一、遠見：明確方向的燈塔
領導力發(fā)揮的首要前提是遠見。一位優(yōu)秀的領導者就如同航行在茫茫大海上船只的領航員，必須擁有清晰的愿景和使命。這一愿景和使命就像是遠方的燈塔，為整個團隊指引前進的方向。
從企業(yè)的角度來看，例如蘋果公司的喬布斯。他有著對未來科技發(fā)展獨特的遠見。在當時大多數(shù)人還在關注傳統(tǒng)手機功能的時候，他就預見到了智能手機將成為人們生活中集多種功能于一體的智能終端。他的這種遠見促使他帶領蘋果團隊不斷朝著這個方向努力，從第一代iPhone的推出，徹底改變了手機行業(yè)的格局，到后續(xù)不斷創(chuàng)新升級，讓蘋果產(chǎn)品始終引領著全球消費電子的潮流。
在一個團隊中，如果領導者缺乏遠見，團隊成員就會像無頭蒼蠅一樣，不知道自己努力的目標在哪里。他們可能會盲目地工作，今天做這個項目，明天又轉向另一個方向，無法形成有效的合力。而當領導者擁有遠見時，他能夠將這一愿景清晰地傳達給團隊中的每一個成員。就像*所說的，領導者要讓團隊成員理解他們的工作是如何與整體的愿景相契合的，這樣才能激發(fā)團隊成員的內在動力，讓他們心甘情愿地朝著共同的目標前進。
二、果斷：抓住機遇的關鍵
除了遠見，果斷也是領導力發(fā)揮的重要前提。在復雜多變的環(huán)境中，機會往往稍縱即逝。領導者必須能夠在關鍵時刻做出果斷的決策。
土光敏夫提到，墨守成規(guī)、優(yōu)柔寡斷不是企業(yè)家應有的品質。例如在商業(yè)競爭中，企業(yè)面臨著各種選擇，是推出新產(chǎn)品還是繼續(xù)改進現(xiàn)有產(chǎn)品，是開拓新市場還是深耕現(xiàn)有市場。如果領導者猶豫不決，就可能錯過*的時機。以柯達公司為例，在數(shù)碼攝影技術剛剛興起的時候，柯達公司內部其實已經(jīng)意識到了這一技術的潛力。但是由于在傳統(tǒng)膠卷業(yè)務上的巨大成功，公司高層在向數(shù)碼攝影轉型的決策上猶豫不決。而其他一些競爭對手則果斷地投入到數(shù)碼攝影技術的研發(fā)和市場推廣中。最終，柯達公司因為未能果斷轉型，逐漸失去了市場競爭力。
在團隊管理方面，果斷的領導者能夠及時處理團隊內部出現(xiàn)的問題。當團隊成員之間發(fā)生矛盾或者出現(xiàn)工作失誤時，領導者如果能夠果斷地進行協(xié)調和糾正，就能夠避免問題的擴大化，保證團隊的正常運轉。相反，如果領導者在處理問題時優(yōu)柔寡斷，團隊成員可能會對領導者失去信心，團隊的凝聚力也會受到影響。
三、毅力：堅持到底的保障
毅力是領導力發(fā)揮的第三個前提條件。實現(xiàn)愿景的道路往往充滿了艱難險阻，領導者需要有足夠的毅力帶領團隊克服困難，堅持到底。
很多偉大的事業(yè)都不是一蹴而就的。比如中國的航天事業(yè)，在發(fā)展初期面臨著技術落后、資金短缺等諸多困難。但是航天領域的領導者們憑借著頑強的毅力，帶領著無數(shù)的科研人員一步一個腳印地攻克難關。從最初的東方紅一號衛(wèi)星發(fā)射成功，到如今神舟系列飛船、嫦娥探月工程、天問一號火星探測等一系列偉大成就的取得，這背后離不開領導者和整個團隊的毅力。
在企業(yè)經(jīng)營中也是如此。一個新的商業(yè)項目可能會遇到市場的不認可、資金鏈緊張、競爭對手的打壓等問題。如果領導者沒有毅力，在遇到困難時就輕易放棄，那么之前所有的努力都將付諸東流。而有毅力的領導者會在困難面前保持積極的態(tài)度，不斷調整策略，鼓勵團隊成員繼續(xù)前行。他們相信只要堅持下去，就一定能夠度過難關，實現(xiàn)目標。
綜上所述，遠見、果斷和毅力是領導力發(fā)揮的三個重要前提條件。只有具備了這些條件，領導者才能夠有效地帶領團隊朝著目標前進，在各種挑戰(zhàn)和機遇中取得成功。
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