的整體運(yùn)作流程，提升綜合管理能力。比如一名技術(shù)員工輪崗到銷售部門后，能夠更好地理解市場(chǎng)需求，在回到技術(shù)崗位后可以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，使其研發(fā)成果更符合市場(chǎng)需求。
（二）實(shí)戰(zhàn)鍛煉 1. 海外市場(chǎng)拓展 如前面提到的，華為將員工派往海外市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛煉。在海外市場(chǎng)，員工面臨著各種復(fù)雜的情況，需要獨(dú)立解決問題，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升是非常有效的。在海外，員工要學(xué)會(huì)與當(dāng)?shù)卣?、客戶、合作伙伴等不同群體打交道，在這個(gè)過程中不斷提升自己的決策能力、溝通能力和應(yīng)變能力。 2. 重大項(xiàng)目負(fù)責(zé) 讓員工負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目也是華為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方式之一。在重大項(xiàng)目中，員工需要協(xié)調(diào)各方資源，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如在一些大型通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的員工要管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、控制項(xiàng)目進(jìn)度、保證項(xiàng)目質(zhì)量等，通過這些實(shí)踐鍛煉，員工的領(lǐng)導(dǎo)力能夠得到快速提升。
五、華為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)案例分享
以華為在非洲市場(chǎng)的發(fā)展為例。華為派遣了一批具有潛力的員工前往非洲開拓市場(chǎng)。這些員工初到非洲時(shí)，面臨著基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多困難。
其中一位員工，在負(fù)責(zé)一個(gè)國家的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，充分發(fā)揮了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。他首先深入了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求和文化特點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)建立了良好的關(guān)系。然后，他協(xié)調(diào)華為內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)和物流等部門，確保項(xiàng)目所需的設(shè)備和技術(shù)支持能夠及時(shí)到位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，他還積極培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，建立了一支穩(wěn)定的本地化團(tuán)隊(duì)。
通過這個(gè)案例可以看出，華為通過內(nèi)部培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉，使員工在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅成功開拓了非洲市場(chǎng)，還提升了華為在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Α?/p>
華為通過多種方式提升領(lǐng)導(dǎo)力，從明確領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性，分析現(xiàn)狀中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)培養(yǎng)策略到分享實(shí)際案例，不斷探索和完善領(lǐng)導(dǎo)力提升的路徑，這也是華為能夠在全球通信市場(chǎng)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/160213.html