一、領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)出階段的基礎(chǔ)：界定和布置工作
在領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)出階段，界定和布置工作是至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)涉及到與上司、員工的充分有效溝通。與上司的溝通能確保領(lǐng)導(dǎo)者明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向以及期望從自己團隊得到的成果。例如，在一個大型企業(yè)的項目中，部門領(lǐng)導(dǎo)需要與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解公司對于該項目在市場份額增長、成本控制以及品牌推廣等方面的期望。
而與員工的有效溝通則是讓團隊成員清楚工作的目標(biāo)、任務(wù)的具體要求以及工作的優(yōu)先級等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者清晰地向員工傳達工作任務(wù)時，員工才能有的放矢地開展工作。比如，在一個軟件開發(fā)項目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確地向程序員們解釋項目的功能需求、交付時間以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么很可能導(dǎo)致項目的延誤或者最終產(chǎn)品不符合要求。這種溝通是雙向的，領(lǐng)導(dǎo)者也要傾聽員工的反饋，了解他們在工作中可能遇到的困難和問題，以便及時調(diào)整工作安排。
二、從管理自我到管理他人：領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)出階段的技能提升
在領(lǐng)導(dǎo)力的第一階段，從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變過程中，需要掌握一系列的技能。工作計劃是其中的重要一項，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定合理的工作計劃，明確各個階段的任務(wù)、時間節(jié)點以及資源分配等。例如，一個銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)劃好每個季度的銷售目標(biāo)，分解到每個月、每個銷售人員的任務(wù)量，并且合理安排促銷活動、市場推廣等資源的投入。
知人善任也是關(guān)鍵技能。領(lǐng)導(dǎo)者要了解每個員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而將合適的人安排到合適的崗位上。比如，在一個創(chuàng)意設(shè)計團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果知道某個員工擅長視覺設(shè)計而另一個員工在文案策劃方面更有天賦，就可以將不同類型的項目任務(wù)分配給他們，發(fā)揮他們的*價值。
分配工作、激勵員工、教練輔導(dǎo)和績效評估等技能同樣不可或缺。合理的工作分配能夠提高工作效率，激勵員工則能調(diào)動他們的工作積極性。例如，通過設(shè)立獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎金、晉升機會或者公開表揚等激勵措施。教練輔導(dǎo)可以幫助員工提升工作能力，而績效評估則是對員工工作成果的客觀評價，為員工的晉升、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)出階段對員工能力的要求
在新員工工作的最初幾年，他們處于個人貢獻者的角色，這一階段對他們能力的要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。專業(yè)化意味著員工要在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備扎實的知識和熟練的技能。例如，一名會計人員要精通會計原理、財務(wù)報表編制、稅務(wù)法規(guī)等專業(yè)知識，并且能夠熟練地運用會計軟件進行賬務(wù)處理。
職業(yè)化要求員工遵循公司的價值觀，具備良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度。例如，遵守公司的工作紀(jì)律，保守公司的商業(yè)機密，以積極主動的態(tài)度對待工作任務(wù)。當(dāng)員工能夠熟練地勝任工作，并遵循公司的價值觀時，他們不僅能夠為團隊做出有效的個人貢獻，也為自己的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)出階段的決策能力與團隊協(xié)作
在領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)出階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備快速、準(zhǔn)確地做出決策的能力，并確保決策的有效性和可行性。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場動態(tài)、競爭對手的行動以及內(nèi)部資源狀況等因素做出決策。例如，一家餐飲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨競爭對手推出類似菜品且價格更低的情況下，要迅速決策是調(diào)整菜品價格、改進菜品質(zhì)量還是推出新的特色菜品來吸引顧客。
團隊協(xié)作也是這一階段的重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠與團隊成員進行有效的溝通和協(xié)作，共同制定決策并執(zhí)行。在一個跨部門的項目中，不同部門的成員有著不同的專業(yè)背景和工作視角，領(lǐng)導(dǎo)者要促進他們之間的交流與合作，整合各方的意見和資源，形成*的決策方案，并確保每個成員都能夠積極地執(zhí)行決策。
五、保持領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格彈性：因人而異的領(lǐng)導(dǎo)策略
保持領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性度應(yīng)該因員工而異。不同的員工有著不同的性格、工作經(jīng)驗、能力水平和職業(yè)發(fā)展需求，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。對于經(jīng)驗豐富、能力較強的員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以給予更多的自主權(quán)，采用授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓他們在工作中有更大的發(fā)揮空間。例如，在一個科研團隊中，對于資深的研究員，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓他們自主選擇研究課題、制定研究計劃，而領(lǐng)導(dǎo)者主要提供資源支持和宏觀指導(dǎo)。
而對于新員工或者能力相對較弱的員工，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要采用指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更加具體地指導(dǎo)他們的工作，幫助他們提升工作能力。比如，剛?cè)肼毜目头藛T，領(lǐng)導(dǎo)者要詳細(xì)地培訓(xùn)他們?nèi)绾谓勇牽蛻綦娫?、處理客戶投訴等工作流程，在他們遇到困難時及時給予幫助和建議。通過因人而異的領(lǐng)導(dǎo)策略，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮每個員工的潛力，提高團隊的整體績效，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)出階段的有效發(fā)揮。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/158919.html