一、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在企業(yè)經(jīng)營的范疇中，共贏領(lǐng)導(dǎo)力有著深刻的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)，從本質(zhì)上講，是一個影響的過程，它是一種影響個體和群體去實現(xiàn)目標(biāo)的能力。這里需要明確的是，領(lǐng)導(dǎo)并不必然是老板或者上司，當(dāng)一個人能影響他人甚至自己的上司去做事的時候，他就發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)的作用。
共贏領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間是一種共贏關(guān)系。企業(yè)是一個復(fù)雜的組織，包含著眾多的成員，他們各自有著不同的背景、能力和需求。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是單純地指揮下屬，而是要與下屬進(jìn)行有效的結(jié)合，以實現(xiàn)組織和個人的目標(biāo)。例如，在一個項目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個成員的專長，將合適的任務(wù)分配給合適的人，這樣成員能夠在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人的成長和價值，同時團(tuán)隊的目標(biāo)也能夠達(dá)成，這就是共贏的體現(xiàn)。
二、企業(yè)經(jīng)營中缺乏共贏領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀與危害
在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，很多企業(yè)存在缺乏共贏領(lǐng)導(dǎo)力的情況。從一些調(diào)查結(jié)果來看，有60% - 75%的企業(yè)在10年左右的時間就關(guān)閉了。這其中一個重要原因就是企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在問題。
缺乏共贏領(lǐng)導(dǎo)力可能導(dǎo)致多種危害。一方面，員工的積極性和創(chuàng)造力受到抑制。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能認(rèn)識到下屬的差異，采用一刀切的管理方式，員工會感到自己的價值沒有得到認(rèn)可，從而缺乏工作的熱情。例如，有些員工可能更適合自主創(chuàng)新的工作模式，但領(lǐng)導(dǎo)者卻采用嚴(yán)格的指令式管理，限制了員工的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力會下降。在一個沒有共贏理念的企業(yè)中，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間容易產(chǎn)生矛盾和對立，員工之間也可能因為不合理的競爭而關(guān)系緊張，這會影響企業(yè)整體的效率和競爭力。
三、發(fā)展共贏領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
（一）認(rèn)知迭代 在企業(yè)經(jīng)營不斷發(fā)展變化的今天，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知迭代至關(guān)重要。市場環(huán)境在變、員工的需求和期望在變、技術(shù)也在不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和理念，以適應(yīng)這些變化。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)字化管理等新的概念，并將其融入到企業(yè)的管理中。如果領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，仍然堅持傳統(tǒng)的管理思維，就無法帶領(lǐng)企業(yè)在新的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。
（二）熟練模型 領(lǐng)導(dǎo)者需要熟練掌握各種管理模型，以便更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種情況。例如，SWOT分析模型可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定出合理的戰(zhàn)略。還有馬斯洛的需求層次理論，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過這個理論來了解員工不同層次的需求，進(jìn)而采取相應(yīng)的激勵措施。熟練運用這些模型能夠使領(lǐng)導(dǎo)者的決策更加科學(xué)、合理，提高企業(yè)經(jīng)營的效率。
（三）區(qū)別對待下屬 由于下屬的千差萬別，最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是區(qū)別對待。每個員工都有自己獨特的性格、能力和工作風(fēng)格。有的員工可能需要更多的指導(dǎo)和反饋，而有的員工則更傾向于自主工作。領(lǐng)導(dǎo)者要善于觀察和了解員工的特點，根據(jù)不同的情況采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。比如，對于新入職的員工，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要給予更多的培訓(xùn)和手把手的指導(dǎo)；而對于經(jīng)驗豐富、能力較強(qiáng)的員工，則可以給予他們更多的自主權(quán)，讓他們在工作中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。
四、共贏領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營中的成功案例
以章義伍為例，他在不同的企業(yè)任職期間都展現(xiàn)出了共贏領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。在1991 - 1997年擔(dān)任麥當(dāng)勞營運/訓(xùn)練經(jīng)理期間，他深知員工的多樣性，通過對員工進(jìn)行個性化的培訓(xùn)和管理，提高了員工的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。他認(rèn)識到每個員工在麥當(dāng)勞的職業(yè)發(fā)展需求不同，對于希望晉升管理崗位的員工，他提供更多的管理培訓(xùn)和實踐機(jī)會；對于專注于服務(wù)崗位的員工，他則著重提升其服務(wù)技能。這種區(qū)別對待的方式，既滿足了員工的個人發(fā)展需求，又提升了麥當(dāng)勞的整體運營水平。
在1998 - 1999年擔(dān)任聯(lián)想電腦市場副總監(jiān)期間，他積極推動團(tuán)隊內(nèi)部的知識共享和協(xié)作。當(dāng)時的市場環(huán)境競爭激烈，他通過建立有效的溝通機(jī)制，讓不同部門的員工能夠充分交流市場信息和工作經(jīng)驗。他鼓勵員工提出自己的想法和建議，對于有價值的建議給予獎勵。這種做法激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，使得聯(lián)想電腦在市場上取得了更好的業(yè)績。
在2000 - 2003年擔(dān)任普爾斯馬特人力總監(jiān)和北京普爾斯馬特總經(jīng)理期間，他注重員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。他通過優(yōu)化薪酬體系和晉升機(jī)制，讓員工感受到自己的付出與回報是成正比的。同時，他根據(jù)員工的能力和潛力，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，使得員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo)。
五、企業(yè)如何培養(yǎng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者的共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗豐富的管理者或者專家來授課，分享他們在實際工作中的經(jīng)驗和案例。外部培訓(xùn)則可以邀請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者專家來為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等方面的知識。
（二）建立激勵機(jī)制 企業(yè)要建立激勵機(jī)制，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮共贏領(lǐng)導(dǎo)力。例如，可以將領(lǐng)導(dǎo)者的績效評估與團(tuán)隊的整體績效、員工的滿意度等指標(biāo)掛鉤。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地提升團(tuán)隊的績效，同時員工對其領(lǐng)導(dǎo)方式也比較滿意，那么他就可以得到相應(yīng)的獎勵，如獎金、晉升機(jī)會等。這種激勵機(jī)制能夠促使領(lǐng)導(dǎo)者更加注重與下屬的共贏關(guān)系。
（三）營造企業(yè)文化 企業(yè)文化對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要營造一種強(qiáng)調(diào)共贏的企業(yè)文化，讓共贏的理念深入人心。在這種文化氛圍下，領(lǐng)導(dǎo)者會更加自覺地采用共贏領(lǐng)導(dǎo)力，員工也會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)者的工作。例如，可以通過企業(yè)內(nèi)部的宣傳、表彰共贏的典型案例等方式來傳播共贏文化。
在企業(yè)經(jīng)營中，共贏領(lǐng)導(dǎo)力是一種不可或缺的能力。它能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過理解共贏領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、認(rèn)識到缺乏共贏領(lǐng)導(dǎo)力的危害、把握發(fā)展共贏領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素、學(xué)習(xí)成功案例以及采取有效的培養(yǎng)措施，企業(yè)能夠不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，走向更加繁榮的未來。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/160143.html