一、領導力中的馭人藝術(shù)
領導力并非僅僅是理論知識的堆砌，它更是一門藝術(shù)。在公司的管理環(huán)境中，領導力的“藝術(shù)”體現(xiàn)在馭人方面。傳統(tǒng)的管理觀念可能將領導力局限于簡單的授權(quán)和監(jiān)督，這是非?？贪搴涂菰锏?。而將馭人上升到藝術(shù)境界，則需要領導者有著更深刻的認知和實踐能力。馭人藝術(shù)意味著領導者要根據(jù)不同的員工個性、團隊氛圍以及公司目標，靈活運用各種策略來管理和激勵員工，使員工能夠積極主動地為公司的發(fā)展貢獻力量。
二、善畫餅——激勵員工的愿景構(gòu)建
善畫餅是馭人之術(shù)中重要的一環(huán)。俗話說：“大餅畫的好，底下拼命搞；大餅畫的差，底下不聽話?！边@里的“畫餅”并非是欺騙員工，而是構(gòu)建一個美好的愿景，讓員工看到自己在公司發(fā)展中的未來。例如，領導者可以向員工描繪公司未來的市場地位、產(chǎn)品的影響力以及員工個人可能獲得的成長機會。像一些科技創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)初期就向員工講述公司未來可能成為行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新領導者，員工能夠參與到改變行業(yè)格局的項目中，并且隨著公司的成長獲得豐厚的回報，無論是物質(zhì)上的薪資提升、股權(quán)獎勵，還是個人能力的極大提升。這種愿景能夠激發(fā)員工內(nèi)心的動力，使他們愿意為了實現(xiàn)這個目標而努力工作。
三、以史為鑒——郭進的馭人智慧
北宋時期，郭進是邊關(guān)武將。有人向朝廷匯報說他私下通敵。郭進的處理方式展現(xiàn)了獨特的馭人智慧。他沒有急于辯解，而是請求朝廷讓舉報他的人來他的軍中任職。如果這個人能夠在邊關(guān)建立功勛，他就原諒這個人的誣陷之罪；如果不能，再按照軍法處置。這種方式一方面顯示了郭進的大度，另一方面也給了舉報者一個機會來證明自己的價值。在公司管理中，領導者也會遇到類似的情況，比如員工之間的相互告狀或者誤解。領導者可以借鑒郭進的做法，給員工機會去自我證明，通過實際的工作成果來化解矛盾，同時也能激勵員工在壓力下努力工作，以達到預期的目標。
四、以心換心術(shù)——建立情感連接
以心換心術(shù)在馭人中起著至關(guān)重要的作用。領導者要真正關(guān)心員工的需求、困惑和職業(yè)發(fā)展。當員工感受到領導者是真心為他們著想時，他們會更加忠誠于領導者和公司。例如，領導者可以定期與員工進行一對一的談話，了解他們的工作狀態(tài)、生活情況以及對公司的看法。如果員工在生活中遇到困難，領導者可以提供適當?shù)膸椭?，如安排靈活的工作時間或者給予一定的資源支持。在職業(yè)發(fā)展方面，領導者可以根據(jù)員工的能力和興趣，為他們制定個性化的職業(yè)規(guī)劃，推薦適合的培訓課程或者晉升機會。這種情感連接能夠增強員工的歸屬感，提高工作效率。
五、敲山震虎術(shù)——適度威懾的運用
敲山震虎術(shù)是一種通過適度威懾來管理員工的方法。在公司中，有時候會出現(xiàn)個別員工違反規(guī)定或者工作態(tài)度不積極的情況。領導者不能總是采取溫和的態(tài)度，需要適時地運用敲山震虎術(shù)。例如，當發(fā)現(xiàn)某個團隊的工作效率低下，領導者可以在團隊會議上強調(diào)公司的工作標準和目標，并且暗示如果不能達到要求將會有相應的懲罰措施。但這種威懾要把握好度，不能讓員工感到過度的壓迫，而是要讓他們認識到自己的行為對團隊和公司的影響，從而自覺調(diào)整工作態(tài)度。
六、難得糊涂術(shù)——管理中的寬容與大度
難得糊涂術(shù)體現(xiàn)了領導者在管理中的寬容與大度。在日常工作中，員工可能會犯一些小錯誤或者有一些不太完美的表現(xiàn)。領導者如果對這些小問題過于計較，可能會打擊員工的積極性。例如，員工在一次項目匯報中由于緊張說錯了一些數(shù)據(jù)，但這個錯誤并沒有對項目的整體進展造成嚴重影響。此時，領導者可以采用難得糊涂術(shù)，不糾結(jié)于這個小錯誤，而是關(guān)注員工在項目中的努力和其他優(yōu)點。這樣可以讓員工感受到領導者的包容，從而更加積極地投入到后續(xù)的工作中。
七、二桃三士術(shù)——競爭與激勵的平衡
二桃三士術(shù)源于一個古老的故事，它強調(diào)了競爭與激勵的平衡。在公司里，可以通過設置有限的資源或者獎勵來激發(fā)員工之間的競爭。例如，公司有三個優(yōu)秀的員工，但只有兩個晉升名額。領導者可以將這兩個晉升名額公開，并明確晉升的標準和要求。這會促使員工之間相互競爭，努力提升自己的業(yè)績。但同時，領導者也要注意避免過度競爭導致的團隊內(nèi)部矛盾。在競爭過程中，要引導員工以積極健康的方式競爭，如互相學習、共同進步，而不是互相拆臺。
八、卸磨殺驢術(shù)——慎用的管理手段
卸磨殺驢術(shù)是一種需要慎用的馭人手段。在某些情況下，公司可能會在項目結(jié)束后對一些員工進行調(diào)整，比如辭退或者降職。但這種做法如果處理不當，會給公司帶來負面影響，如損害公司的聲譽、影響員工的士氣等。如果確實需要進行人員調(diào)整，領導者應該遵循合理合法的程序，并且給予員工足夠的解釋和補償。例如，當一個項目結(jié)束后，某些員工的技能不再符合公司新的發(fā)展需求，領導者可以為員工提供再培訓的機會，或者幫助他們尋找其他合適的崗位，而不是簡單粗暴地辭退。
在公司的領導力中，馭人之術(shù)是一個復雜而多元的體系。領導者需要綜合運用各種馭人策略，根據(jù)不同的情境和員工特點，靈活調(diào)整管理方式，以實現(xiàn)公司的發(fā)展目標并保持員工的積極性和忠誠度。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/160115.html