一、領(lǐng)導(dǎo)力中的超越內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中有著獨(dú)特的意義。從根本上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)他人不斷超越的能力。這與管理有著一定的區(qū)別，管理側(cè)重于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把事情做對(duì)，例如制定計(jì)劃和預(yù)算，明確具體事項(xiàng)、時(shí)間表以及資源分配，還有組織和配置人員，確定結(jié)構(gòu)與角色、制度政策、流程和體系等。而領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)做對(duì)的事情，像設(shè)定方向，包括愿景、價(jià)值、目的、戰(zhàn)略和創(chuàng)新，以及團(tuán)建員工，進(jìn)行溝通方向、施展影響力、組建團(tuán)隊(duì)、建立聯(lián)盟等。
在領(lǐng)導(dǎo)力的概念中，超越是一個(gè)關(guān)鍵要素。它不僅僅是一種行為，更是一種理念。所有的領(lǐng)導(dǎo)力都是一種超越，都要實(shí)現(xiàn)一種超越。這種超越體現(xiàn)在多個(gè)方面，其中包括對(duì)自身的超越，對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有水平的超越，以及對(duì)傳統(tǒng)模式的超越等。而且領(lǐng)導(dǎo)力必須是在激勵(lì)他人的基礎(chǔ)上，讓一群人在領(lǐng)導(dǎo)者的帶動(dòng)下共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)超越：自我超越
（一）自我領(lǐng)導(dǎo)的重要性 想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。這是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要層次。領(lǐng)導(dǎo)者自身需要有內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)和有效的管理，就很難在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立榜樣。例如，在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)，改變自己的心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)積極向上的文化，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。
（二）自我超越的體現(xiàn) 自我超越體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維上。領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和整體利益。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅局限于眼前的利益和短期的目標(biāo)，而是要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。比如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要*何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的認(rèn)知水平，超越自己原有的思維局限。同時(shí)，在決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得有效決策，正確的決策往往來(lái)自眾人的智慧。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，不斷完善自己的決策能力，這也是自我超越的一種表現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)超越：團(tuán)隊(duì)超越
（一）領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的超越 領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，要讓別人跟著自己形成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，由勝利走向下一個(gè)勝利，有業(yè)績(jī)，有成果。領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)大家完成超越，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的目標(biāo)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種積極進(jìn)取的氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如在銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷設(shè)定新的銷售目標(biāo)，并且通過(guò)有效的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)提升等方式，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠超越以往的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的超越 團(tuán)隊(duì)的超越不僅僅是業(yè)績(jī)上的超越，還包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的超越。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要依賴于他人的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員之間形成良好的合作關(guān)系，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有不同專業(yè)背景的成員，領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)成員的特點(diǎn)分配任務(wù)，促進(jìn)成員之間的溝通與協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)整體的效率得到提升，超越以往團(tuán)隊(duì)協(xié)作的水平。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)超越：模式超越
（一）組織運(yùn)營(yíng)模式的超越 在組織運(yùn)營(yíng)方面，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在優(yōu)術(shù)上，即執(zhí)行力。這其中包括績(jī)效管理和制度構(gòu)建等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷尋求在組織運(yùn)營(yíng)模式上的超越。例如在績(jī)效管理方面，不能僅僅滿足于傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式，而是要探索更科學(xué)、更合理的績(jī)效管理模式，以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。企業(yè)要從“人治”走向“法制”，構(gòu)建完善的制度體系，這也是一種模式的超越。通過(guò)制度的規(guī)范和約束，讓團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行更加高效、有序，超越以往依賴個(gè)人主觀判斷的管理模式。
（二）人才發(fā)展模式的超越 在人才發(fā)展方面，領(lǐng)導(dǎo)者要有樹(shù)人的理念，即發(fā)展力。這包括識(shí)人用人等方面。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷探索新的人才發(fā)展模式，超越傳統(tǒng)的人才選拔和培養(yǎng)方式。例如，在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要的人才類型和技能要求發(fā)生了很大的變化，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠敏銳地捕捉到這些變化，采用新的人才招聘渠道、培訓(xùn)方式等，為企業(yè)培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)人才，從而實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展模式的超越。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)超越是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的。自我超越是基礎(chǔ)，只有領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷提升，才能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)超越；團(tuán)隊(duì)超越是核心，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵；模式超越是保障，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。在不同的組織和行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該重視這三個(gè)超越，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
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