一、優(yōu)秀的個人品德：領(lǐng)導力的基石
在古今的管理理念中，品德都占據(jù)著極為重要的地位。古人倡導“以德服人”，在治理國家時，統(tǒng)治階級憑借良好的品德讓百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理的情境下，雖然管理者和被管理者是平等的合作關(guān)系，這種關(guān)系通過雙向選擇確定，但由于分工不同，存在管理與被管理的差別。此時，管理者的優(yōu)秀品德就會對被管理者產(chǎn)生積極影響。擁有良好品德的管理者能夠促使被管理者在思想和行動上積極主動、努力向上。例如，一個誠實守信、富有責任感的管理者，會讓員工產(chǎn)生信賴感，員工更愿意追隨這樣的管理者，積極地投入到工作當中，這無疑是領(lǐng)導力的一種體現(xiàn)。
二、先進的公利思想：贏得擁護的關(guān)鍵
“公利心”與“私利心”相對。在現(xiàn)實生活中，“私利心”較為常見，但作為管理者，先進的公利思想是必不可少的。當管理者以“公利心”作為衡量管理行為的標準時，就能夠考慮和平衡各方利益。比如在企業(yè)決策過程中，涉及到資源分配、項目規(guī)劃等方面，具有公利思想的管理者不會只顧及自身或者少數(shù)人的利益，而是從企業(yè)整體、員工群體以及相關(guān)利益者的角度出發(fā)。這樣的管理者能夠得到更多的擁護和支持，領(lǐng)導力也會大大增強。一個只追求個人私利的管理者，很難讓員工真心追隨，而秉持公利思想的管理者則能凝聚人心，使團隊朝著共同的目標努力奮進。
三、卓越的說服力：協(xié)調(diào)溝通的必備能力
企業(yè)管理者常常需要總攬全局，考慮長遠利益，并且與企業(yè)內(nèi)部外部多方進行協(xié)調(diào)交流。他們做出的決策和決定往往難以讓所有人都理解和接受。在這種情況下，卓越的說服力就顯得尤為重要。管理者需要掌握最適當?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)方式，讓事情順利進行。例如，當企業(yè)要推行一項新的改革措施時，必然會涉及到部分員工的利益調(diào)整。具有卓越說服力的管理者會向員工詳細解釋改革的必要性、目標以及對員工的長遠利益影響等。通過有效的溝通，讓員工理解并接受改革，從而積極配合。如果管理者缺乏說服力，員工可能會抵觸改革，導致企業(yè)內(nèi)部矛盾激化，影響企業(yè)的正常運營，領(lǐng)導力也無從體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導行為與藝術(shù)：人性化的管理之道
領(lǐng)導僅僅依靠*的權(quán)威雖然可能完成任務，但不一定能把事情做得更好。因為領(lǐng)導的對象是有思想、感情和不同心理的人。領(lǐng)導力不是*的命令，而是一種人性化的藝術(shù)。管理者需要通過恰當而巧妙的藝術(shù)手法，讓冰冷的命令變得更加溫和，以達到更好的效果。比如在布置工作任務時，管理者可以采用鼓勵、引導的方式，而不是生硬地命令。如果員工在工作中出現(xiàn)失誤，管理者不是一味地批評指責，而是以建設性的態(tài)度幫助員工分析問題、解決問題。這種人性化的領(lǐng)導藝術(shù)能夠提高員工的工作積極性和忠誠度，增強領(lǐng)導力。
五、明辨是非的能力：決策的重要保障
管理者不需要“事必躬親”，但也不能對企業(yè)外面的環(huán)境一無所知，對企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。明辨是非的能力在管理中至關(guān)重要。在面對復雜的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部事務時，管理者要能夠準確判斷是非對錯，做出正確的決策。例如，在企業(yè)面臨合作機會時，管理者要能夠分辨合作伙伴的優(yōu)劣，判斷合作項目的可行性和風險。在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾糾紛時，管理者要能分清責任，公正地處理問題。如果管理者缺乏明辨是非的能力，就可能做出錯誤的決策，導致企業(yè)遭受損失，領(lǐng)導力也會受到質(zhì)疑。
六、財務敏銳性：從財務視角審視企業(yè)的能力
財務敏銳性指的是管理者是否有能力從財務的角度來審視企業(yè)，理解企業(yè)現(xiàn)在是怎樣實現(xiàn)贏利的，將來又能如何發(fā)展。在企業(yè)管理中，財務狀況是一個關(guān)鍵因素。具有財務敏銳性的管理者能夠根據(jù)財務數(shù)據(jù)做出合理的規(guī)劃和決策。例如，管理者可以通過分析財務報表，了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、利潤來源等，從而制定有效的成本控制策略、市場拓展計劃等。如果管理者對財務知識一竅不通，就無法從財務角度把握企業(yè)的運營狀況，在決策時可能會盲目樂觀或者過度保守，影響企業(yè)的發(fā)展，也不利于領(lǐng)導力的發(fā)揮。
七、正直感：樹立信任的重要品質(zhì)
正直感是管理者不可或缺的品質(zhì)。一個正直的管理者在企業(yè)管理中能夠樹立起信任的氛圍。無論是對待員工、合作伙伴還是其他利益相關(guān)者，正直的管理者都會秉持公正、誠實的態(tài)度。在員工晉升、獎勵分配等方面，正直的管理者會按照規(guī)定和實際業(yè)績進行操作，不會徇私舞弊。在與合作伙伴的交往中，正直的管理者會遵守合同約定，維護企業(yè)的信譽。這種正直感能夠讓員工、合作伙伴等對管理者產(chǎn)生信任，愿意在其領(lǐng)導下開展工作，有助于提升領(lǐng)導力。
八、人際網(wǎng)絡：整合資源的有力支撐
管理者的人際網(wǎng)絡在企業(yè)管理中具有重要意義。廣泛的人際網(wǎng)絡可以為企業(yè)整合各種資源提供有力支撐。管理者可以通過人際網(wǎng)絡獲取信息、技術(shù)、資金等資源。例如，一個擁有良好人際網(wǎng)絡的管理者在企業(yè)需要引進新技術(shù)時，可以通過自己的人脈關(guān)系找到合適的技術(shù)供應商或者研發(fā)團隊。在企業(yè)面臨資金困難時，也能夠借助人際網(wǎng)絡聯(lián)系到潛在的投資者。良好的人際網(wǎng)絡還能夠提升企業(yè)的知名度和影響力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，從而增強管理者的領(lǐng)導力。
九、勤奮好學：持續(xù)提升領(lǐng)導力的動力
在不斷變化的時代背景下，勤奮好學是管理者必須具備的素質(zhì)。管理者需要不斷學習新的管理知識、行業(yè)動態(tài)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容。只有勤奮好學，管理者才能跟上時代的步伐，不斷提升自己的領(lǐng)導力。例如，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷變革。勤奮好學的管理者會主動學習數(shù)字化管理工具和理念，將其應用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。如果管理者固步自封，不學習新知識，就會逐漸落后于時代，領(lǐng)導力也會不斷下降。
十、洞察力：把握機遇與風險的敏銳眼光
洞察力是管理者能夠把握機遇與風險的敏銳眼光。在市場競爭激烈的環(huán)境中，管理者需要洞察市場趨勢、消費者需求變化、競爭對手動態(tài)等。例如，當市場上出現(xiàn)一種新的消費趨勢時，具有洞察力的管理者能夠迅速捕捉到這一信息，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略，抓住市場機遇。同時，管理者也要能夠洞察企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風險，如員工的工作狀態(tài)、生產(chǎn)流程中的隱患等，及時采取措施加以防范。缺乏洞察力的管理者往往會錯過機遇，陷入風險之中，領(lǐng)導力也難以得到有效發(fā)揮。
十一、全球公民意識：適應全球化發(fā)展的要求
隨著全球化的發(fā)展，全球公民意識成為影響領(lǐng)導力的一個因素。具有全球公民意識的管理者能夠站在全球的視角看待企業(yè)的發(fā)展。他們關(guān)注全球的市場動態(tài)、文化差異、環(huán)保要求等。例如，在企業(yè)進行跨國業(yè)務拓展時，管理者要了解不同國家和地區(qū)的文化習俗、法律法規(guī)等，避免因文化沖突或者法律風險而遭受損失。同時，全球公民意識也體現(xiàn)在企業(yè)的社會責任方面，管理者要關(guān)注全球的環(huán)境、社會等問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在全球范圍內(nèi)的形象和影響力，進而增強領(lǐng)導力。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/158324.html