一、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的定義
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用法定權(quán)力和自身影響力，影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。這一定義包含著幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先是組織預(yù)定目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向指引。任何組織都有其想要達(dá)成的目的，無(wú)論是企業(yè)追求利潤(rùn)*化、非營(yíng)利組織致力于社會(huì)公益，還是政府部門為了公共服務(wù)的有效提供等。例如，一家企業(yè)設(shè)定了在2025年將市場(chǎng)份額提高20%的目標(biāo)，那么領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就要圍繞這個(gè)目標(biāo)展開。
法定權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者所具備的基于職位而擁有的權(quán)力。比如在企業(yè)中，經(jīng)理有權(quán)對(duì)下屬員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配、績(jī)效的考核等。但僅僅依靠法定權(quán)力是不夠的，自身影響力同樣重要。自身影響力可以來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等。一個(gè)有著豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)且善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)者，他的下屬可能更愿意聽從他的指揮，因?yàn)橄聦傧嘈潘呐袛嗪蜎Q策能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)功能
- 營(yíng)造氛圍 領(lǐng)導(dǎo)者需要營(yíng)造一個(gè)積極向上、有利于工作開展的氛圍。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是批評(píng)指責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)變得消極怠工。相反，若領(lǐng)導(dǎo)者善于鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗，團(tuán)隊(duì)就會(huì)充滿活力。例如谷歌公司，其領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造了一種鼓勵(lì)員工自由探索、創(chuàng)新的氛圍，員工可以有20%的工作時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目，從而催生了許多創(chuàng)新成果。
- 激勵(lì)斗志 激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要功能。領(lǐng)導(dǎo)者要了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，從而采取合適的激勵(lì)措施。對(duì)于一些年輕員工來(lái)說(shuō)，可能職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是重要的激勵(lì)因素；而對(duì)于一些有家庭的員工，可能穩(wěn)定的收入和較好的福利更能激勵(lì)他們。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)等，來(lái)激發(fā)員工的斗志。
- 鼓舞士氣 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的鼓舞士氣作用就顯得尤為關(guān)鍵。比如在項(xiàng)目遇到瓶頸，員工們感到沮喪時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以講述過(guò)往成功克服類似困難的經(jīng)歷，或者描繪項(xiàng)目成功后的美好前景，讓員工重新振作起來(lái)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是游離于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之外或之上，而是蘊(yùn)涵在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之中的領(lǐng)導(dǎo)技巧。這種技巧“運(yùn)用之妙，存乎于心”，效用顯著。在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在多個(gè)方面。
在決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)衡各種利弊。例如在企業(yè)面臨投資決策時(shí)，是選擇風(fēng)險(xiǎn)較高但回報(bào)可能巨大的新興項(xiàng)目，還是選擇穩(wěn)健但收益相對(duì)較低的傳統(tǒng)項(xiàng)目。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)綜合考慮企業(yè)的資金狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)能力等多種因素，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策。
在用人方面，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，將合適的人放在合適的崗位上。就像劉邦，他自己雖不善帶兵打仗，但他能任用韓信等軍事人才，張良等謀士，最終成就霸業(yè)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得如何培養(yǎng)和留住人才，為人才提供發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在現(xiàn)代組織中的重要性
- 應(yīng)對(duì)不確定性 在現(xiàn)代社會(huì)，組織面臨著各種不確定性，如市場(chǎng)的快速變化、技術(shù)的革新等。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能夠使組織更好地應(yīng)對(duì)這些不確定性。領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，探索新的發(fā)展機(jī)遇。例如，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但那些具有良好領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的企業(yè)，能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，引入人工智能技術(shù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
- 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)功能，營(yíng)造良好氛圍、激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系會(huì)更加緊密，合作也會(huì)更加順暢。他們會(huì)朝著共同的目標(biāo)努力奮斗，而不是各自為政。
- 促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)有著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和良好領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的組織，能夠不斷創(chuàng)新、適應(yīng)環(huán)境的變化，吸引和留住優(yōu)秀人才，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而又至關(guān)重要的過(guò)程，它涵蓋了從定義到功能，從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到在現(xiàn)代組織中的重要性等多個(gè)方面。各個(gè)組織都應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/159124.html