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一、九點領導力概述

九點領導力包括激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性。這九點是出色領導者應具備的能力。這些能力相互關聯(lián)，從激情出發(fā)，在承諾的驅動下，以負責任的態(tài)度去欣賞周圍，甘愿付出，信任他人，追求共贏，在這個過程中又不斷激發(fā)新的激情，探索更多的可能性。它們構成了一個完整的領導力體系，在團隊管理、個人成長等多方面有著重要意義。

其中，感召在這個體系里有著獨特的地位。感召不同于命令和說服，它更多的是一種啟發(fā)和邀請。一個具備感召力的人首先要有自己堅定的理想，并且用實際行動去證明自己的理想，從而才能啟發(fā)他人。

二、感召在九點領導力中的獨特性

1. 與其他能力的關聯(lián)
2. 感召與激情緊密相連。一個充滿激情的人，他對自己的理想充滿熱情，這種熱情會在無形中感染他人，成為感召他人的一種力量源泉。例如，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，領導者對創(chuàng)業(yè)項目充滿激情，這種激情會傳遞給團隊成員，讓他們感受到項目的魅力和潛力，這就是一種感召。
3. 與信任的關系。當一個人用實際行動去踐行自己的理想時，他贏得了他人的信任。而信任是感召的基礎，只有被人信任的人，他的感召才會被他人接受。比如一位領導者在面對困難時，始終堅守對團隊成員的承諾，不拋棄不放棄，這種行為贏得了成員的信任，他后續(xù)提出的發(fā)展方向和理念更容易感召成員跟隨。
4. 與付出的關聯(lián)。一個愿意付出的人，他的付出行為本身就是一種感召。他的付出讓周圍的人看到他對理想的執(zhí)著和對他人的關愛。例如在社區(qū)服務中，志愿者們無私的付出，會感召更多的人加入到社區(qū)服務的行列中來。
5. 感召的本質特征
6. 感召是一種積極的影響力。它不是通過強制手段或者利益誘惑來驅使他人，而是通過自身的魅力、信念和行動來啟發(fā)他人內心深處的共鳴。就像一位環(huán)保主義者，他通過自己長期堅持的環(huán)保行動，如減少塑料使用、積極參與植樹造林等，來感召身邊的人關注環(huán)保問題，而不是靠說教或者罰款等方式。
7. 感召具有持續(xù)性。它不是一次性的行為，而是一個持續(xù)的過程。一個領導者的理想需要不斷地通過行動來證明，才能持續(xù)地感召他人。比如馬丁·路德·金，他一生都在為黑人的平等權利而奮斗，他的每一次演講、每一次游行都是在持續(xù)地感召更多的人加入到民權運動中來。

三、感召在實際中的體現(xiàn)

1. 職場中的感召
2. 在企業(yè)團隊建設中，領導者的感召力至關重要。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他對創(chuàng)新有著獨特的見解和堅定的信念。他通過自己對產品設計的極致追求，如對蘋果手機簡潔外觀和易用性的堅持，感召了一大批優(yōu)秀的工程師、設計師和營銷人員加入蘋果公司，共同打造出了具有全球影響力的產品。
3. 在項目推進過程中，具有感召力的團隊成員能夠激發(fā)其他成員的積極性。比如在一個軟件開發(fā)項目中，有一位成員對項目的最終成果有著清晰的愿景，并且不斷地通過自己加班加點解決技術難題的實際行動，感召其他成員也更加努力地工作，克服項目中的各種困難。
4. 社會公益中的感召
5. 在慈善事業(yè)中，許多慈善家通過自己的善舉來感召更多的人參與慈善。例如比爾·蓋茨和梅琳達·蓋茨夫婦，他們通過成立比爾及梅琳達·蓋茨基金會，在全球范圍內開展抗擊瘧疾、改善教育等公益項目。他們的行為感召了許多企業(yè)和個人紛紛捐款捐物，加入到全球公益事業(yè)中來。
6. 在環(huán)保公益方面，格蕾塔·通貝里以一個青少年的身份，通過自己在國際場合的演講和在瑞典國內的環(huán)保行動，如罷課抗議等，感召了全球眾多青少年關注氣候變化問題，并且促使許多國家和地區(qū)的政府重新審視自己的環(huán)保政策。

四、對感召的個人感悟

1. 自我提升方面
2. 通過對九點領導力中感召的學習，我認識到自己要先有明確的理想和目標。只有自己清楚自己想要什么，才能有力量去感召他人。在日常生活中，我開始思考自己的職業(yè)規(guī)劃和人生理想，并且將其細化為一個個小目標，努力去實現(xiàn)。例如，我想要成為一個優(yōu)秀的文案撰寫者，那么我就從每天閱讀優(yōu)秀文案、練習寫作技巧等小事做起。
3. 我意識到自己的行動是感召他人的關鍵。以前我總是只說不做，現(xiàn)在我明白了只有用實際行動去證明自己的信念，才能讓別人相信我并且受到我的感召。比如在學習小組中，我想要倡導一種積極的學習態(tài)度，我就不再只是口頭說說，而是自己先做到每天提前預習、認真完成作業(yè)，慢慢地，小組里的其他成員也開始受到我的影響，學習態(tài)度變得更加積極。
4. 人際交往方面
5. 在與朋友交往中，我學會了用感召的方式來影響他人，而不是去強迫或者批評。當朋友面臨選擇困難時，我不再直接告訴他們該怎么做，而是分享自己類似的經歷和在這個過程中自己堅守的信念，讓他們自己從中得到啟發(fā)。例如，一個朋友在猶豫是否要換工作時，我給他講述了我自己換工作時如何克服恐懼、如何追求自己真正想要的職業(yè)發(fā)展的故事，他聽后受到了啟發(fā)，最終做出了自己的決定。
6. 在團隊合作中，我努力成為一個具有感召力的成員。我積極傾聽團隊成員的想法，尊重他們的意見，并且在遇到困難時，主動承擔責任，用樂觀積極的態(tài)度去面對。我的這些行為讓團隊成員感受到我的真誠和對團隊的熱愛，從而更加愿意與我一起為團隊的目標而努力。

九點領導力中的感召力是一種非常強大的力量，無論是在個人成長、職場發(fā)展還是社會公益等方面都有著不可忽視的作用。我們應該不斷地學習和培養(yǎng)自己的感召力，從而在各個領域發(fā)揮積極的影響力。