一、展望愿景
成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備一種獨特的能力，那就是能夠超越整個組織的當(dāng)前狀態(tài)去展望未來。他們?nèi)缤驹诟呱街畮p，俯覽、透視著組織的發(fā)展方向。這種預(yù)見和創(chuàng)造未來的才能是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者會運用非常形象且視覺化的語言，為團(tuán)隊成員描繪未來的藍(lán)圖。例如，像蘋果公司的喬布斯，他在早期就預(yù)見到了個人電腦、智能手機(jī)等產(chǎn)品的巨大潛力，并用極具感染力的語言向員工、投資者和消費者描述了蘋果產(chǎn)品將如何改變?nèi)藗兊纳?。他對未來的展望讓蘋果團(tuán)隊成員充滿激情地投入到產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新中，使得蘋果公司不斷推出具有劃時代意義的產(chǎn)品，從Mac電腦到iPhone，改變了全球的科技和生活方式。這就是領(lǐng)導(dǎo)者展望愿景的力量，能夠激發(fā)團(tuán)隊朝著一個共同的、充滿希望的未來努力奮斗。
二、胸懷寬廣
古人云“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”，這充分說明了胸懷對于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷遠(yuǎn)勝其個人能力。胸懷寬廣具體表現(xiàn)在多個方面。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠包容不同的意見和觀點。在團(tuán)隊討論決策時，成員們往往會有各種各樣的想法，有的可能與領(lǐng)導(dǎo)者的初始想法相悖，但一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會因為意見不合就打壓成員，而是會認(rèn)真傾聽，從中汲取有益的部分。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，研發(fā)團(tuán)隊可能會提出一些冒險的研發(fā)方向，雖然這可能與領(lǐng)導(dǎo)者保守的規(guī)劃不同，但領(lǐng)導(dǎo)者如果有寬廣的胸懷，就會鼓勵團(tuán)隊去探索，說不定就會帶來意想不到的創(chuàng)新成果。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠容忍團(tuán)隊成員的錯誤。當(dāng)成員犯錯時，不是一味地指責(zé)，而是幫助他們分析原因，從中吸取教訓(xùn)。因為在探索和創(chuàng)新的道路上，錯誤是難以避免的，領(lǐng)導(dǎo)者的包容態(tài)度能夠讓團(tuán)隊成員更有安全感，從而更積極地投入工作。
三、組織與協(xié)調(diào)能力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備組織與協(xié)調(diào)能力，這是確保組織高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在一個項目中，涉及到不同部門、不同專業(yè)背景的人員，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠合理地組織這些人員，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。例如，在一個大型建筑項目中，有建筑設(shè)計師、工程師、施工人員、采購人員等眾多角色。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項目的進(jìn)度和需求，安排設(shè)計師先完成設(shè)計方案，然后工程師進(jìn)行結(jié)構(gòu)等方面的審核，施工人員按照設(shè)計和工程要求進(jìn)行施工，采購人員及時采購所需的材料。在這個過程中，如果出現(xiàn)了部門之間的矛盾或者資源分配的問題，領(lǐng)導(dǎo)者就要進(jìn)行協(xié)調(diào)。比如施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的某個部分在實際施工中有困難，領(lǐng)導(dǎo)者就要協(xié)調(diào)設(shè)計師和施工人員進(jìn)行溝通，看是否能夠修改設(shè)計方案，同時還要考慮對工程進(jìn)度和成本的影響。通過有效的組織與協(xié)調(diào)，讓各個環(huán)節(jié)緊密配合，確保項目順利進(jìn)行。
四、掌控全局的能力
掌控全局是領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。領(lǐng)導(dǎo)者要對組織的整體情況有清晰的了解，包括組織的目標(biāo)、現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。就像在一場戰(zhàn)爭中，將領(lǐng)要對戰(zhàn)場的地形、敵我雙方的兵力、裝備、士氣等情況了如指掌。在企業(yè)經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚公司的財務(wù)狀況、市場份額、競爭對手的動態(tài)等。例如，一家連鎖餐飲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要了解每個門店的經(jīng)營業(yè)績、顧客滿意度、員工流動率等情況。如果某個門店的業(yè)績突然下滑，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠從全局的角度分析原因，是因為當(dāng)?shù)厥袌龈偁幖觿?、菜品不符合?dāng)?shù)乜谖叮€是門店管理出現(xiàn)問題等。然后根據(jù)分析結(jié)果，從全局出發(fā)制定應(yīng)對策略，如調(diào)整菜品、加強門店管理培訓(xùn)或者加大在當(dāng)?shù)氐氖袌鐾茝V力度等，以確保整個連鎖餐飲企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
五、強有力的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好的想法和規(guī)劃，更要有強有力的執(zhí)行力。一個決策再好，如果不能有效地執(zhí)行，那也只是紙上談兵。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭執(zhí)行決策。例如，當(dāng)公司制定了新的考勤制度，領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要嚴(yán)格遵守，不能搞特殊化。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要建立有效的執(zhí)行機(jī)制，明確執(zhí)行的步驟、責(zé)任人、時間節(jié)點等。在執(zhí)行過程中，要及時監(jiān)督和檢查執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。比如一家制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)的理念，領(lǐng)導(dǎo)者要確保從生產(chǎn)流程的優(yōu)化、員工的培訓(xùn)到設(shè)備的更新等各個執(zhí)行環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)某個車間在執(zhí)行過程中存在問題，如員工對新的生產(chǎn)流程不熟悉，領(lǐng)導(dǎo)者就要安排相關(guān)部門進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，保證執(zhí)行的效果，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)提高生產(chǎn)效率、降低成本的目標(biāo)。
六、不斷創(chuàng)新的理念
在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新是組織保持競爭力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要有不斷創(chuàng)新的理念，鼓勵團(tuán)隊成員創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要營造一個創(chuàng)新的氛圍，讓團(tuán)隊成員敢于嘗試新的想法和方法。例如，谷歌公司以其創(chuàng)新的企業(yè)文化而聞名，公司的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工將20%的工作時間用于自己感興趣的創(chuàng)新項目，這一舉措催生了許多谷歌的優(yōu)秀產(chǎn)品，如Gmail等。領(lǐng)導(dǎo)者自己也要關(guān)注行業(yè)的*動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷為組織引入新的理念和技術(shù)。同時，當(dāng)團(tuán)隊提出創(chuàng)新的想法時，領(lǐng)導(dǎo)者要給予支持和資源保障，即使這些想法可能存在風(fēng)險。因為創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險，如果領(lǐng)導(dǎo)者過于保守，害怕失敗，就會抑制團(tuán)隊的創(chuàng)新活力。
七、公關(guān)推銷能力
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業(yè)。在當(dāng)今信息爆炸的時代，良好的公關(guān)推銷能力有助于提升組織的知名度和美譽度。例如，特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)者馬斯克就是一個善于利用媒體的人。他通過各種媒體渠道宣傳特斯拉的電動汽車技術(shù)，讓更多的人了解到電動汽車的優(yōu)勢和特斯拉的創(chuàng)新理念。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該懂得如何利用媒體來化解突發(fā)性的公共危機(jī)。當(dāng)組織面臨危機(jī)時，如產(chǎn)品質(zhì)量問題或者負(fù)面輿論時，領(lǐng)導(dǎo)者要及時站出來，通過媒體向公眾解釋情況，采取有效的措施解決問題，從而維護(hù)組織的形象。此外，領(lǐng)導(dǎo)者推銷自己的專業(yè)知識也能夠讓更多的人了解到他們所不知道的知識，這有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)內(nèi)的影響力和組織在公眾心目中的專業(yè)性。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/159332.html