一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是行動(dòng)、責(zé)任與成果
領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)為行動(dòng)力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅是指揮者，更要是一個(gè)行動(dòng)的引領(lǐng)者。例如在企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要身先士卒地投入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們要參與到項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行以及后續(xù)的評(píng)估等工作中。這一行動(dòng)不僅僅是為了做表率，更是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前行。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是紙上談兵，坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令，團(tuán)隊(duì)成員很難真正積極地投入到工作中。
從行動(dòng)力延伸開(kāi)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、對(duì)組織發(fā)展的責(zé)任。當(dāng)面臨決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須要權(quán)衡各種利弊，因?yàn)樗麄兊臎Q策會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的走向和最終的成果。比如一家創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在決定產(chǎn)品的研發(fā)方向時(shí)，他需要考慮市場(chǎng)的需求、團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力以及資金的投入等多方面的因素。如果決策失誤，他要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，而不是將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力還需要產(chǎn)生成果。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)能力的最終體現(xiàn)是在團(tuán)隊(duì)取得的成果上。無(wú)論是在商業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了年度銷(xiāo)售目標(biāo)，提高了市場(chǎng)份額；還是在科研領(lǐng)域，一個(gè)研究小組取得了重大的科研突破，這些成果都是領(lǐng)導(dǎo)力的有力證明。沒(méi)有成果的領(lǐng)導(dǎo)力是空洞的，只有通過(guò)行動(dòng)帶來(lái)責(zé)任的履行，最終產(chǎn)生成果，才是領(lǐng)導(dǎo)力在這一本質(zhì)層面的完整體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是動(dòng)員群眾
在很多情況下，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的力量是無(wú)法解決問(wèn)題的。這就凸顯出領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)本質(zhì)——?jiǎng)訂T群眾。例如在大型的社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目中，像修建三峽大壩這樣的工程，涉及到眾多的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、大量的人力物力資源的調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)訂T來(lái)自不同地區(qū)、不同專(zhuān)業(yè)背景的人員共同參與到這個(gè)項(xiàng)目中來(lái)。
在企業(yè)中也是如此，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須動(dòng)員全體員工理解并支持新的戰(zhàn)略。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的溝通能力，能夠向員工清晰地闡述新戰(zhàn)略的意義、目標(biāo)以及對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的影響。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于激勵(lì)員工，讓他們?cè)敢鉃榱诵碌哪繕?biāo)而努力。動(dòng)員群眾還意味著領(lǐng)導(dǎo)者要能夠合理地分配任務(wù)，根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)，將不同的任務(wù)分配給合適的人，從而*程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)還包括影響力。這種影響力通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)體現(xiàn)。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠突破管理的瓶頸，改善管理的氛圍。比如在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中，可能存在著層級(jí)分明、溝通不暢的管理問(wèn)題。具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者可以打破這種沉悶的氛圍，建立更加開(kāi)放、平等的溝通機(jī)制。
影響力還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)讓別人說(shuō)“是”的能力上。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)面臨員工的否定、拒絕或者抵抗等情況。具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)自己的言行、決策等方式，讓員工從否定、拒絕轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可和支持。這并不是通過(guò)強(qiáng)制手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者自身的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及對(duì)員工的尊重等多方面因素共同作用的結(jié)果。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者始終秉持公平公正的價(jià)值觀，在對(duì)待員工的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升時(shí)，完全依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，這樣就會(huì)贏得員工的尊重和信任，從而提高自己的影響力。
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