一、九大領導力概述
九大領導力包含激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性這九個方面。這九大領導力是人生成功的重要素質，在領導者的成長以及團隊的成功中都起著至關重要的作用。每一個要素都相互關聯(lián)、相互影響，共同構建起一個完整的領導力體系。例如在一個企業(yè)團隊中，激情可以激發(fā)員工的工作動力，承諾讓員工對工作任務負責到底，負責任能確保工作朝著好的方向發(fā)展，共贏則促進團隊成員之間的和諧合作關系等。
二、欣賞在領導力中的體現(xiàn)
（一）欣賞的內涵 欣賞的因是愛，道是珍惜，術是接納。發(fā)自肺腑的欣賞源于對他人的愛，這種愛不是拒絕而是接納。在一個團隊或者組織中，欣賞意味著要找到別人的長處，看到他人的價值。就像在企業(yè)管理中，管理者要把員工放在合適的位置上，讓其長處得以發(fā)揮，這就是對員工價值的一種欣賞。例如，有的員工擅長創(chuàng)意策劃，管理者如果能發(fā)現(xiàn)這一點并安排其負責相關項目，就是在發(fā)揮欣賞的領導力。
（二）欣賞的作用 1. 調動員工激情 當員工感受到被欣賞時，他們會更有激情地投入到工作當中。因為他們知道自己的能力和努力被認可，這種認可就像是一種無形的激勵，能夠激發(fā)他們內在的動力。比如在一個廣告策劃團隊中，當創(chuàng)意人員提出一個新穎的想法，得到管理者的欣賞和肯定后，他會更加積極地投入到后續(xù)的創(chuàng)意工作中，不斷挖掘自己的潛力。 2. 形成企業(yè)向心力 欣賞還能夠形成企業(yè)的向心力。在一個互相欣賞的團隊環(huán)境中，成員之間的關系會更加融洽，大家會更愿意為了共同的目標而努力。每個成員都能感受到自己是團隊中不可或缺的一部分，從而增強對團隊的歸屬感。例如，一家成功的科技企業(yè)，員工之間相互欣賞彼此的技術能力和創(chuàng)新思維，整個企業(yè)就像一個充滿凝聚力的大家庭，大家齊心協(xié)力推動企業(yè)不斷發(fā)展。
三、付出在領導力中的體現(xiàn)
（一）付出的內涵 付出的因是自私，道是喜悅，術是無我。這里的“自私”并非貶義，而是一種從自身出發(fā)，通過付出而獲得內心滿足的一種動力源泉。當一個領導者付出時，他會在這個過程中體驗到喜悅，這種喜悅來自于看到自己的付出對團隊、對他人產生積極的影響。而“無我”則是一種境界，意味著在付出時不考慮個人得失，全身心地投入到為團隊、為他人的服務中。 （二）付出的作用 1. 建立信任關系 領導者的付出能夠建立起與團隊成員之間的信任關系。當領導者愿意為團隊成員的成長、為團隊的目標而付出時，成員們會感受到領導者的真誠和用心，從而更加信任領導者。例如，一個銷售團隊的領導者，為了提升成員的銷售能力，親自組織培訓課程，分享自己的銷售經驗和技巧，成員們會因為領導者的付出而更加信任他，在工作中也會更加積極地配合。 2. 促進團隊成長 付出也有助于促進團隊的成長。領導者的付出可以為團隊帶來更多的資源、更好的發(fā)展機會等。比如，領導者積極為團隊爭取項目資金、拓展業(yè)務渠道等，這些付出都會直接或間接地推動團隊的發(fā)展壯大。在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，領導者如果能夠付出自己的人脈資源和行業(yè)經驗，為團隊的發(fā)展奠定基礎，那么這個團隊就更有可能取得成功。
四、欣賞與付出的相互關系
欣賞和付出在九大領導力體系中是相互關聯(lián)、相輔相成的。欣賞是付出的前提之一，當領導者真正欣賞團隊成員時，他才更愿意為成員付出。例如，因為欣賞成員的才華和潛力，領導者才會愿意花費時間和精力去培養(yǎng)他們，為他們提供成長的機會。而付出則是欣賞的一種表達方式，通過付出，領導者向團隊成員傳達了自己對他們的欣賞和重視。比如，領導者為成員提供良好的工作環(huán)境、公平的晉升機會等付出行為，都是對成員價值的一種認可和欣賞。
五、在實際工作中培養(yǎng)欣賞和付出的領導力
（一）培養(yǎng)欣賞的領導力 1. 改變思維方式 要培養(yǎng)欣賞的領導力，首先要改變自己的思維方式。要學會從積極的角度去看待他人，摒棄總是將他人與自己進行比較的習慣。例如，在團隊會議中，不要總是關注成員的不足之處，而是要多發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。 2. 加強溝通與反饋 加強與團隊成員的溝通和反饋也是培養(yǎng)欣賞領導力的重要途徑。通過及時的溝通，了解成員的工作進展和需求，并且給予正面的反饋。比如，當成員完成一項任務時，及時給予肯定和表揚，指出他們做得好的地方，這會讓成員感受到被欣賞。
（二）培養(yǎng)付出的領導力 1. 明確自身價值 領導者要明確自己的價值所在，認識到自己的付出對團隊和他人的重要性。只有這樣，才能更有動力去付出。例如，一個技術型領導者，要清楚自己的技術經驗對團隊成員技術能力提升的價值，從而積極地開展技術培訓和指導工作。 2. 關注團隊需求 關注團隊的需求是培養(yǎng)付出領導力的關鍵。領導者要深入了解團隊在發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)，根據(jù)這些需求來調整自己的付出方向。比如，團隊在市場拓展方面遇到困難時，領導者就要付出自己的市場資源和經驗，幫助團隊突破困境。
總之，欣賞和付出作為九大領導力中的重要組成部分，對于領導者的成長和團隊的成功有著不可忽視的作用。在實際工作中，領導者要不斷培養(yǎng)自己欣賞和付出的領導力，從而打造一個積極向上、充滿活力和凝聚力的團隊。
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