一、準則一：提升團隊與員工賦能
在領導力的眾多準則中，首當其沖的便是堅持不懈地提升自己的團隊。領導者需要將與員工的每一次相遇都視為評估、指導和幫助他們建立自信心的機會。這意味著領導者要投入大量的時間和精力在團隊成員身上。例如，在日常工作中，當與員工進行項目討論時，不僅僅是關注項目的進展，更要關注員工在項目中的表現(xiàn)和成長。如果發(fā)現(xiàn)員工在某個環(huán)節(jié)存在不足，不是簡單地批評，而是給予建設性的意見，引導他們?nèi)绾胃倪M。同時，當員工取得一定成果時，及時給予肯定和鼓勵，這有助于提升他們的自信心，讓他們在后續(xù)的工作中更有動力。這種持續(xù)的關注和互動，能夠逐步提升整個團隊的能力和素質(zhì)。
二、準則二：員工夢想的激勵與踐行
領導者不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。一個優(yōu)秀的領導者應該能夠激發(fā)員工內(nèi)心深處的渴望和追求。比如，在一家創(chuàng)新型企業(yè)中，領導者可以向員工描繪企業(yè)未來的宏偉藍圖，讓他們看到自己在這個藍圖中的角色和價值。然后，通過制定具體的計劃和提供必要的資源，鼓勵員工積極參與到實現(xiàn)夢想的過程中。當員工們意識到自己的夢想與企業(yè)的目標相契合時，他們會更加積極主動地投入工作，并且在遇到困難時也會更有毅力去克服。
三、準則三：傳遞積極活力與樂觀精神
深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神是領導力的重要準則。領導者就像團隊中的太陽，他們的情緒和態(tài)度會對員工產(chǎn)生很大的影響。在面對工作中的挑戰(zhàn)和壓力時，如果領導者能夠保持積極樂觀的態(tài)度，那么員工也會受到感染。例如，在一個項目面臨延期風險時，領導者可以通過組織團隊會議，以積極的態(tài)度分析問題，鼓勵大家共同尋找解決方案，而不是一味地抱怨和指責。這種積極的氛圍能夠讓團隊保持高昂的士氣，提高工作效率。
四、準則四：建立信賴感
以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感是領導力的關鍵。領導者要做到言行一致，對員工坦誠相待。在企業(yè)決策過程中，如果領導者能夠保持透明，向員工解釋決策的依據(jù)和目的，員工會更容易理解和接受。例如，當企業(yè)要進行裁員時，如果領導者能夠坦誠地說明企業(yè)面臨的困境、裁員的必要性以及對被裁員工的安置措施等，雖然這是一個艱難的決定，但員工會感受到領導者的真誠，從而對領導者產(chǎn)生信賴。同時，領導者自身的聲望也是建立信賴感的重要因素，一個有著良好口碑和信譽的領導者更容易贏得員工的信任。
五、準則五：有勇氣做出不受歡迎的決定
領導者需要有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。在企業(yè)管理中，有時候為了長遠的利益，必須要做出一些短期內(nèi)可能不被員工理解的決定。例如，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，領導者決定對生產(chǎn)流程進行嚴格的改革，這可能會增加員工的工作強度或者改變他們原有的工作習慣。在這種情況下，領導者不能因為害怕得罪人而放棄改革，而是要堅定地推行正確的決策，同時也要做好溝通和解釋工作，讓員工明白這些決定的長遠意義。
六、準則六：監(jiān)督與推進業(yè)務
以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務是領導力的重要方面。領導者要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際工作。這就要求領導者不能滿足于表面的現(xiàn)象，要深入探究業(yè)務的本質(zhì)。例如，在市場部門制定營銷策略時，領導者可以通過提問的方式，促使市場人員更加深入地分析市場需求、競爭對手等因素，從而制定出更有效的營銷策略。這種監(jiān)督和推進能夠確保企業(yè)的業(yè)務不斷發(fā)展和優(yōu)化。
七、準則七：勇于承擔風險與勤奮學習
領導者要勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。在企業(yè)發(fā)展過程中，往往伴隨著各種風險，領導者不能因為害怕風險而裹足不前。例如，在開拓新市場時，可能面臨著市場需求不確定、競爭對手強大等風險，但如果領導者能夠勇于嘗試，帶領團隊積極探索，就有可能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機遇。同時，領導者也要不斷學習，提升自己的知識和技能，這樣才能更好地應對不斷變化的市場環(huán)境。當領導者成為一個勤奮學習、勇于探索的表率時，員工也會受到激勵，積極提升自己。
八、準則八：懂得歡慶與自我審視
領導者要懂得歡慶，同時也要審視自己，認識到自己還有很多提升點及提升空間。當團隊取得成績時，領導者要組織慶祝活動，這不僅是對團隊成員努力的肯定，也能夠增強團隊的凝聚力。而在日常工作中，領導者也要不斷審視自己的領導方式和決策過程，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進。例如，在一次項目成功完成后，領導者可以舉辦慶功宴，在宴會上對團隊成員的貢獻表示感謝。之后，領導者可以對整個項目過程進行復盤，分析自己在項目管理中的優(yōu)點和不足，以便在未來的工作中能夠更好地領導團隊。
總之，領導力的這八大準則涵蓋了團隊管理、員工激勵、決策能力、自我提升等多個方面。一個優(yōu)秀的領導者如果能夠遵循這些準則，不斷提升自己的領導力，就能夠更好地帶領團隊走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/158936.html