一、馬云眼中的逆境與領(lǐng)導(dǎo)力
馬云曾表示“領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能表現(xiàn)出來(lái)，但只有在逆境的時(shí)候，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力?！痹陧樉持校芏嗍虑槎汲e極的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者可能不需要做出太多艱難的決策，團(tuán)隊(duì)成員也能順利地開(kāi)展工作。然而，逆境就像是一塊試金石。當(dāng)企業(yè)面臨諸如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資金短缺、技術(shù)瓶頸或者突發(fā)的社會(huì)危機(jī)等困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策、態(tài)度和引導(dǎo)能力就顯得尤為關(guān)鍵。
例如，在阿里巴巴的發(fā)展歷程中，必然也遭遇過(guò)諸多逆境。早期互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)還不普及，大眾對(duì)于電子商務(wù)的接受程度較低，這就像是一座難以逾越的大山橫亙?cè)诎⒗锇桶兔媲?。馬云作為領(lǐng)導(dǎo)者，他需要在這種情況下，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信念，讓大家相信電子商務(wù)在中國(guó)有著巨大的潛力。他不僅要制定出符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略，還要想辦法吸引投資、培養(yǎng)用戶習(xí)慣等。這種在逆境中的決策能力、對(duì)未來(lái)的洞察力以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力，才是馬云所認(rèn)為的真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、逆境中領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)方面
- 決策能力 在逆境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速而準(zhǔn)確地做出決策。這與順境中的決策有所不同，順境中的決策可能有更多的試錯(cuò)空間和時(shí)間。而在逆境里，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能會(huì)讓企業(yè)陷入更深的困境。以馬云為例，當(dāng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力或者市場(chǎng)的突然變化時(shí)，他必須權(quán)衡各種方案的利弊。比如在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，是選擇保守地鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，還是大膽地涉足新的領(lǐng)域，這都需要他憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)市場(chǎng)的理解以及對(duì)企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)確評(píng)估來(lái)做出決策。
- 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力 逆境往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生焦慮、不安甚至失去信心。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力就如同黑暗中的燈塔。馬云以其獨(dú)特的個(gè)人魅力和激勵(lì)方式，讓阿里巴巴的員工在困難時(shí)期依然保持積極向上的態(tài)度。他可能通過(guò)講述企業(yè)的愿景、分享自己的信念或者給予員工實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)等方式，來(lái)激發(fā)員工的斗志。例如，他可能會(huì)強(qiáng)調(diào)阿里巴巴改變中國(guó)商業(yè)格局的使命，讓員工認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值不僅僅是為了賺錢，更是為了推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
- 創(chuàng)新能力 逆境有時(shí)候也意味著傳統(tǒng)的方法和模式不再適用，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新能力。馬云在阿里巴巴的發(fā)展過(guò)程中，不斷推動(dòng)創(chuàng)新。當(dāng)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的電商模式面臨挑戰(zhàn)時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)模式，如支付寶的誕生就是一種創(chuàng)新。在當(dāng)時(shí)的金融環(huán)境下，線上支付存在諸多風(fēng)險(xiǎn)和不便，馬云敢于突破傳統(tǒng)金融的束縛，推出支付寶，解決了電商交易中的信任問(wèn)題，這一創(chuàng)新舉措不僅幫助阿里巴巴在逆境中脫穎而出，也對(duì)整個(gè)中國(guó)的金融和商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
三、從逆境中成長(zhǎng)并獲益的途徑
- 心態(tài)調(diào)整 首先，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)整自己的心態(tài)。在逆境中，不能被困難嚇倒，要保持樂(lè)觀積極的態(tài)度。馬云在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)，始終保持著一種豁達(dá)的心態(tài)。他把逆境看作是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，相信只要堅(jiān)持下去，就一定能夠找到解決問(wèn)題的方法。這種積極的心態(tài)會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓大家在困境中也能保持希望。
- 學(xué)習(xí)與反思 逆境是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和反思的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該反思企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，是戰(zhàn)略制定的失誤，還是執(zhí)行環(huán)節(jié)的漏洞。同時(shí)，要向其他成功應(yīng)對(duì)逆境的企業(yè)學(xué)習(xí)。馬云也不斷地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的商業(yè)理念和技術(shù)，將其融入到阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略中。例如，他學(xué)習(xí)國(guó)外電商的發(fā)展模式，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行本土化改造，從而使阿里巴巴在電商領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
- 建立良好的合作關(guān)系 在逆境中，單憑企業(yè)自身的力量可能難以走出困境。領(lǐng)導(dǎo)者要善于建立良好的合作關(guān)系。馬云積極與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)、政府部門等建立合作。與其他企業(yè)合作可以共享資源、技術(shù)和市場(chǎng)，降低成本；與政府部門合作可以獲得政策支持和更好的發(fā)展環(huán)境。比如阿里巴巴與眾多物流企業(yè)的合作，構(gòu)建了強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)，這在提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，也增強(qiáng)了阿里巴巴在電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、避免將領(lǐng)導(dǎo)與管理混為一談
在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo) = 管理，把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作同一種概念，但實(shí)際上它們是有區(qū)別的。管理更多地側(cè)重于對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配、任務(wù)的分配和執(zhí)行的監(jiān)督等日常運(yùn)營(yíng)工作。而領(lǐng)導(dǎo)則更強(qiáng)調(diào)在面對(duì)變革、挑戰(zhàn)和不確定性時(shí)的引領(lǐng)方向、激勵(lì)人心等能力。在逆境中，這種區(qū)別更加明顯。
例如，一個(gè)管理者在逆境中可能只是按照既定的規(guī)則和流程來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)突破常規(guī)，尋找新的發(fā)展方向。馬云作為領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅僅關(guān)注阿里巴巴的日常管理工作，更重要的是他為企業(yè)設(shè)定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)朝著這個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。他通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，影響著整個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀，讓阿里巴巴在面對(duì)各種困難時(shí)，都能保持一種積極向上、勇于創(chuàng)新的姿態(tài)。
總之，馬云關(guān)于“只有逆境才有領(lǐng)導(dǎo)力”的觀點(diǎn)深刻地揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。在逆境中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力、創(chuàng)新能力等將得到充分的考驗(yàn)，而通過(guò)正確的心態(tài)調(diào)整、學(xué)習(xí)反思和建立合作關(guān)系等途徑，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者可以從逆境中茁壯成長(zhǎng)，并從中獲益。同時(shí)，要明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地在逆境中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/158155.html