一、*領(lǐng)導(dǎo)力的定義
馮唐認(rèn)為，*領(lǐng)導(dǎo)力的最好定義是引領(lǐng)眾人去一個未知地方的能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境以及各種社會事務(wù)管理等眾多領(lǐng)域中，這種能力都有著至關(guān)重要的意義。例如在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者往往需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著一個尚未被完全開發(fā)或者認(rèn)知的市場方向前進(jìn)。像埃隆·馬斯克，他致力于電動汽車和太空探索等領(lǐng)域，在特斯拉創(chuàng)立初期，電動汽車還不被大眾所看好，市場充滿了不確定性，他憑借著自己對未來的獨(dú)特愿景，引領(lǐng)著一群志同道合的人向著這個未知的方向努力，這就是一種*領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的金標(biāo)準(zhǔn)
在馮唐眼中，能否成事，能否多成事，能否持續(xù)多成事，是領(lǐng)導(dǎo)力的金標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)貫穿于各個層級的領(lǐng)導(dǎo)角色中。對于企業(yè)管理者來說，如果不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，也就是成事，那么這個領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值就無法得到充分體現(xiàn)。比如一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能成功推動這個項(xiàng)目，使企業(yè)在數(shù)字化浪潮中取得一定的成果，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力就是欠缺的。而多成事則意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有能力在不同的項(xiàng)目或者事務(wù)中取得成功。持續(xù)多成事更是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光、管理能力等多方面綜合素質(zhì)。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如蘋果公司的喬布斯，他帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，從iPod到iPhone等，不斷地成事并且持續(xù)保持這種成功的態(tài)勢。
三、中小公司領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
對于中小公司而言，領(lǐng)導(dǎo)力由抓大放小、容人、定方向這幾個部分構(gòu)成。抓大放小是一種管理智慧，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確哪些是公司發(fā)展的關(guān)鍵事務(wù)，哪些是可以適當(dāng)放權(quán)的事務(wù)。例如在一個小型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的核心競爭力打造和市場推廣的戰(zhàn)略方向，而對于一些日常的行政事務(wù)等則可以交給相關(guān)的部門或者人員去處理。容人也是中小公司領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。在資源有限的情況下，中小公司需要吸引和留住各種不同類型的人才，領(lǐng)導(dǎo)者要有包容不同性格、不同觀點(diǎn)人才的胸懷。就像有的員工可能在工作方式上比較特立獨(dú)行，但卻有著獨(dú)特的創(chuàng)意和能力，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能包容這樣的員工，可能就會失去一個推動公司發(fā)展的重要力量。定方向則是中小公司領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)之一。中小公司在市場競爭中往往處于相對弱勢的地位，明確的發(fā)展方向能夠讓公司集中有限的資源，避免盲目發(fā)展。比如一家小型的餐飲公司，領(lǐng)導(dǎo)者要確定是走高端精致餐飲路線，還是大眾親民餐飲路線，這將直接影響公司的菜品研發(fā)、店面裝修、市場定位等多方面的決策。
四、CEO的關(guān)鍵任務(wù)
CEO需要做三件事，即定方向、找人、找錢。定方向是CEO作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。以新興的人工智能企業(yè)為例，CEO要判斷公司是聚焦于人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，還是在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，或者是其他領(lǐng)域，這一方向的確定將決定企業(yè)的研發(fā)方向、市場拓展等諸多方面。找人也是CEO的重要工作內(nèi)容。一個優(yōu)秀的CEO要能夠識別和吸引到適合企業(yè)發(fā)展各個階段的人才。比如字節(jié)跳動在發(fā)展過程中，CEO張一鳴吸引了眾多技術(shù)、運(yùn)營、市場等方面的優(yōu)秀人才，這些人才共同推動了字節(jié)跳動旗下眾多產(chǎn)品如抖音、今日頭條等的成功。找錢同樣是CEO不可忽視的任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，無論是初創(chuàng)期的融資，還是發(fā)展期的再融資，CEO都需要積極尋找合適的資金來源。例如小米公司在發(fā)展過程中，雷軍通過多輪融資，為小米的研發(fā)、生產(chǎn)、市場拓展等提供了資金保障。
五、*領(lǐng)導(dǎo)力是個人能力
*領(lǐng)導(dǎo)力說到底是個人能力。這種個人能力涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的知識儲備、經(jīng)驗(yàn)積累、人格魅力等多個方面。一個知識淵博的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的決策中提供更多的思路和解決方案。例如在科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果對前沿的技術(shù)知識有深入的了解，就能夠更好地把握企業(yè)的技術(shù)研發(fā)方向。經(jīng)驗(yàn)積累也是個人能力的重要組成部分。有過多次成功和失敗經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者在面對新的挑戰(zhàn)時(shí)，能夠借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)做出更合理的決策。人格魅力則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)成員的吸引力和影響力上。一個具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿地追隨。比如圣雄甘地，他憑借自己的人格魅力，帶領(lǐng)印度人民走向獨(dú)立，他的非暴力抵抗理念得到了眾多人的擁護(hù)，這就是人格魅力在*領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)。
六、領(lǐng)導(dǎo)力的*風(fēng)險(xiǎn)——危急時(shí)刻
領(lǐng)導(dǎo)力說到底，*的風(fēng)險(xiǎn)是危急時(shí)刻。在企業(yè)面臨危機(jī)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、重大的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)等情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在最前面。在2008年全球金融危機(jī)時(shí)，許多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。那些能夠站出來積極應(yīng)對危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)者，通過調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、削減成本等一系列措施帶領(lǐng)企業(yè)度過難關(guān)。而如果領(lǐng)導(dǎo)者在危急時(shí)刻退縮，那么企業(yè)很可能會陷入更深的困境。在產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)方面，比如某知名汽車品牌曾出現(xiàn)大規(guī)模召回事件，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)站出來承擔(dān)責(zé)任，采取有效的解決措施，將會對企業(yè)的品牌形象和市場份額造成嚴(yán)重的損害。
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