一、忍辱負重：成長過程中的必要犧牲
在狼的世界里，它們不會為了尊嚴在自己弱小的時候去攻擊比自己強大的對手。許多偉大的事業(yè)都是經(jīng)歷磨難才成功的，領(lǐng)導(dǎo)者亦是如此。領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，從小到大是對偉大原則的培育過程，要像一位母親一樣勇于犧牲。在企業(yè)或團隊發(fā)展初期，可能會面臨諸多強大的競爭對手，此時如果領(lǐng)導(dǎo)者一味地為了所謂的尊嚴而盲目沖動行事，可能會給整個團隊帶來滅頂之災(zāi)。例如，一些新興的創(chuàng)業(yè)公司，在面對行業(yè)巨頭時，如果不能低調(diào)行事，積累實力，而是過早地發(fā)起正面挑戰(zhàn)，很可能因為資源和實力的懸殊而失敗。只有忍辱負重，才能為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、整體至上：強化團隊的凝聚力
狼群在夜里發(fā)出的嚎叫，陰森、凄楚、可怕卻又動聽，仿佛在宣告它們是一個整體。領(lǐng)導(dǎo)者*的使命是讓員工感受到公司強大的聲音中有自己的那一份，這樣公司才會更強大。一個團隊就像一個狼群，每個成員都有自己獨特的聲音，但組合在一起就是一個強大的整體。例如在一個大型項目中，涉及到不同部門的協(xié)作，市場部門負責(zé)推廣，研發(fā)部門負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，售后部門負責(zé)服務(wù)。如果每個部門都只關(guān)注自己的利益，而不考慮整體項目的推進，那么這個項目必然失敗。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)整體至上的理念，讓每個員工都認識到自己是團隊不可或缺的一部分，團隊才能發(fā)揮出*的力量。
三、自知之明：明確自身定位與發(fā)展方向
狼知道自己是狼不是老虎，所以選擇了草原這一細分市場，這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該懂得專注于一點，從而在自己的領(lǐng)域成為強者，而不是不自量力地去做所有事情的王。比如一家小型的科技公司，沒有足夠的資源去涉足所有的科技領(lǐng)域，那么它可以根據(jù)自己的技術(shù)優(yōu)勢和市場需求，專注于某一特定的細分領(lǐng)域，如智能穿戴設(shè)備中的運動手環(huán)研發(fā)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有自知之明，盲目跟風(fēng)進入不熟悉或者競爭過于激烈的領(lǐng)域，可能會導(dǎo)致公司資源分散，失去核心競爭力。
四、順水行舟：把握時勢創(chuàng)造價值
狼懂得利用浮冰到達對岸，用最小的代價換取*的回報。領(lǐng)導(dǎo)者要永遠明白是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。在商業(yè)環(huán)境中，市場趨勢是不斷變化的。例如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，早期抓住電商發(fā)展趨勢的企業(yè)，如阿里巴巴，能夠順勢而為，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和人們消費習(xí)慣的改變，迅速崛起。而那些忽視市場趨勢，仍然堅守傳統(tǒng)商業(yè)模式的企業(yè)，逐漸被市場淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳地洞察市場變化，順應(yīng)潮流，才能帶領(lǐng)團隊取得成功。
五、血濃于水：關(guān)心員工利益構(gòu)建忠誠團隊
狼雖然通常獨自活動，但當(dāng)同伴受傷時不會獨自逃走。領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力讓人們跟隨自己沖鋒陷陣，取決于是否讓員工確信自己心中裝著他們的利益。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注業(yè)績和利潤，而忽視員工的福利、職業(yè)發(fā)展等利益，員工很難對企業(yè)產(chǎn)生忠誠度。例如，一些企業(yè)在面臨經(jīng)濟困難時，選擇裁員而不是與員工共渡難關(guān)，這樣的企業(yè)很難在市場好轉(zhuǎn)時重新凝聚員工的力量。相反，那些關(guān)心員工的企業(yè)，如谷歌，為員工提供良好的工作環(huán)境、福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會，員工也會更加努力地為企業(yè)工作，形成一個良性循環(huán)。
六、利益至上：以理性原則管理團隊
在狼性領(lǐng)導(dǎo)力中，利益至上意味著法不容情。這并不是說要忽視員工的情感需求，而是在管理決策中，要以利益為導(dǎo)向，確保團隊的生存和發(fā)展。例如在企業(yè)資源分配時，要根據(jù)項目的收益潛力、戰(zhàn)略重要性等因素進行合理分配，而不是基于個人關(guān)系或者情感因素。如果一個項目雖然有員工投入了很多情感，但從商業(yè)利益角度來看沒有發(fā)展前景，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該果斷調(diào)整資源分配，以保證企業(yè)整體利益的*化。
七、知彼知己：深入了解競爭與自身實力
領(lǐng)導(dǎo)者需要對競爭對手和自身團隊都有深入的了解。了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定針對性的競爭策略。同時，清楚自己團隊的實力和特點，能夠更好地發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，彌補劣勢。例如在手機市場，蘋果公司深知自己在操作系統(tǒng)、用戶體驗等方面的優(yōu)勢，以及在價格方面相對一些安卓手機的劣勢。于是它通過不斷優(yōu)化操作系統(tǒng)、提升用戶體驗，同時針對高端市場進行精準營銷，保持了自己在手機市場的競爭力。而其他手機廠商也在分析蘋果的同時，深入了解自己的產(chǎn)品特點，在不同的細分市場尋找機會。
八、原則至上：以原則規(guī)范團隊行為
領(lǐng)導(dǎo)者要把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上，以原則為導(dǎo)向來管理團隊。這意味著在團隊中建立明確的行為準則和績效標準，按照這些標準來評價和激勵員工。例如在一個銷售團隊中，設(shè)定明確的銷售目標、客戶服務(wù)標準等原則。對于達到或超過這些標準的員工給予獎勵，如獎金、晉升機會等；對于違反原則的員工進行相應(yīng)的處罰。這樣可以營造一個公平、公正的團隊環(huán)境，激勵員工積極工作，提高團隊整體績效。
九、團隊精神：協(xié)同合作共創(chuàng)佳績
狼性領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)團隊精神，團隊成員之間相互協(xié)作、相互支持。在一個足球隊中，前鋒負責(zé)進攻得分，中場負責(zé)組織進攻和防守轉(zhuǎn)換，后衛(wèi)負責(zé)防守，守門員負責(zé)把守球門。每個位置的球員都有自己的職責(zé)，但只有他們協(xié)同合作，才能贏得比賽。在企業(yè)團隊中也是如此，不同部門之間需要密切配合。例如產(chǎn)品研發(fā)部門研發(fā)出的產(chǎn)品需要市場部門進行有效的推廣，售后部門及時反饋用戶的問題給研發(fā)部門進行改進，這種團隊精神能夠讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。
十、持續(xù)基因：塑造超越利益的文化
領(lǐng)導(dǎo)者要塑造一種超越利益的文化，這種文化能夠讓團隊在面臨短期利益誘惑時，仍然堅守長遠的目標和價值觀。例如一些注重環(huán)保的企業(yè)，在生產(chǎn)過程中可能會因為采用環(huán)保材料或者環(huán)保生產(chǎn)工藝而增加成本，影響短期利益。但是這些企業(yè)因為有超越利益的文化基因，他們堅持環(huán)保理念，從長遠來看，這種文化能夠提升企業(yè)的品牌形象，吸引更多有相同價值觀的消費者，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/159466.html